文｜刘 艳

激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中，对于员工的工作行为与业绩进行奖励，属于一种科学化的管理手段，能够激发员工的工作积极性，并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下，员工的主观能动性也能发挥出来，并在岗位工作中发挥出自身的工作价值，摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中，探究适合单位的激励机制，将人才作为增值要素，才能做好基础的人力资源管理工作，保证员工思想状态积极，以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。

随着我国改革开放的不断深化，我国企业发展模式已经发生了很大的变化，特别是很多企业在发展的过程中都不断优化和完善发展模式，现代企业制度更是得到了有效的应用。但是个别企业没有深刻认识到激励机制在人力资源管理中的重要作用，直接导致激励机制不够健全和完善，制约了人力资源管理工作的针对性、特色性和有效性。这就需要企业在未来开展人力资源管理工作的过程中，把激励机制建设上升到更高层面，运用科学的方法和策略，进一步优化和完善激励机制，努力推动人力资源管理工作的科学化水平。

一、激励机制对人力资源管理的重要作用

激励就是激发鼓励的意思，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲。大力加强激励机制建设，有利于调动广大员工的工作热情，进而能够使员工全身心投入到工作中去，为企业创造更多、更大的价值，比如有的企业在开展人力资源管理的过程中，为了能够更有效地激励员工，建立了“以人为本”的管理模式，更加重视培养员工的归属感和主人翁精神，使人力资源管理工作更加有效开展。大力加强激励机制建设，还有利于构建更加科学和完善的人才发展体系，特别是对于留住人才、用好人才都具有重要的基础性和保障性，而这也是人力资源管理工作的重要职责和任务，大力加强激励机制建设，还有利于促进人力资源管理模式创新，这其中至关重要的就是激励具有“以人为本”的特点，而现代人力资源管理理念更加倾向于“人本性”。因而通过加强激励机制建设，也能够使人力资源管理理念、管理模式等发生变革，进而提升人力资源管理的整体水平。

二、人力资源管理中激励运用存在的问题

（一）科学管理意识不足

大部分管理人员都将人力资源管理的重点放在传统的入转调离手续办理上，而对“管理”一词认识不足，无法正确区分和认识传统人事管理和现代人力资源管理，完全没有发挥人力资源开发及管理的价值和作用。这种管理意识严重落后于实际发展需要，导致后续出现了一系列问题。例如，人力资源管理制度不够科学完善、人才引留工作没有开展、人员培训工作没有实施等。

（二）人才激励机制不合理

目前，薪酬绩效激励和雇佣激励是两种常用的激励制度，但在应用过程中存在诸多不合理之处。在运用薪酬制度进行激励的过程中，只考虑资历和工作经验，而没有考虑个人实际贡献和在工作中的实际表现等因素，导致工资收入仍以平均主义为基础，激励作用不能充分发挥。同时，在岗位津贴分配过程中也存在同样的问题，导致激励目的无法实现。

（三）人才评价体系不完善

由于小企业缺乏科学的人力资源运用，缺乏专业化的评价体系，特别是在绩效评价的形式上，但评价指标、公正的评价方法和透明的奖惩措施极为缺乏，从而导致考核与工作目标不能统一，其有效性不能发挥。

三、人力资源管理激励机制的完善措施

（一）结合不同层次员工需求，采用不同的激励措施

（1）对一般的员工进行激励。就当前的经济状况进行分析，大多数人都更加追求衣食住行的生理需求，员工大都注重获得物质激励或是眼前短期的利益，并且不断提升员工的生活水平，满足其安全与生活需求。

（2）对单位领导层的激励。从对领导层人员行为的研究了解到，对于领导层的员工来说，其生存与生活水平已经得到了较大的满足，具有较高的权力欲望，对于增加控制范围与影响力更感兴趣。所以，对领导层人员进行激励的过程中，需要适当地放手让权，给予相应的社会知名度与权利，对其进行精神激励。

（3）对技术人员进行激励。通常情况下，高学历的人才需求会将重心放在岗位工作以及未来发展方面，更加注重工作职能的挑战性。

（二）创新人事管理体制

相关企业领导者应该在改革和创新人事管理体制，增加人事管理的宽度和灵活性。一是应该认识到激励机制在人力资源管理过程中应用的必要性和重要性，将激励机制的建设工作当成人力资源重点管理工作去开展。二是可以建立科学合理、完善的激励制度，使激励制度直接与职工的薪资挂钩，让其自主、自发地投身于工作创新中去。三是适当延长试用期或增加轮岗机制，通过对比各个职工的工作表现、业绩数据等因素，与综合评价好的优秀职工签订正式劳动合同，并为其安排匹配度较高的岗位，淘汰综合评价一直较差的职工。总之，人事管理体制的搭建要结合实际情况和发展需求，以科学的激励和绩效评估体系做支撑，以完成对人力资源的科学管理，实现充分调动职工积极性的目的。

（三）强化激励机制融合性

随着人力资源管理理念的不断创新，涉及的领域越来越广，企业应当大力推动激励机制的融合性建设，使其能够发挥多元化功能与作用，并更好服务人力资源管理。这就需要企业在构建激励机制的过程中，进一步强化融合体系建设，特别是要将激励机制建设与企业发展进行有效融合，企业在强化激励机制融合性的过程中，也要加强对员工的调查分析，了解和掌握员工的需求，并有针对性地进行设计，这对于调动员工积极性更有效，在企业内部和外部形成良好的用人环境，以实现企业的战略性发展。

（四）完善科学的员工考核评价体系，激活单位用人机制

用人单位建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据，以此挖掘职工的基本潜能。其中最需要注意的问题就是，绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。

（五）物质和精神双重激励共同使用

双因素理论中说明了保健因素和激励因素的内容和作用。处理好保健因素，如人际关系、组织政策等内容，可以消除人的不满情绪，但是不能对人产生激励效果。而处理好激励因素，如职业发展、成就感等，可以发挥激励作用。这两种因素涵盖了物质和精神两个层面，处理好两种因素，可以满足人们的物质需求和精神需求，从物质和精神层面对人产生影响，充分激发人的积极性。从人力资源管理中激励机制开展来说，职业发展和向心力是留住优秀人才的最有效且成本最低的方式。因而，要利用完善的激励政策使职工专注于工作改进和创新研究，让其在努力的过程中获得职业发展，同时还要通过集体活动和文化渲染提高广大职工的归属感和向心力。例如，企业可以定期举办一些技能竞赛和工作业绩评比活动，对于表现优异的员工给予冰箱、洗衣机等家用电器或现金奖励;也可以根据年度劳模或先进工作者评选结果给予相关人员职位晋升机会，激励其不断进步。

四、结语

激励机制是一项综合性的艺术，同一激励机制也可以应用于不同的情境，人力资源管理中激励机制的应用是十分必要的。要想引进更多优秀人才、充分调动所有职工的工作积极主动性，必须从思想上重视激励作用，根据发展实际情况和发展要求，通过建立健全薪酬制度、绩效考核制度等激励机制实现激励作用最大化发挥。