闫 慧

（国能销售集团华北能源贸易有限公司，北京 100045）

早在20世纪90年代，国外就有学者对于“财务共享服务”进行了研究，Davenport对财务共享服务定义为：财务共享服务是将公司内部各个组织间的资源进行集中，对企业内部伙伴提供财务服务，并有效提升企业价值的服务[1]。进入21世纪，随着信息技术的迅猛发展，信息系统成为财务共享中心建设和发展的有力平台和支柱，国内外很多大型企业都已经建立了财务共享服务中心，如可口可乐、诺基亚、中石化等，国资委在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》（国资发评价〔2017〕99号）也明确提出“具备条件的企业，应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。

一、财务共享服务中心建设的原则和目标

企业建设财务共享服务中心的根本原则，应当遵从其总体发展战略，并非所有企业都适合建立财务共享服务中心，只有在企业内部各分子公司之间主营业务内容相似相近[2]、业务核心流程能够凝炼出标准化程序，并且能够满足成本效益原则的前提下，建设财务共享服务中心才是有利可图的；通过建立财务共享服务中心，企业可达成如下目标。

1.有助于规范企业业务流程、实现业务流程标准化

在建立财务共享服务中心之前，最重要的一项工作就是梳理企业业务流程，确定现有业务是否能够凝练出核心标准流程，使用统一标准流程是否符合现有企业业务开展、业务发展以及满足企业会计核算的需要，对于不必要、不增值的业务流程，应当予以修正和改进。……