摘要：当前社会早已进了21世纪，为了跟上当前形势的发展，所有的企业都在进行改革，特别是石油化工企业，人力资源的整体规划问题和企业员工的工作学习效率出现的问题尤为明显。伴随当前时代不断的发展，科学技术逐步地更新，石油化工企业的人力资源管理问题严重地影响着企业的发展，改革刻不容缓，企业需要丢掉传统老旧的发展模式，创建新型的人力資源管理新系统。因此，本篇文章将针对石油化工企业人力资源管理的创新模式进行分析和研究，并提出相应的措施。

关键词：改革；人力资源管理问题；创新模式

引言

现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。压力是巨大的，市场环境是多变的，要想在改革中站稳脚跟，就必须强化人力资源管理，全面提升全体员工的综合素质[1]。本文从多个角度剖析了目前石油化工企业在人力资源管理方面存在的弊端，并给出了相应的解决方案。

一、关于石油化工企业人力资源管理中存在的主要问题

人力资源管理与生产管理一样都是企业管理不可缺少的一部分，随着社会经济的发展，石油化工企业的人力资源管理存在的不足之处逐渐暴露出来，极大程度地影响了企业的经营发展，拉低了企业的生产效率。近些年，大多数的国有企业都在逐步地改革创新，石油化工企业亦是如此，虽然状况有所好转，人力资源管理效率具有显著的提升，但是从整体来讲，还有很多的弊端以及问题急待解决。

1.缺乏先进的管理意识

石油化工企业存在的年代比较久远，人资管理已不能跟随社会发展的脚步，具有不健全的模式，发展相对迟缓，更是缺乏先进的人力资源管理理念。主要具体表现在：招聘形式比较单一、招聘的质量不高，招聘人才不对口，没有长远的眼光等。一般的企业都是采用传统的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面试官拥有绝对的决定权，有时仅凭个人直觉招聘[2]。如此就决定了企业聘用的人才质量参差不齐，不能跟随企业日后发展的脚步，更不能适应当下社会经济的高速发展。招聘的方案只考虑到当前，很多石油化工企业招聘员工的过程中，是思量到当前的具体利益，匮乏长久的计划，这就酿成的缺点就是优秀的人才资源渐渐变得稀缺，不能有效地促使企业后期的发展。当前，石油化工企业的管理层论资排辈的现象比较普遍，优秀员工的晋升比较困难，严重制约了企业人才的培养。即便现有石油化工企业是源于自身的特性能够聘用到优质的人才，在后续的晋升发展受到一定程度的制约，没有健全的人才选拔体系，都是源于人才管理的理念所影响的。

2.缺乏完善的管理方式

伴随网络信息化时代的到来，针对人资管理，创新型的企业尤其重视网络的信息作用。石油化工企业虽然也在不断地学习中，但是在这方面的能力跟先进的企业相比还是远远不够，因为其没有很好地应用先进的信息管理体制，没有具体掌握科学的方法去管理人才，程序化比较明显，因此，效果也是差强人意。更有一些石油化工企业还在运行传统的管理模式，例如，某些石油化工企业还在使用纸张考勤。因此，没有正确的人力资源管理方式的支持，很多国有企业的发展将会停滞不前。

3.考评制度落后

企业想要更合理地做好人资管理的工作，达到公正合理，就必须要制定一个公平的考评制度。认真贯彻落实公平公正的考评制度，是企业人力资源管理工作做好的重要保障。当前的石油化工企业由于得天独厚的优势，垄断了国内的石油市场，因此，往往不太注重考评制度的公正。例如：考评没有合理性，基层员工无法参与，通常都由单位领导进行考评。更有一些领导为了防止员工之间进行盲目竞争，采取“轮流”的方式。就得使得考评制度只流于形式，形同虚设。更有部分领导在员工需要激励时，缺乏整体性的策略，在很大程度上影响了员工的工作心理。因此，需要扭转这种局面，采用公正的考评制度来评定员工在企业发展中所作出的贡献，使考评机制透明化、民主化，利用公平、公正、合理的制度，有效地实行人才的晋升，只有这样才能真正调动员工在工作中的积极创新精神。因此，纵观国有企业的整体环境，许多企业员工为完成相应工作通常有加班的现象，这对于工作的效果也会出现机械性，根据以上的情况，针对石油化工企业未来的发展，都没有积极的因素。因此必须把考评制度的公平公正性认真落实下来，才能够使企业发展得越来越好。

