朱雪松

[摘要]随着内外部环境的复杂化，原始的全面预算体系不断受到挑战，不足和缺陷随着时代进步越来越突显，经济增加值这一新的企业价值衡量指标的优势逐步显现，被越来越多的引入企业集团的全面预算管理中，同时存在一定的不足。文章针对全面预算管理中存在的企业集团内部的全面预算管理理念落后、集团企业内部各层级预算目标相冲突等问题，以及经济增加值指标在运用过程中的EVA指标设置可能与企业全面预算管理的结构脱节问题提出了相应的策略与改进建议。

[关键词]经济增加值;全面预算;绩效评价

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.112

1EVA与全面预算相关概念

1.1EVA的内涵

EVA即企业的经济利润，是针对企业经营绩效考核而提出并逐步推广运用的一个企业价值评价指标，是企业的税后净营业利润与企业投入资本的成本之差，也称作企业的经济增加值。这是一个基于企业的股权资本和债务资本角度而进行定义的利润评价指标，可以衡量一个企业相对于市场而言是否能够更加有效地对资本进行运作。

1.2全面预算的内涵

全面预算是企业为了实现自身生产经营的目标而将企业内部各个部门的经营活动作出分析和计划，从而形成的一套具有长远性、方向性以及全局性的能够反映企业预期经营活动的实施方案。全面预算具体包括销售预算、生产预算、直接人工预算、直接材料预算和制造费用预算以及管理费用和销售费用预算等经营预算、固定资产的改造、扩建和新购置建造等资本支出预算以及现金预算、预计资产负债表、预计现金流量表和利润表等财务预算。……