滑伟明

【摘 要】 工程项目在建设过程中，面临的突发状况或风险因素来源广泛、种类丰富。因此，在落实经济管理工作时，必须提前对风险因素进行预测并保证配置的防范对策更加适宜、科学。通常情况下，项目建设工程经济管理过程中，风险主要来自于招标过程、合同签订、施工组织设计以及其他阶段，一些风险因素可控，一些不可控。但想要保证工作建设工作落实更加高效，将风险降至最低，就需要对以下几项工作进行重视，如采用提高报价水平的方式加强工程经济的管控、重视合同的管理与过程控制、提升工程管理风险的认识、强调施工过程的风险管理等。

【关键词】 项目建设 工程经济管理 风险防范

引 言

项目建设工程经济管理工作主要的职责是科学分析、控制建设过程中潜藏的风险因素，同时，配置适宜的措施保证工程建设过程更加顺利、高效，获得更好的建设质量。经济管理这种复杂的管理方法不仅需要结合工程学与经济学，保证可以在风险引发出事故之前将风险降至最低，还需要保证工程建设占用的成本可以控制在合理的范围之内。

1项目建设工程经济管理存在的风险

1.1招标过程中存在的风险

伴随建筑行业的发展，我国市场管控相关法律制度也在不断革新与完善。因此，会对招标工作产生影响，致使招标工作落实过程中存在一些风险。所以，建筑公司在组织招标活动时，为了能够让自身利益得到科学保障并让经济效益最大化，部分建筑公司可能会通过一些不合理方法或手段将施工项目给建设单位，但在项目下发过程中由于各种原因的存在，致使工程项目无法在规定时限内交给建筑单位，这会损害到建筑单位的切身利益，致使其建设工作无法及时开展，延误工期或因日夜赶制工期，致使最终的竣工质量无法满足标准。不仅会占用更多的时间，还致使工程建设成本无法控制在合理范围之内。

1.2合同签订中存在的风险

落实项目建设工作之前，施工单位会结合各项工作综合考虑建设过程中可能面临的风险以及每个阶段需要达到的目标。所以，施工单位与建设公司在合同签署过程中都有相应的职责需要承担并在承担责任过程中面临一定风险，这些风险主要来自于施工过程中配合的材料、配置的建设时间以及施工期间对应的安全管理工作，加上工程项目建设规模越来越大，这些工作可能在协调组织过程中需要面临很多问题。加上施工期间的各项管理工作重点无法提前全部预测出来，配置适宜的管理方案，只能一边施工一边进行经验总结，完善管理对策。因此，安全管理层面可能会出现漏洞或突发状况，这会致使项目建设工程的经济管理工作中掺杂过多的风险。

1.3施工组织设计中存在的风险

落实项目建设工作职权，必须保证设计方案的全面与科学。但此环节工作落实过程中可能存在的问题是设计人员由于没有提前组织落实项目勘察或信息采集工作，而致使设计方案不够合理，这会导致施工操作落实过程中由于与设计方案之间的出入过大而必须对设计方案或施工操作进行更改、调换，因此，不仅会导致施工工期延长，建设单位还必须承担更多的施工成本。

1.4其他风险

除上述各种风险外，项目建设过程中的经济管理工作也有可能由于施工人员的工作能力有限而导致实施水平不高，最终导致工程建设质量不合格，或由于未配置合适的材料和规格的施工设备，导致项目建设过程中出现较大的突发情况风险，影响项目建设进度。与此同时，一些根本无法通过人为操控方式解决的问题同样会影响工程建设进程，如自然灾害、资金不足、通货膨胀、材料市场价格上涨等。

2项目建设工程经济管理风险防范对策

2.1采用提高报价水平的方式加强工程经济的管控

落实工程管理工作同时，提升投标报价的最直接手段提升建筑工程的整体过程监督管理力度。同时，落实工作的过程中还要对以下几个方面进行重视。第一点，通过合理科学的报价方式综合性考量技术需求，并采用适宜的方式满足。并在合同中进行详细标注。尤其要依据实际情况对工期进行科学确定，并通过科学规划施工方案、增加试验等方式考量施工组织可行性，保证工程项目可以在规定时限内完成所有建设步骤。第二点，采用动态管理的方式对施工成本以及施工进程进行科学控制，如果建设过程中方案规划与实际建设出现较大误差，经济管理人员需要配合适宜的方法进行调整。最后，为保证定价更加合理，成本上下浮动能够在可接受的范围内，经济管理部门还要成立专门的评审小组对报价可行性进行科學论证。保证最后给出的方案具备较强的可适用性。

2.2重视合同的管理与过程控制

拟定项目建设合同时，业主与施工单位需要按照程序与规定进行技术交底，并通过沟通协调的方式在符合法律规定的基础上对双方责任与利益进行清晰划分，明确二者义务，同时了解合同风险的各种科学规避方式。如果建设施工过程中出现问题，需保证第一时间确定责任方，并让管理协调工作第一时间落实。与此同时，合同签署完毕后，双方必须严格按照合同条款履行自身职责，同时，严格按照权限划分落实管理工作，防止出现权责交叉的情况。所有施工步骤落实完毕后，工程项目进入到竣工验收阶段时，业主与建筑方必须共同验收项目建设成果，通过验收，达到合格标准后，及时终止合同。与此同时，工程项目建设过程中，经济管理单位还必须根据工程建设的进程配置适宜的档案管理工作，将所有数据信息进行收集与存档，保证在竣工质量验收过程中如果出现需要返工的情况，可及时调取出档案信息。对接下来的返工操作进行科学指导。

2.3提升工程管理风险的认识

施工单位在建筑工程项目的建设过程中，既是责任的主要承担者，也是效益的主要获取者。所以，为保证工程建设质量效益最大化，施工单位必须重视管理工作的高水平落实。尤其是工程经济管理风险的科学控制与规避，在这个过程中，建设单位必须摆脱传统经济管理中的不适宜手段，尽量与时俱进地对经济管控手段进行革新与优化。保证与工程项目之间拥有较高的切合度，能够发挥出更大的风险防控作用。先进的管理手段配置能够让建筑企业获得可观的经济效益的同时赢得更多的社会效益。

2.4强调施工过程的风险管理

由于现代城市的工程建设项目规模越来越大，内部组织越来越复杂，所以在落实施工操作时，会因为工期长、工作步骤多而潜藏各种管理上的风险。如果不配置适宜的管控手段，就可能导致工程建设效率受到连累，甚至影响最终的竣工质量。工程经济管理工作人员应对以下几个方面的工作进行重视：首先，对工程建设区域的自然环境进行详细的信息掌握后，尤其要对自然规律进行特征分析，配置科学的自然灾害应急预案，保证发生自然灾害时可以及时反映，将灾害的影响程度降到最低。其次，建筑企业的内部管控力度需增大，尤其要在保证施工人员人身财产安全的情况下依据工程建设的进程配置适宜的安全防护基础设施或用具，降低不可控因素给工程带来的经济损害。最后，在风险因素可能演变成事故之前做好预判，防止因为管理不当致使施工进程受到阻碍或引发出其他风险，致使风险因素覆盖范围更广。

结 语

项目的建设过程中合理利用经济管理防范策略可以让项目建设工程经济管理存在的风险得到有效减少，并妥善处理涉及的各种问题，提升项目建设工程经济管理的水平。经济管理岗位职责人员也需要对项目建设工程经济管理中的风险充分重视，及时制定切实有效的防范对策，使我国的建筑企业获得更多的发展机会。

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