陈海霞

【摘 要】 大数据时代背景下医院的经济管理工作落实模式与方法将会得到较大改变，同时，原因是得到大数据技术的支持。医院经济管理效率、医疗保健服务水平将会得到提升，医院财务管理模式也可得到优化。所以，大数据时代背景下的医院经济管理创新路径应定位在强化大数据应用理念、构建大数据平台，引进更多专业人才、优化医院经济管理流程、提升大数据技术综合性人才培养力度等角度上。

【关键词】 大数据时代 医院 经济管理 创新路径

引 言

医院的主要职能是为社会提供医疗服务，所以具有较强的公益性质。在日常经营与管理过程中会产生大量的信息数据，例如病例数据、诊疗数据、财务数据、医保数据、住院服务设计等，这些数据类型复杂多样、来源丰富。与此同时，伴随医疗活动和经济活动的动态性展开，数据信息的数量还会不断增加，原有数据也会实时更新。因此，作为一种资源，数据具备非常大的潜在经济价值。

1医院经济管理中应用大数据技术应用优势

1.1可提高医院经济管理效率

如果想要医院经济管理工作落实过程中产生的数据价值得到深入性开发，医院的经济管理工作人员可以将数据经济管理工作进行联系，保证经济分析与核算工作可以更加高效地开展。同时，在对各项经济活动进行规划落实时，工作人员可以先对医院财务数据中的供销信息以及预算信息进行更新，保证医院的成本管理得到高水平落实，让资金的使用价值也得到较为全面的发挥。

1.2可提高医院医疗保健服务水平

所有经济活动开展的主要目的就是提升医疗保健服务水平和经济效果，因此将大数据技术应用到医院的经济管理工作中来，可间接起到提高医疗保健服务水平的作用。例如，医务工作者在落实疾病诊疗工作时，可借助大数据技术对患者的病例以及过往就诊信息进行调取与分析，进而保证病情诊断工作落实效率更高，能够让医院医生的接诊速度更快，间接提升接诊服务质量。同时，还可借助大数据从数据库中调取出类似案例，给患者组合出一个最佳的治疗方案，保证诊疗服务的参考数据更多、结果更加准确。

1.3优化医院财务管理模式

在医院经济管理工作中运用大数据技术，医院财务管理模式也会随之发生改变，传统财务管理模式中，财务会计需要在日常工作职责落实过程中与一些基础财务核算工作纠缠，这不仅需要财务工作人员付出大量的时间与精力，还可能在工作落实过程中出现差错。而大数据技术辅助财务管理工作的财务资源分配与使用，将会让资源的分配与使用结构更加合理，并可以让财务工作人员从繁重的基础财务核算工作中解脱出来。与此同时，对医院财务管理模式与方法进行创新，能够保证医院的经济活动在实际落实过程中的针对性更强、目标更加明确，让数据的管理辅助决策作用得到全面发挥。

2大数据时代的医院经济管理创新路径

2.1强化大数据应用理念

大数据技术属于新兴技术虽然出现的时间不算早，但其应用优势日益凸显。大数据技术最大的特点就是数据容量大、覆盖面广、即时性强，因此，医院在利用大数据技术落实管理工作时，必须以大数据理念为基础，加强管理层的数据理念应用意识，在医院的发展规划与战略目标中突出大数据技术的优势，并采用全新的思维框架迎接当前行业竞争中的各项挑战与机遇。与此同时，医院的管理者还需注意从各部门岗位工作人员的职责入手，推广大数据理念的学习，并保证在实践过程中对大数据技术进行灵活应用。还需贯彻大数据理念，让医院的经济、社会效益获取都能得到兼顾。

