戴震宇

【摘要】世界建筑业在新时代里迅猛发展，5S管理成为现代企业提升管理能力的重要方式。为了紧跟建筑业发展大潮，企业应提高对5S管理和建筑施工现场管理现状的认识，明确实施施工现场5S管理的必要性、可行性，着重从做好准备工作、有序实施现场管理、落实监督反馈等方面保证5S管理的全面有效实施，确保提高施工质量。

【关键词】建筑工程;5S管理;工程施工;现场管理           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.044

工程施工现场管理是企业管理非常关键的部分，然而建筑工程施工现场管理问题层出不穷，时常发生场容混乱、安全隐患和工作懈怠等现象，需要通过5S管理的实施来解决。

1、5S管理简述

在施工现场利用5S管理的一系列手段，能提升工程施工现场的专业化程度，优化施工现场整体环境[1]。5S具体包括SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），其管理关系如图1所示。

2、建筑工程施工现场管理现状

建筑工程施工现场管理主要涉及到对材料、机械设备、安全、质量和环境卫生的管理。目前建筑工程施工现场管理现状不容乐观，存在现场区域混乱的问题，有一些安全隐患。例如随意摆放建筑材料，没有分类登记、管理，缺少必要的防火、防水、防盗等标记，发生工毕料不净的问题，场地杂乱无章;特种切割与焊接作业的氧气、氩气、乙炔瓶没有专门制作架子来放置，或用安全绳捆绑靠放在柱子上;缺少专门维修机械设备的负责人，发生故障就临时修补后将就使用，没能及时修缮、更换;随意堆放建筑垃圾，现场环境混乱等。……