二、石油化工企业人力资源管理的创新模式

目前，若要强化我国石油化工企业人资管理能够更快速地发展，改正一些存在的问题，就必须要石油化工企业人资管理工作及时地实行改革创新，以争分夺秒的态势坚决改正固有的问题，根据新时期的发展形势，对石油化工企业陆续的提出新的要求，让其仅仅跟随时代发展的步伐。石油化工企业要勇于面对现实，紧跟社会的脚步，创建和当下时代相融合的人资管理体制，在具体意义而言，强化人资管理的能力，提高其效率，才能够让人资管理有效提升，进一步促进国有企业的改革创新，为提高企业增收提供有力的保障。所以，对于相应的问题，做出相应的解决措施，具体从以下几个方面体现。

1.管理部门层面上的革新

石油化工企业因为思想陈旧以及人资管理模式滞后，所以产生很多问题，对于这种问题，要根据时代发展的形势，逐步地实现人力资源管理理念上的创新。一是要改正固有人才管理的思维意识，在聘用员工的过程中，相应的放低门槛，逐步地吸引人才。二是设立公平公正的招聘制度，创建相对应的招聘规范体制，员工能力的高低，思维程度的高低等议案因时刻决定着企业的发展。所以在招聘过程中，要选用优质人才。然后再具体化人力资源管理职能的分化，各企业部门间分工明确，避免浪费人力及物力。再进行人力资源突出化的管理，要从战略和制度化的方面增强管理，开发人力资源的潜能，加强企业组织的凝聚力，确保石油化工企业发展目标的尽快实现。三是要建立合理的薪资管理制度，通过绩效考核的方式进行分配，充分考虑员工的个人工作能力，公平合理的分配薪酬。

2.企业管理者理念的革新

石油化工企业人力资源的创新，要先从管理者的观念开始革新，不能再拘泥于传统的管理模式。首先是要从传统的行政事务管理工作中脱离，把招纳人才和开发人才能力作为工作的重点。其次是不拘一格地去选拔和培养优秀人才[3]。第三是要建立人性化的管理模式，以人为本，要使用战略性的目光，善于去发现人才的优点及作用，尊重人才，激发员工积极主动的创新精神，充分发挥出员工的潜能。伴随当前信息化的逐步普及，石油化工企业人资管理要更多以信息化为重点，创建科学合理的信息化人资管理平台，有效的处理员工的日常工作与生活的问题，并且要陆续更新观念，与时代并进，加强科学技术发展，提升改革創新思维，构建新时期信息化的人资管理平台模式。

3.创新要与实际相结合

石油化工企业的后续发展与进步都要依靠人力资源管理的改革与创新，也是国有石油化工企业健全人资管理的重要基础。要依据形式的变化，不能盲目进行，要从石油化工企业的实际现状出发，落实到企业制度的建设。首先，要完善企业的用工形式，和先进的劳动关系相结合，建立一种新型的人力资源管理机制，灵活多变地引入人才和培养人才。其次，把硬性考核和定性考核有效的结合起来，形成完善的绩效考评制度，建立起公平公正，晋升合理的管理机制，帮助员工提高创新精神，减少其负面情绪对工作的影响。再次，创建完善的用工制度，先培训后上岗和终身培训相结合的方式，增强员工的综合素质，提高其创新的能力来回报企业。最后，在福利和待遇等社会保障的项目上，依据其工作性质和工作能力，提供丰富多样的福利待遇，进行情感投放，增强员工的归属感和团体精神，逐步改善员工的生活质量。另外，石油化工企业要做到以人为本的人资管理理念，就要确实做好人资管理的规划，设立有效的奖励体制，提升人力资源的综合素养能力，为石油化工企业的长久健康发展提供有力的支撑。

三、结语

由此可见，石油化工企业作为一个开放型的企业，在信息高速发展的时代面临着诸多的形势变化，企业的发展过程需要不断地去适应外界环境的变化。人力资源管理在企业管理中处于战略型的位置，需要不断地优化管理模式，制定出一套适合石油化工企业人力资源管理的制度，这是一个漫长而艰巨的过程。企业在大环境下要根据自身的特点，合理发展，利用科学的发展规划，完善管理模式，提高员工素养，吸引住优秀人才，来实现企业人力资源管理的创新，优化企业管理的配置，使企业可持续发展地进行下去。■

参考文献：

[1]纳凯.新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J].人力资源管理，2018（5）.

[2]程淑景.浅议石油化工企业如何加强人力资源管理[J].中国经贸，2017（10）.

[3]刘航，陈晨.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（8）.

作者简介：许方明（1973—），男，汉族，湖北荆门人，大学本科学历，经济师职称，中国石化润滑油有限公司荆门分公司综合办公室主任，主要从事人力资源管理研究。