文｜张爱春

在20 世纪70 年代中后期，日本经济的迅速崛起让人们认识到了企业文化的软实力，我国引进企业文化是从80 年代初开始的。

中国石油石化企业作为当时中国工业建设的龙头企业，便率先引进了企业文化建设，经过近40 多年的培育与锻造，中国石油石化企业大概经历了三代石油人艰苦创业、接力奋斗，积淀了“大庆精神”“铁人精神”的文化名片。中国石油石化从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”，再到“文化管理（文治）”的过程中，体会到企业文化对企业生存和发展的重要作用，企业文化已成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。

（1）石油企业文化的独特性。企业文化建设已成为中国石油企业共同追求的目标，成为基层建设中的柱石，其主要根源是：尽管至今没有人为大庆精神和铁人精神进行货币定价，但“大庆精神”和“铁人精神”已成为中国石油企业文化建设的灵魂。

（2）石油企业文化的继承性。2016 年3 月7 日，习近平总书记在参加第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时发表重要讲话：大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。只要精神不滑坡、办法总比困难多。我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。

2019 年9 月26 日，习近平总书记为大庆油田发现60周年发来贺信：大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。这是习近平总书记对石油精神和石油文化的高度评价。这些评价充分的对石油企业建设过程当中的攻坚克难，以及在压力过程当中实现企业现代化发展的目标与肯定，这其中还深深地表达出了党中央对石油建设企业当中百万石油人最深刻的关切，同时也寄托着在新时代发展建设最殷勤的希望，也是对石油建设企业最大的鼓舞和动力。

（3）石油企业文化的时代性。随着技术革命的突飞猛进，以资源型为主的全面深化改革，同时因为价格调整以及企业转型等困难使石油企业文化在传承的同时，还面临着与时偕行适应完善的时代要求。

要大力营造“担当作为生机勃勃”的企业风气。当前的石油文化企业想要进一步提升和完善企业风气，需要明确企业文化建设过程当中的个性特点，要求在独立性的基础上沉淀企业独特的文化精神。企业建设过程当中的文化表现是企业建设的软实力，也是企业工作氛围的集中本质内涵表现。在建设过程当中领导者的行为总是能够带给员工积极的影响，领导者的引领总是能够带给每一位员工不竭的动力。好的行为和风气总是由少数人带起来的，在工作过程当中无论是谁都可以成为这个少数，尤其是工作过程当中的管理者，更应该起到这些良好的带头作用以骨干力量为核心，坚定地引导工作人员身体力行，打造出踏实肯干，团结创新的企业建设文化氛围，良好的行为会蔚然成风。舆论积极导向。要大力打造“创新拼搏敢为善成”的员工队伍。

随着时代发展，追寻石油企业文化建设的模式也需要不断地总结和创新，其主要途径：

一是要形成系列化建设模式。注重各项工作的系列化梳理。当前，在设备设施的本质安全管理上，要求始终保持其完整性，一台设备从购买、调试、运行、维护、保养，一直到报废，都有着一系列的完整性要求。在企业文化建设过程当中，应该从员工的个人习惯和个人性格上进行提升，让员工能够在工作过程当中不断地深化学习个人工作精神，让员工在学习过程当中不断提炼工作精神和奉献精神。对于石油一线的生产单位来说，无论任何时期问题都是命令险情也都是命令。所以对于他们来说，能够自发解决任何突发问题，都是员工工作过程当中最重要的独特价值。但它却把“三老四严、四个一样”的石油精神体现得淋漓尽致。像这样的好工作习惯都是企业文化的闪光点，应当深入挖掘、认真总结。

二是要在文化建设过程当中形成良好的建设模式。石油企业在建设过程当中的要求都非常细致，例如大港石化的员工上下楼梯都要扶着扶手。吉林石化员工巡检，必须达到“三人成行”的要求。这种日常工作的亮点，还需要更加深入地挖掘和提炼，同时要高效地修订和进一步完善企业建设管理过程当中的员工手册，组织工作人员能够在工作之余全面地对这些制度和文化进行高效学习和落实，为他们日常的工作标准化奠定坚实的工作基础。

三是要形成文化建设的成功案例推广模式。石油企业在建设和管理的过程当中，经常会产生一些令人惊叹的精彩文化案例，因为这些案例中都含有非常丰富的经验知识，所以结合这些案例进行积淀和传承，一定可以为职业企业的建设提供更加良好的文化建设效果，这也是促进企业文化建设最有效的手段。成功的企业文化案例很多，除了石油石化企业内部的案例，还有“格力文化”“海尔文化”“航天文化”“华为文化”等，都是成功的中国企业文化，可以相互融合，互相助力。

一是践行石油文化，始终保持敢为善成的拼劲。这两年，中国石油企业全面进入了发展的“冷冻期”，原油价格长期低迷不振，运行成本急剧加大，工资超低，世界格局也在面临百年未有之大变局，面对如此巨大的压力，还是要继续弘扬石油精神，迎难而上，引领企业、带领员工，事事做到精细，处处体现精心，件件打造精品，人人追求精彩，激发创业、创新、创优、创造的热情和活力，全力助推企业提质增效、稳健发展。

二是践行石油文化，始终保持开拓创新的闯劲。面对新的考验，我认为树立“管理可以提升效率，可以间接产生效益”的理念十分必要。以新发展理念为引领，坚持资源、创新、市场一体化战略，沿着“平台化、共享化、集成化、智能化”的方向，积极引入数字化建设，实现由“单体自动化控制”向“全面数字化管理”的转变，实现生产系统的“数字化”管理全覆盖，切实提升安全指数、降低人工成本、提升管理效率，推动企业快速发展。

三是践行石油文化，始终保持勤学苦练的韧劲。用企业文化引导石油人把韧劲用在学技术、练技能上，努力建设高素质企业队伍。要利用理论课堂和网络载体融汇学，变“单调讲授”为“多面展示”；用操作现场仿真模拟指导学，变“抽象空泛”为“直观生动”；三是利用岗位明星竞赛交流学，变“桌面演练”为“操作实战”。本着“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”的原则，注重把握好“两个需要”——生产实际需要和员工个性化需要。在满足生产实际需要方面，突出抓好新工艺新技术培训；在满足员工个性化需要方面，“点题式”教育一对一为员工充电。

四是践行石油文化，始终保持艰苦奋斗的干劲。老一辈石油人靠艰苦奋斗起家创业。创业难，守业亦难。当代石油人，既要面对石油行业生存发展的负重加压，又要面对社会发展物欲横流的奢靡诱惑，艰苦奋斗仍然是石油人守业兴业绝不能丢弃的传家宝。既然进了石油门，身为石油人，就要坚守“三老四严、四个一样”的石油精神，要时刻谨记石油企业发展的战略目标，牢记岗位职责，从细节做起，控制好每一点温度、每一个压力、每一方水量就为油田的精细挖潜增添了一分有力保障；从小处着眼，节约每一度电、每一滴水、每一张纸就为企业效益降低了一分成本；把岗位工作的每一个环节做到精细高标准，就是为企业的可持续发展贡献了一份力量。

在当代发展过程当中，企业建设的文化并不是一蹴而就的，尤其是在企业文化建设过程当中的石油文化建设，更应该是一种潜移默化的精神文化建设状态。企业在发展建设过程当中，应当持续保持真正的企业，个性文化引导员工在工作过程当中以进一步优化个人素质为重心来实现优质服务社会群体的效力，从而团结起来合力打造出新时代发展过程当中的石油文化精神。