陈惜莹

（中国地质大学，北京 518000）

组织变革是每一个组织都会面临的问题。不论是主动进行变革，还是被动地接受变革的现实，没有组织能够将其组织文化、组织架构等一直保持下去，一成不变。而在组织变革的过程中，领导力是一个很重要的因素。在组织变革的方向、过程、结果等方面，领导力均可以发挥其影响。如果领导力应用得当，可以将组织变革引向好的方向，变革过程也会平稳、有序；而如果应用不当，不仅组织变革的结果可能会不尽如人意，在其变革的过程中也会出现内耗、失序等不利情况。因而研究领导力与组织变革的关系就成为一个很重要的课题。

一、组织变革的原因及其过程

造成组织变革的原因很多，归纳起来可以分为外因和内因两方面。

就外因而言，导致组织发生变革的主要是组织生存环境的改变。每一个组织都是在特定的生存环境中产生并存在的。组织本身和它的外部环境之间是一种互动的关系，前者依赖于后者而存在。每一个组织的组织结构、组织理念、组织文化、组织运作方式等都是特定的外部环境的反应，或者说，是在外部环境的形塑下形成的。

从这一意义上说，某一组织所呈现出来的特定形态是依赖于外部环境的。当外部环境发生变化时，它也不可避免地会受到影响。这里我们可以举一个具体的例子。早些时候由于对生态环境重视得不够，很多地区都出现了一些高污染的企业。近年来，随着有关部门对生态环境治理的重视，这些企业纷纷关停、转型。……