新形势下财务会计转型方向及措施思考

2021-01-02唐维霖

全国流通经济 2021年11期

唐维霖

（国网安徽省电力有限公司，安徽合肥 230022）

一、引言

在新形势下，财务会计想要提高自身对企业的重要性，应勇敢面对转型的风险与挑战，实现向管理会计的转型，强化会计行业的新发展。在经济不断发展的今天，企业每天都在面临着不同的机遇和挑战，为了加强对企业经济利益的维护和保障，降低经济财务危机和风险，财务会计仅仅依靠基础计算能力是不够的，应加快转型，通过管理会计的职能与工作，为企业的发展提供更多的建议，保障企业经济利益的同时，完成自身的转型和发展。

二、财务会计向管理会计方向转型的必要性

新形势下，财务会计主要的转型方向为管理会计，其不仅对于会计从业人员本身发展具有一定的帮助，同时符合国家和经济社会发展的趋势和要求。

首先，向管理会计转型是国家发展的需要。在“十三五”与会计改革的过程中，将会计转型作为目前会计行业发展的首要目标，并着重健全会计管理体系，加强对管理会计的人才培养，不断促进国家经济市场的快速发展[1]。因此，国家鼓励财务会计向管理会计方向转型，并且不断提升会计人员的信息化水平，强化管理会计行业的发展。

其次，企业的经济发展更需要管理会计的支持。在日常的工作中，财务会计主要负责对企业的资金进行计算，并将相关的数据整合成信息报表提供给管理人员，不负责指导企业的发展方向。管理会计在工作中，更加侧重于对相关数据进行分析，根据企业的发展战略进行相关的计算，并给出合理的指导意见，帮助管理人员完成经营决策等工作，对于企业来说，管理会计的作用更加明显。

最后，目前社会中相对缺乏管理会计人员，财务人员在转型后，其就业发展前景更好。随着科学技术的不断发展，企业在对财务信息数据进行计算时，其能够选择的方式也在不断增多，除了财务会计计算，还可以选择使用人工智能或专业计算软件等，通过设备和软件系统来完成相对简单的计算工作。在使用系统软件来进行计算的过程中，其实际的计算正确率较高，并且速度较快，相比人工计算，其成本相对较低。因此，财务会计在实际的发展中，应加强对转型的重视，不仅提升会计自身的实力，提高就业的竞争力，同时能够更加适应社会的发展。

三、新形势下财务转型中面临的问题

1.对财务会计转型缺乏重视

一方面，企业对于转型工作缺乏重视。部分企业没有意识到财务转型工作是社会发展的必然，在实际的转型过程中，没有做好转型的准备工作，使财务会计在转型与发展的过程中可能遇到不同的困难，其转型目标较为迷茫。企业管理者人对于财务会计和管理会计的区别未能清晰地认知，导致其在面对转型时，对于转型过程的设计相对老旧，不能够顺应新形势的发展呈现出具有创新意识的转型设计，最终导致企业的发展受到限制。

另一方面，财务会计人员对于转型的认识较少，没有意识到转型对自身发展的优势。目前，大多数财务会计较为适应当前的工作，并且满足于当前的工作状态，缺乏转型的动力和思想。财务会计人员缺乏对管理会计的了解，对于其后续的发展前景未能够清晰地掌握，导致其面对想要转型，就必须要对新的知识进行学习，并且需要了解另一个全新的领域，这使得一部分财务人员抱有“知难而退”的心理。新形势下，随着科技的不断发展，传统的财务会计必然会逐渐地被淘汰，其无法满足相应的岗位需求，只有寻找新的方向，加快转型，才能够获得新的发展。不少会计人员缺乏对该观念的认识和理解，在面临转型时，仍然保持抗拒的思维，因此也必将会被社会所淘汰。

2.财务管理体制不健全

新形势下，在面对财务会计转型时，大部分企业中缺乏健全的管理体系，导致财务会计转型较难。财务部门的工作涉及整个企业的各种资金的流通和计算，在以往的工作中，通常由其他部门为财务部门提供相应的数据，再由财务会计进行计算，最终将结果传输给管理人员，由其进行决策。整个过程实际的效率较低，财务管理人员在其中的作用较为简单，不仅对数据的准确性缺乏调查，并且在计算后未能根据结果总结相应的结论，影响整体工作的有效性。由于缺乏健全的管理体制，导致内部人员在行动和工作的过程中，无法实现有效管理，在转型的过程中也无法进行对照，影响企业的管理效果，不仅容易发生内部混乱状态，同时会对财务会计的工作产生影响，对其数据计算的准确性产生不良的影响。

