优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨

2021-01-02张春旭

企业改革与管理 2021年5期

张春旭

（深圳龙岗供电局，广东深圳 518000）

人力资源是企业发展过程中的核心资源，如果企业缺少人力资源，将无法正常运转。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。

一、电力企业人力资源概念

人力资源是企业或者事业单位中最具有活力和创造力的资源，也就是通过发挥企业工作人员的作用，为企业的发展提供一些支持和助力。相关的管理人员需要坚持以人为本的理念，高度关注电力企业人力资源工作者的利益，并且采取一些激励政策、绩效考核评价制度等模式提高人力资源工作者的归属感，激励他们全身心地投入到工作中，为企业的发展提供保障。

二、绩效评价的相关内容

绩效评价指的是企业在发展的过程中通过运用一定的评价方法对企业内部的工作人员进行的综合性评价，简单来说，绩效评价的过程指的就是企业管理人员将企业员工的工作情况进行评价，看其是否达到了工作绩效的实际标准。

三、绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用

1.有利于提高企业工作人员的工作积极性

在传统人力资源管理模式影响下，电力企业内部的工作人员都具有相同的待遇，虽然实现了公平性，但是缺少一些激励因素，工作人员的工资与工作年限有关。同时，工作人员也并没有重视工作业绩的问题，仅仅是完成了自己的分内工作，并没有关注自己的业绩和企业的收益，这主要是由于缺乏激励因素造成的。但是，如果电力企业在开展人力资源管理工作时可以融入绩效评价制度，通过这种方式评价工作人员对企业的贡献率，并且，以此为基础为工作人员提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策能够有效地调动工作人员的工作积极性。同时，工作人员也能够拥有更加饱满的工作热情，树立自身发展与企业发展理念，有利于提高电力企业的整体工作效率，不仅如此，一部分企业工作人员也会树立开拓创新意识，这对企业的发展有着重要的促进作用。

2.实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平

众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。

四、优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径

1.优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系

在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用；再者，构建科学合理的绩效评价体系，还能多方面、多角度的考核电力企业工作人员，这样企业内部的电力人力资源管理工作人员可以全方面掌握企业工作人员所具备的专业技能以及个人职业道德素质，基于此，管理人员可以制定有针对性的培训方案，加大对企业员工的培训力度，助力电力企业人力资源管理水平有效提升，为公司的发展创造良好的经济效益。

2.以绩效评价为前提，优化电力企业工作人员薪资报酬结构

当前，在一些电力企业中，人力资源管理工作之所以会存在一些问题，主要是出在工作人员的利益纠纷方面，这是电力企业相关的人力资源管理人员需要高度关注和必须解决的问题。比如，在电力企业中，一些工作人员的工龄比较长，在企业中工作的时间比较长，他们可能并没有做出一些实质性的贡献，也没有全身心地投入到企业的发展中，但是这些人的薪资远远高于一些工龄较短的工作人员，这样就会造成一些利益矛盾的出现，一些具备新技术的新人可能对企业做出了巨大的贡献，但是得到的回报比较少，这会在很大程度上磨损这一部分工作的积极性和主动性，不利于电力企业的顺利、稳定发展。但是，如果可以采取科学合理的绩效评价模式，将工作人员的工龄列为次要方面，主要根据企业工作人员做出的贡献和对工作的认真负责态度为标准来发放一定的薪资报酬，这样可以满足一些企业员工的个人获得感和归属感，也能激励他们更加努力的工作。所以，在电力企业发展过程中，相关的人力资源管理人员需要构建科学合理的绩效评价制度，优化工作人员薪资报酬，实现公平性、合理性，这样有利于激励电力企业工作人员的工作积极性，同时也为人力资源管理人员开展具体的管理工作提供了便利，这有利于推动电力企业的良性发展。

3.发挥绩效评价作用，为企业发展提供优质的人才

通过实施科学合理的绩效评价制度，可以帮助企业内部工作人员找到工作和发展的方向。比如，通过绩效评价，一些企业工作人员可以明确自己的优点和不足，对于一些优点，这些工作人员可以继续保持，而对于那些影响工作业绩、损害企业发展利益的缺点则可以采取一些方法改进和调整，这样可以实现工作人员个人技能和水平的提高，同时，也有利于充分发挥绩效评价的作用和价值。所以，在人力资源管理过程中，管理人员需要充分融入绩效评价模式，基于工作人员的电力知识结构、工作现状以及职业道德修养等内容，为工作人员提供一些培训的计划和建议，这样可以帮助电力企业工作人员弥补自己的缺点和不足，补齐短板，充分发挥自己的优势，为企业的发展提供助力。

4.加强工作人员之间的互动交流，完善绩效评价考核制度

在电力企业发展过程中，工作的有效完成离不开工作人员之间的合作和交流，同样绩效评价制度的完善也需要工作人员的交流和互动。那么，为了可以发挥绩效评价的实际作用，提高电力企业人力资源管理水平，相关的管理人员要加强与工作人员之间的联系和互动，充分了解工作人员的内心想法，明确怎样的绩效评价制度才更加符合他们的需求，以此开展科学有效的绩效评价。基于此，人力资源管理人员需要根据工作人员的需求，设置符合他们心理的绩效评价制度和方案，对他们开展有针对性的评价。比如，人力资源管理人员可以给予电力企业中每个工作人员表达意见的机会，让他们谈谈自己对绩效评价的看法，或者是否有一些合理的方式可以促进绩效评价工作顺利地开展，之后，管理人员需要汇总一些工作人员提供的意见，将一些合理的建议融入其中开展绩效评价试点工作，并且在具体的工作中不断完善绩效评价制度，充分发挥绩效评价制度的优势和作用，增强电力企业人力资源管理质量和水平。