中交二航局三公司 马玉龙

中交二航局三公司成立于1973年，是一家主要从事以港口航道、高速公路、市政工程为主的国有施工企业。目前公司正处于转型升级发展的关键时期，公司规模逐年增长，目前共有正式员工1300名，员工年平均增长率不低于3%，40周岁以下员工占比约为65%，是企业改革攻坚发展的中坚力量。公司共有35个基层党支（总支）部，并配备了专职的党务工作人员。经过不断的探索和创新，逐步形成了“体系+平台+文化”的党建育人模式。

一、用好“指挥棒”，建立青年人才培养新体系

公司坚持党建引领，充分发挥好党建引领“指挥棒”的主导作用，形成党委统一领导，各业务部门各司其职的工作格局，不断强化青年人才培养体系的顶层设计。

（一）建立青年人才培养机制

建立《三公司“一三五”人才培养管理办法》，对入职“一年”“三年”“五年”期的员工进行全面跟踪培养、考核选拔，通过体系化、标准化的培养流程，提升青年人才的职业技能，推动员工成长。对一年期员工，引导他们起好步、走正步，养成良好的职业习惯；对三年期员工，给舞台，展才华，提供平台锻炼机会和职业生涯设计规划；对于五年期员工，给位子，压担子，重点关注综合素质和职位晋升。通过对不同时期的员工设计不同的培养内容和方案，形成了环环相扣、逐步推进的“链条式”培养机制，实现了由“散养式”培养到“标准化”培养的转变，青年人才培养的效果显著增强。

（二）完善青年人才培训机……

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