3.财务会计个人能力稍差

管理会计的工作与财务会计的工作有一定的差别，因此，想要成功转型，会计从业人员必然需要具有较高的管理能力。但在目前的企业中，尤其是中小型企业内的财务会计，其综合能力较低，其对于常用的资金计算工作较为熟练，但对于管理和决策等工作了解较少，此类能力较差，无法适应目前的工作。现阶段，企业中更多的是财务会计，其工作一般较为简单且重复率高，但实际的计算却较为麻烦，需要花费较多的时间，因此，财务会计缺乏足够的时间来提升自己的综合能力。会计的专业能力在企业长期的工作中，已经逐渐地适应工作内容，对于与目前工作无关的知识，由于缺乏锻炼和学习，导致整体的工作能力受到限制，无法得到均衡发展，此时财务会计想要转型将会非常得困难。

4.会计人员对转型缺乏了解

新形势下，随着科技的发展，由机器和系统代替传统的财务会计工作将成为可能，使用人工智能来对企业内部资金情况进行计算，不仅准确高效，同时成本低安全度高，对于财务会计从业者来说将会面临较大的挑战。在不得不选择转型的过程中，大部分财务会计对于管理会计的了解仅限于书本和教材，对其实际的工作内容了解较少，这使得财务会计对管理会计岗位缺乏了解，不知道如何进行改变和学习，同时也不了解转变后该怎样工作，其目标和发展的方向都较为模糊，导致员工的成绩上升较慢，其学习和工作的效率都受到一定不良影响。

四、促进财务会计在新形势下转型成功的具体策略

1.加强对财务会计转型的重视

为实现财务会计的顺利转型，企业和会计从业者应加强对转型的重视，并主动地面对转型所需要经历的问题，用积极的态度来解决问题和故障，使会计转型更加地顺利，并且能够促进企业的经济不断发展。

一方面，企业中的管理人员应充分把控目前的政策方向，并加强对财务会计转型的了解，明晰财务会计转型为管理会计不仅是国家推动的结果，同时也是企业长远发展的必然选择。因此，企业的管理人员应充分了解财务会计转型需要的帮助，结合目前市场中财务会计和管理会计转化过程中的实际需求，为其提供相应的资源和环境，鼓励和引导财务会计加入到转型中，通过转型中会计人员的实力提升为其制定相应的发展计划，激发会计人员的思维发展和能力提升，提高和巩固员工的实际能力，使其能够在转型和发展的过程中，使企业的经济发展不断提升[2]。

另一方面，应加强财务会计人员的精神思想的转变，使其真正意识到转型对自己发展的帮助，并鼓励其加强对专业知识的学习，提高自身能力，进而符合相应的财务管理理念。财务会计部门主要为企业的资金进行计算，其不直接参与企业中的决策与管理活动。因此，不少财务会计认为企业的管理工作与自己无关，企业的发展方向和决策也与自己无关，财务管理人员的意识缺乏，使得其缺乏对转型的主动性。企业的财务会计在工作中不应仅仅负责对内部的资金进行运算，应加强对企业的发展策略等的分析，通过数据支持来了解企业规划的可能性，进而提升自身工作的意义，为企业创造更多利益的同时，能够提升自身的价值。因此，财务会计应坚定向管理会计的转型，不断提升自身的实力水平，顺应时代的发展，寻找新的转型方向。

2.完善企业内部的财务管理体系

在新形势下，企业想要得到长足发展，必然要加强对内部的管理，在面临财务会计转型的情况下，企业应结合企业的实际发展状况和财务人员的实际水平，不断完善企业的财务管理体系，促进企业综合实力的提升。

首先，应针对财务会计转型后的工作内容等制定全新的财务管理体系[3]。在企业内部，管理会计不仅需要对企业内部的资金成本等进行计算，并且还要对不同发展阶段的数据进行分析和整理，根据其变化的趋势来得出相应的结论，辅助管理活动中的战略和业务以及发展策略的制定。在制定完毕后，应观察其在日常执行的过程中，是否存在不良的问题或影响，根据管理会计工作的实际状态和需求进行整改，使制度更加合理。

其次，在财务会计向管理会计转型后，由于其工作内容和权限有一定的变化，因此，其与其他部门之间的交流与合作形式也需要发生一定的变化。财务部门应根据管理会计的工作内容与状态等来与其他的部门进行沟通合作，构建新型的关系，促进双方的有效合作，实现企业部门之间的高效合作。加强部门之间的联动与合作，管理人员应提高对财务管理制度的重视，在数据管理的支持下，加强部门之间的信息流通与合作，进而促进企业的发展。

