姜玉玲

（青岛金星矿业股份有限公司，山东 平度 266700）

薪酬体系的建设和管理，需要依靠现代化科学手段合理进行，组织并建立好企业薪酬体系激励循环机制。激励机制能更好地优化企业员工的工作态度、工作动力，有效保持企业稳步健康的发展；薪酬进行合理调整更有利于管理人才和优秀技术人才加入企业，将其合理分配和调整，在务实和创新中逐渐使企业体系得到健全并逐步走向成熟。人力资源管理要以企业发展为大局，科技创新为动力，共同承担起企业创收增值，品牌影响力提升的重任，使企业在行业中占据绝对竞争优势。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的内涵及意义

企业在发展过程中，人员的交接更替现象频繁，这就需要企业不断将新员工、新技能注入到企业之中。通过具有竞争力的薪酬标准，吸引优秀的人才加入企业，使企业获得市场竞争的资本。而且，公平合理的薪酬制度，可更好地激发岗位员工的潜能，留住人才，并以此为基础为公司创造出非凡价值。与此同时，薪酬的发放是对企业员工工作态度和工作表现的一种认可，它直接影响企业员工在工作中的工作态度及工作方式。因此，企业的人力资源管理者在制定薪酬制度的同时，要深入了解企业和员工的实际情况，避免产生一些负面影响，给企业和管理造成不必要的损失。只有实施合理的薪酬制度，才能有效激励企业员工努力工作的积极性。

人力资源管理中的薪酬管理更有利于企业文化的塑造和传播，可有效提升企业文化的感染力和影响力，为企业长远发展凝聚出强有力的前进力量。……