苏显亮

（鞍山市高新区齐大山街道办事处林业站，辽宁 鞍山 114043）

大数据是AI发展的产物，它对我们的生活产生了很大的影响。特别是企业人力资源管理方面，它发挥着重要作用。企业管理过程中，经常会用大数据来分析问题，以提升更高的管理效益；科学使用大数据系统，能有效改善企业存在的问题以及经营状况。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理的重要性

1.提高人力资源绩效管理效益

大数据时代背景下，企业想要提升战略目标[1]，必须在人力资源管理方面苦下功夫，利用大数据系统能有效地提升企业的人力资源绩效管理的效益。另外，企业的正常运行必须基于科学的企业管理下运行，否则会直接影响到企业的产能和员工切身利益，导致内部矛盾不断升级。还有企业要注重员工素养的培养，且能在大数据的数据中体现，应根据具体的情况提出一系列措施，加强员工的素养，提高企业文化。

2.提高员工积极性

人力资源绩效管理最主要的目的是提升人事工作效率，传统的管理方式存在着工作不积极，效率低等不良情况，采用创新型的人力资源管理，融合大数据，使得整体的人事办公效率显著提升；企业采用了先进的管理系统软件，改变原有的布局，加大了绩效管理，员工劳动力和企业产能方面的投入，大大提升了员工的积极性，也进一步提升了企业的综合实力。绩效管理作为人力资源中的重要一环，直接关系到企业上下所有人的切身利益，科学化的绩效管理通过员工的行为表现、劳动态度以及劳动成果来评价一位员工的劳动价值，可最终实现的方式是依靠数据。以往的统计手段过于落后，不仅增加了作业时间和成本，还影响到员工工作效率，采用大数据的方法，一切变得简单快速准确。另外，企业通过大数据采取对应的干预手段，有效开展对员工的全面监测[2]。

企业要努力地去引导员工学习大数据方面的知识，将学习到的知识运用到自己的实际工作岗位上。尤其是人力资源绩效管理人员，须要掌握专业的计算机技术，将信息技术的应用贯彻到工作中，一些需要借助于计算机技术来完成的工作任务，必须积极地去使用公式来完成计算。众所周知，企业的发展离不开员工，员工的积极性是企业成败的关键。大数据的应用能够帮助企业准确地判断出员工的素养，对于提升员工的积极性具有重要现实意义。

3.优化企业组织结构

专业的大数据系统，对于优化企业组织结构是起到了积极作用。不同的企业组织结构，对于企业的发展是会带来不同的结果。因此，必须采用大数据的方式去实现优化企业组织结构[3]，能够帮助企业形成良好的文化氛围，改善工作环境，带领员工努力实现企业目标；企业人力资源管理者必须依赖于大数据的支持，将企业有价值的资源集中利用，创造更加高效的办公场景，根据大数据给出的数据反馈，制定可靠的企业目标，科学合理地对员工进行分配；围绕企业核心的竞争力和管理目标，对每一位企业组织人员的职责，管理功能以及其他人事任务统一化管理，且落实好企业最新的每一项政策。企业组织结构和人力资源管理是存在着相辅相成的关系，优秀的人力资源管理对于优化企业组织结构是有利的[4]。大数据的主要作用是统计数据以及分析结果，管理人员须要有专业的计算机技术水平，且要有极强的抗压能力，能够运用大数据的智能运算统计技术来完成对于企业内部人员组织上的人事变化，根据企业现有的经营状况去发挥自身的职责与功能。总之，大数据下的人力资源管理，是一种创新的、先进的企业管理途径，是每个企业都应学习的管理方法。

4.提高人才建设水平

科学的利用大数据系统，企业人力资源管理部门能够有效地发现更多优秀的人才；每年找工作的人很多，每一家企业都是这么通过最佳的方式寻找到可靠人才的。而人力资源作为最重要的人才招聘部门，负责人才的招聘、绩效考核、员工表现等工作内容。利用大数据可以有效地找到岗位最适合的人才，提升人力资源绩效管理的整体水平；建立一个优秀的人才团队，对于企业的发展是非常有用的。信息化的时代，企业是需要与不同企业展开合作完成产能目标；数据化的方式显然已经成为人力资源管理中的管理形式，告别了传统的管理方式，无论在质量上，还是效率方面都大大提升了。基于大数据的人才建设队伍，他们有着丰富的知识储备，也有更强的学习技能，他们善于利用数据分析和统计，为企业的管理提出更加符合实际管理的措施，进一步完善和强化了企业的人事管理[5]。