最后，针对财务管理的运行状态来对管理制度进行完善。我国的管理会计岗位发展还处于初级阶段，一方面，缺乏足够的发展案例来供借鉴；另一方面，管理人员对财务管理的认识较为浅薄。因此，在构建相关的管理制度时，其中更多的是借鉴国外的相关管理制度或者财务会计的管理制度，导致财务管理制度中必然会存在一些不完善的缺口。相关管理人员应加强对专业的知识和相关案例的分析与解读，不断完善制度的构建，使其能够对企业的发展起到一定的促进作用。

3.着重提升企业对会计人员专业能力的提升

财务会计想要实现顺利转型，应通过不断学习来提高自身的综合实力，在不断提升的过程中，强化专业技术和管理技能，掌握管理会计工作所需的能力，进而实现向管理会计的转型。

首先，财务会计应转变思想观念，充分了解转型的必要性。部分财务会计被老旧的思想捆绑，觉得会计记账不出错就行了，没必要随意打听公司中的大事，缺乏对企业的责任意识，同时没有自信心去参与到公司管理中。财务会计应转变思想，将老旧的思想抛开，强化会计人员自身的自信心和优越性，运用本专业的技能，提升对企业的了解，并对企业中的重大事项以及发展方向等进行深度的分析与思考，使自身融入到企业管理过程中，合理运用自身的能力，帮助企业加强对经济利益的维护[4]。

其次，企业应加强对财务会计转型的推动。在财务会计面临转型的过程中，企业管理人员应意识到转型对于企业发展的优势，管理人员应结合实际的行动来支持财务会计转型。如通过组织相关的技能培训或者为财务工作人员提供相应的学习资料，鼓励和引导其向管理会计转变，不断提升自身能力，通过促进员工能力的提升来增强企业的综合实力。

最后，财务会计应增强实践能力。计划的无论多么详细周全，若不将其实践，将无法真实地提升自身实力，因此，会计人员应具有一定的紧迫感，不断加强自身的实践能力。一方面，财务会计应加强对会计信息的利用以及决策服务等方面的理解和学习，增加自身对管理的相关知识的学习和掌握，不断提升自身的实力，快速使自身的能力向管理会计要求靠拢。另一方面，在日常的工作中，应适当地将学习到的管理会计相关的专业知识应用在财务管理的日常工作中，不仅能达到实践训练的目的，在实际的实践过程中，能够了解不合理的操作行为，并对其进行调整，使知识与实践工作相融合，进而有效提升财务会计的实际能力。

4.开展会计转型培训工作

为使财务会计能够更加了解会计转型的相关问题与事项，企业应组织相关的培训，为财务快捷讲解转型过程中和转型后应注意的事项。首先，财务会计认识到会计行业的发展方向以及管理会计所需要的专业技术能力等。企业通过组织相关的培训，为财务会计讲解相关的内容，并分析转型为管理会计的优势，引导其主动参与到转型中来，积极提升自身能力。其次，企业应为财务会计讲解管理会计应具有的专业能力，如决策分析能力、计算机技术、管理能力等，为员工设定相应的发展和提升目标，使财务会计能够有明确的努力方向，使会计人员的学习效率得以提升。最后，在转型成功后，应及时为管理会计进行工作培训，为其讲解其日常的工作内容和责任，通过各方的努力，提升企业的经济效益。

财务会计应加强对计算机等系统工具的应用，随着时代的发展，人工智能将被不断地应用在工作中，在企业的运行中，财务会计的基础工作是最容易被顶替的工作。智能程序具有非常强的计算能力，不仅准确率高，同时计算速度快，在识别相关数据后，能够在最短的时间内给出正确的结果[5]。会计人员应学习如何使用计算机程序以及相关的智能程序，通过其计算结果来进行合理的分析，有效提升工作的效率。在使用智能程序后，其工作时间大大缩短，能够节省更多的时间供会计人员分析企业的决策，有利于提高决策的准确性。

另外，想要加强财务会计转型，强化管理会计对企业的辅助能力，提高企业的实际经济效益，应加强对预算的管理和控制。预算对于企业中项目的发展与执行具有较大的作用，预算的管理和控制则需要管理人员结合企业的实际情况和市场的变化来执行。管理会计应利用会计专业的能力，对企业中的预算进行检验，核查其正确性，并对预算进行管理和控制，实现工作中不同职能的结合，同时使整体的决策更具有科学性。会计人员能够对数据的整个流程进行监控和管理，避免发生错误预算，有利于促进企业的不断发展。

在新形势下，企业中的管理会计应加强对企业运营状态的应用，积极参与到企业的决策中。会计人员应加强对管理者的辅助，通过对相关数据的认识和计算，找出决策中是否存在漏洞等情况，并通过专业的计算等功能，对不同的决策进行分析，根据计算结果其成功率，帮助管理人员进行决策，不断提升企业的经济综合实力。