郭鑫

[摘要]房地产企业在国民经济发展中贡献重要力量，房地产企业最重要的工作之一是财务管理，其财务管理水平及质量直接影响着企业的投资、经营及发展，此时业财融合理念应势而出。但该理念及手段不成熟，运用在房地产企业的财务管理中还存在不足。文章基于房地产企业财务管理中应用业财融合的现实意义，对不足进行分析，并提出有效运用措施。

[关键词]房地产企业;业财融合;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.096

1前言

在新时代背景下，房地产企业财务管理的重要性越来越突出，财务管理理念及方法在探索中产生了“业财融合”：将业务发展和财务管理融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。

房地产企业财务管理中的业财融合要求事前规划、事中控制和事后评估。事前规划：根据项目基本经济技术指标情况，结合业务部门的合理预测、经验数据和市场调研，制定工程、销售周期，销售政策及成本预算，财务汇总形成项目的整体预算，最终计算出项目的预计利润，作为项目投资的参考依据。业务部门的合理预计是事前规划的关键控制点。事中控制：在已有的项目预算基础上，业务实际开展过程中要结合预算实施对比分析，进行问题分析和纠偏工作。识别并规避风险，灵活应对是事中控制的关键控制点。事后评估：项目结束后，对整体项目进行实际数据和预算数据对比分析，总结经验数据，同时吸取教训，提出改进意见。……