二、创新型人力资源管理的方法

1.加强绩效考评制度的建立

绩效考评制度是人力资源管理中非常重要的一环，运用科学化的方法和标准程序，对员工进行多方面的综合评价，有效提升员工的积极性和整体素养。因此，加强员工个人绩效考评制度是必要的。运用创新型人力资源管理的手段，能够在最短的时间里反映出员工的整体情况。借助于大数据，能实现准确对企业内部管理项目的输出，同时做到取样分析。作为人力资源管理部门的管理人员，必须明确部门的所有职责，强调员工的意识。大数据时代背景下，绩效考核的制度更加透明化，企业的管理层和员工代表可以通过会议的电子黑板看到最终的数据结果，他们能够在数据中发现企业目前存在着哪些问题，都有哪些地方是需要改正的。尤其是员工的考评制度，直接影响到了其切身利益，依照原有的考核标准是无法真正做到准确无误，纸质化的统计难免会存在着人工误差的情况。总之，信息化的手段无疑是增加了可靠性。利用大数据的绩效考核标准体制，不需要进行人工反复确认，为企业人力资源管理部门的人员省去了很多宝贵的时间，从而提高了办公效率。另外，在统计方面，如果没有其他项目合作关系，实际上是不需要第三方的介入，直接可以采用系统自带的统计方式去对比，最终分析出准确的结果。还有就是能够在合理的时间去操作。比如绩效考核打分系统，整套系统主要基于大数据环境，员工的各个指标一目了然。相比起以往的项目统计不需要经过复杂的实际确认。因此，基于大数据下，加强绩效考评制度是一种最科学的管理方法，它具有可控制，对每一种指标都具有审查修改的功能，是真正能够保障员工利益的一种人力资源管理措施。

在过去，一家企业想要获取更佳的企业战略，就必须进行不间断的会议，每个管理者都必须绞尽脑汁去思考和提出优越的企业管理策略，积极地创造出更符合企业实际的一种战略[6]，同时又要花费很多的精力去设计出最佳的战略方案。尤其是人力资源管理部门的人员，作为企业的核心，它是企业发展的命脉，其中绩效考核体制是直接影响到企业接下来走的每一步战略。所以，它必须有充分的预备方案。但是，传统的会议方式并不能有效地解决此问题，只能通过磨合时间来基本达到要求；现在，大数据就能轻松帮助企业实现这一目标。基于大数据的背景，利用大数据给出的系列报告，就能制定出长远的战略目标了。企业能够更快地成长，能够选择一条最合适的发展道路，除了要有技术的支持外，也需更多优秀的人才加入其中，善于利用大数据绩效考核评价体系的企业，可以少走很多的弯路。

2.加强激励机制

加强激励机制有助于提升员工的积极性。信息化的人力资源绩效管理方法的实施，主要的目的是提高整体企业办公效率，因此在管理中适当的，正确的激励机制是有助于企业发展的。当前，很多的企业面临着招工难、员工离职率高、工作态度差等问题。归根结底，主要是因为激励机制制度的不完全，在有效的人力资源绩效管理方法中，应当要正确地引入激励机制，有目的性地去改变员工偷懒、上班工作态度差的现象；传统的绩效管理办法中，激励机制的实施是比较难以开展的，是因为技术的不完善、不成熟，以及员工整体的计算机水平差等原因造成。人力资源作为一种战略资源，对于员工成长影响很大。首先，一个优秀的员工必须要有专业技能，才能更好地服务与企业；并且服务的过程中，应当得到企业合理的报酬。但是没有科学的绩效管理制度，企业缺乏激励机制，会直接导致企业与员工之间产生矛盾，从而引起更多不可抗力的事件发生。以大数据技术为核心的人事管理，是一种非常智能化且标准化的作业方式，通过员工的表现来给予员工合理的激励奖赏，比如常见的小福利等；物质奖励是最直接的一种激励手段，员工的生活质量主要跟物质的多少有着密切的关系，通过激励手段激发员工工作的积极性，激发他们能够在工作岗位上更加专注，不断提升个人的技能，达到企业指定的目标，为企业的经济效益做出自己的一番贡献。其次，有效的激励政策依靠大数据的支持，操作简易，对于员工的一切情况都了如指掌[7]。因此，企业的人力资源管理部门可以通过数据情况针对性的给不同员工奖赏。运用科学的激励机制，是能够全方面地提升员工整体的素质和创造力。同时，有效的激励模式对于培养员工的集体意识是具有重要意义。作为人力资源管理的管理员工，根据每个员工的个性和工作能力，实施不同的激励机制。不同的激励制度，是一种有效的保护员工切身利益的管理方式，即使是企业自身存在着诸多的问题，也不会对这项政策有太大的影响。再次，企业要根据自身的特点去完善人力管理方面的不足，对于员工的能力的培养是不能忽视的。其中员工的职业素养、品德，以及工作能力，都是考核的几个重要标准。人力资源绩效管理办法中，企业自身需加大管理方面的投入，有效地实施各种良好的政策，同时一定要加强企业管理水平，做好部门协调工作，努力构建优秀的企业文化，传播企业价值，灌输积极健康的思想，将员工视为家人，与企业一同成长。一个企业的健康发展，离不开员工的辛苦付出，离不开企业的英明决策，只有两者之间相互协调，那么一定会创造出更加辉煌的明天，帮助企业完成更大的目标。企业的良性发展，很大程度上取决于人力资源绩效管理的水平，高质量的绩效管理水平，是摆脱企业内部恶性竞争的唯一途径，企业都应要格外引起重视。

