陶荣

[摘要]在业财融合背景下，财务人员应根据公司的经营模式，个性化的分配机制，来设计公司的财务智能化方案。文章以A公司为例，阐述了公司项目制核算的分账难、成本控制难、利润计算难的问题，并与业务部门进行广泛深入的沟通，充分了解业务部门的需求，同时对财务工作中所面临的问题进行汇总研究，基于办公自动化和财务云计算，将业务数据与财务数据进行整合与运算，实现公司财务智能化。

[关键词]业财融合;项目制核算;财务智能化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.160

A公司成立于1988年，是B市环境科学研究院全资子公司，是一家从事环境保护的中型国有企业，公司主要从事环保科研、咨询、设计、污染治理工程总承包、环境监理、竣工验收及污染治理设施运营管理服务。公司2020年资产总额达到18900万元，营业收入20000万元，净利润1500万元。

A公司采用矩阵式组织结构，实行项目经理负责制，由项目经理负责产品或服务，部门经理负责职能活动。财务核算上，每个项目在扣除外协成本、总税收后，计算出项目利润，并按规定比例在公司、销售部门、执行部门和项目组之间进行分配。每个部门都有一个经费账号，财务支出都必须写明经费账号，以表示从该账号中支出。近年来公司每年承接的项目数以百计，人工核算方式在大量、重复性的操作下，暴露出效率低下、错误率高的缺点。财务智能化进程刻不容缓。

1A公司项目制财务核算的难点

1.1到款分账难

第一，到款分账不及时。当月收到款项后，会计负责做会计凭证，借记银行存款，贷记应收账款。……