2.2构建大数据平台，引进更多专业人才

医院在引入大数据技术落实经济管理活动时，首先要依据当前医院的实际经营规模以及发展愿景，构建出一个适宜的大数据信息管理平台并保证大数据技术可以对医疗工作中的各项工作落实都起到辅助作用，深入到每项工作中，让各项工作因为得到大数据技术的支持落实效率更高、开展质量更好。与此同时，大数据技术还可帮助医护人员对患者的病情诊断以及临床治疗提供更多数据支持，并为后期的护理发展动向提供数据参考，这能够保证医护工作的针对性落实，并以更高的效率开展。同时，大数据医疗主要以患者信息、医药设备信息、医护人员技术能力信息以及各类病例康复信息等综合性信息作为基础支持，通过智能采集、分析、运算，并最终整理出最有价值的保证治疗方案。拥有大量的数据信息支持，治疗方案将更为完善、准确性更高。在实践过程中，医院应注意引进更多的专业人才，保证信息资源背后的价值能够得到深度挖掘。与此同时，还要对大数据信息管理平台的完善工作进行重视，保证数据收集分析功能可以更为强大。伴随着大数据技术发展，数据的覆盖面应更加广泛，医院可以借助管理平台进行信息分享与医疗方面的合作，保证医院在行业发展过程中可以互帮互助并从整体上提升服务水平以及监管力度。

2.3优化医院经济管理流程

在对医院的经济管理流程进行优化时，首先要摒弃传统医疗技术和管理理念，否则医院的管理工作是不具备精细化落实基础的。同时需要注意的一点是，部分医院在经济管理工作实践过程中，将主要精力放置在了专职医疗方面而非经济管理，所以，医院必须通过大数据的支持保证经济管理工作可以高水平落实，并对传统的粗放式管理方式进行改革与优化。经济管理人员需要从医疗、服务、药品机械三个角度入手，对医院的人力、物力、财力管理流程进行完善，借助大数据技术，让患者病例信息以及其他相关资料能够更加及时准确地传报给医护人员，保证医护人员给出的临床治疗与康复方案因为得到更多的数据支持而更加合理、科学。这些改变可以从源头上改善医患紧张的关系，并最大限度降低医患矛盾。为了给患者提供的治疗服务更为专业、水平更高，医院还可以为患者建立信息管理平台，及时收集整理患者的需求和反馈意见，为相关服务的提供进行质量提升并保证接下来的服务优化针对性更强。尤其是得到大数据技术支持的医患沟通，能够保证信息透明化、对称化水平更高。而患者也可以通过医院的大数据管理平台对自身落实的健康管理与康复活动进行指导与监管，保证自身的康复与健康数据可以及时传递给医务人员，让医务人员可以通过远程控制的方式给不方便来医院接受治疗或后期康复的患者提供更多便利。在药品器械管理方面，大数据技术可以对其功效和性价比进行统计，保证筛选出的产品更加符合医院医疗要求。医院中的采购频率和成本分析同样非常重要，得到大数据技术的支持，此项工作的分析细致性更高，能夠保证医院在与医疗器械产品提供商之间的合作更为流畅并最大限度地维护医院与医疗器械产品提供商的双方切身利益。

2.4提升大数据技术综合性人才培养力度

医院自身的人才培养工作同样需要得到重视，并保证落实的范围不断扩大。原因是大数据技术专业人才的数量无法覆盖到医院的每一个部门，因此，想要保证各部门的工作落实能够得到大数据技术的全面支持，就必须加大技术综合性人才的培养力度，整体上提升医院发展进程。技术革新，也会让医院的未来发展更有保障。在大数据技术支持下的经济管理工作落实过程中，高素质专业人才的引进固然重要，但更为重要的是让医院中各部门、各岗位职责人员都可以依据自身需要来对大数据技术进行利用，让大数据技术因为得到灵活运用而发挥出更高的数据整合价值。这也可让医院的综合竞争力得到全面提升，为医院的未来可持续发展提供保障。

结 语

大数据时代创新了医院的发展环境，让其发展环境机遇与挑战并存。医院管理者应以先进的理念积极调整发展战略，运用大数据将信息资源转化为优势，并深度挖掘这些信息资源背后的价值，保证医疗活动以及各项事务工作的开展都能因为得到大数据技术的支持获得更高的落实水平。

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