3.提高数据分析能力

大数据的人力资源绩效管理，在一定程度上是能够帮助企业得到良好的发展。目前有很多的企业利用大数据的特点，投入到企业办公应用中。事实上，大数据背景下的绩效管理方式，管理者每天都必须面对大量的数据统计，但是系统是先进的，无须过多复杂的操作程度，比起传统的办公，优势十分明显。

目前，所有的企业绩效管理都是依靠数据说话的，数据是代表一切指标的评判标准，所以传统的办公手段，是需要人工进行机械化的审查、核对、校正等系列工作[8]，即通过最简单的统计学原理，对一个项目进行汇总，分析，得出结果。现在，依托于大数据技术，是能够最大程度上解放双手，而且还能实现数据的扩大，这意味着企业人力资源管理部门的高效率得以提升。面对不同的管理事宜，企业更精准地锁定心仪的目标客户，能够短时间达到理想经济效益。另外，大数据是具有很强的数据分析能力的，利用分布式搜索技术，可以迅速找到目标对象，以提高作业效率。大数据在对数据的扩充、存储、管理和分析方面具有很强的功能性，系统软件能够给指定的数据提供最科学的监测。

此外，还要对数据的迁移有相应的设备。数据的迁移是非常重要的环节，光靠人力资源管理部门是无法做到的，必须与其他部门合作，才能达到最终的数据迁移。人力资源绩效管理中，数据是最能体现企业问题的存在，许多的问题都能在大数据的分析中看出端倪，一些大型企业在处理各项事物时，都要与数据挂钩，可见，数据是最能体现出根本性的东西。最重要的一点是大数据需要技术，企业在管理上，缺乏技术性支持，势必会对企业的各种措施产生一定的影响[9]。

4.创新型的人力资源管理办法

企业为了能实现更高的企业目标，需要建立起创新型的人力资源绩效管理方法，从最基层的部门开始，一步步由下到上，真正实现创新型的人力资源管理办法的实施。另外，在管理上，要更加融入新型的措施，加大力度，巧妙地利用大数据的优势去服务于企业的各个部门。在使用大数据带来便利的同时，要时刻积极做好各种人力资源管理的应对措施，改善企业环境，构建优秀生态环境。在企业成长的极端，创新型的人力资源管理，是一种明智的做法。企业不仅要时刻关心自身的情况，更要保障员工的切身利益。从实际的角度出发，创建更加符合企业和员工本身的创新型人力资源绩效管理政策。一方面是大数据，另一方面是政策。两个方面都必须协同开展，没有合理的政策，大数据的人力资源管理措施就显得过于形式化[10]。同时，企业为了保障生产过程中不存在任何的风险，利用大数据可以有效规避。创新型的人力资源管理办法在一定程度上为企业的进步提供了最有可靠的保障。

面对市场竞争越来越激烈的环境，企业自身必须做出改变，创新的手段不能少。不可否认，人力资源绩效管理的实施，主要是实现资源的有效利用。由于经济不断全球化，有实力的企业在人力资源方面则更注重信息化，只有信息化的企业，才能真正走在行业的前端。人工智能技术的迅猛发展，已为更多优秀的企业提供了各种新型的岗位。

三、结语

大数据是一种人工智能技术的产物，它的出现改变了企业传统的管理模式，从不同方面起到了积极作用。目前的时代环境下，一家企业想要良性发展，必须依靠先进的大数据技术的支持。努力改变原来的管理模式，从而实现最有效率的企业人力资源方面的管理。同时，企业应建立良好的企业文化，积极向每一位员工传递正能量，培养员工整体素养，为企业的健康发展奠定基础，以追求更远的目标。