马超

[摘要]文章通过分析中铁二十二局集团第三工程有限公司三年的独特组织变革历程，提炼出变革思想和创新管理精髓，这次变革转型是由内部发起，从核心向外扩散，也是唯一能确保变革可持续的方式，过程中保持倾听，赢得团队共识，从组织变革，创新管理理念，党建指导监督指引，战略引领勾勒未来蓝图，绩效改进提升组织活力，文化深化凝心聚力，克服多项管理顽疾，提升项目管控水平，逐步提升盈利能力，完成战略规划目标。通过各项变革举措使公司突破管理瓶颈，深度夯实基础管理，大幅提升核心竞争力，大大增强员工归属感和成就感，让员工分享企业高速发展带来的收益，共创美好未来。

[关键词]双轮驱动经营模式;业务板块分布;建筑总包公司

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.118

中铁二十二局集团第三工程有限公司（以下简称三公司），是中国铁建的全资子公司，注册在厦门，经过27年的风雨兼程，砥砺奋进，公司形成了区域化、专业化的发展优势，曾两次入选中国铁建“先进工程公司”行列。注册资本金10亿元，年经营承揽近100亿元，施工产值近80亿元，先后获得“全国优秀施工企业”“全国建筑企业先进单位”“全国AAA信用企业”“福建省百强企业”等荣誉。

三公司作为传统的建筑总包企业，正在以双轮驱动经营模式向基础设施建设与运营方向转变，但传统的建筑业管理模式限制了企业的发展，随着业务规模的迅速扩大，精益目标管理并没能完全跟上，产生了部分管理瓶颈，形成了一些管理顽疾，近三年来公司殚精竭虑、锐意进取，多方变革举措并举，形成了三公司独特的管理运营模式，重塑并延展“厚德争先”的企业文化，让员工与企业共同成长，共享企业快速发展带来的收益。……