张 颖

（苏州高新区公共交通有限公司，江苏 苏州 215000）

随着我国经济的持续发展，尤其是私家车的普及，交通拥堵、环境污染、资源浪费的问题日益凸显。近年来，低碳环保以及构建节约型社会理念的提出，大力发展公共交通事业，可以有效地缓解城市交通拥堵问题，因此，公共交通企业的发展备受关注。公共交通工具作为人们日常出行的主要选择方式，本身就具有低碳、环保的特点，也符合我国社会发展的趋势。但是，部分公共交通企业发展过程中由于管理水平较低，存在收支不平衡的现象，不利于企业长远的发展。因此，公共交通企业应加强内部控制，形成运行良性循环，实现健康可持续的发展。

一、公共交通企业内部控制过程中存在的主要问题

1.内控制度不完善

公共交通企业内部控制制度包含内容较多，如果公共交通内部控制制度不完善，不利于企业日常运行。一方面，部分公共交通企业没有制定完善的固定资产管理制度，对于固定资产的采购、使用、维护、报废缺乏细分，造成管理的断层，对于固定资产清理审批流程又相对比较复杂。同时，对于合同管理也不够规范，合同的签订、履行、变更、档案管理缺乏周全的流程梳理，通常都是眉毛胡子一把抓，容易造成合同管理流于表面化。另一方面，部分公共交通企业没有认识到内部控制制度的重要作用，没有构建科学、规范的内部控制制度，无法发挥出内部控制制度的最大效用。

2.内部监督机制不健全

内部监督机制是公共交通企业实施内部控制制度的保证，有利于促进公共交通企业落实内部控制制度。……