季遇春

摘要：能源建設是国家的重要工程指标，电力工程又是首屈一指的建设项目。本文从现有的工程管理制度缺陷出发，通过完善工程监管体制，改善工程管理流程，加强安全管理培训，综合培养员工素质的方式，强化电力工程管理思路，完善电力工程管理流程，做到有效地提高电力工程管理效率，以期为有关人士提供参考。

关键词：电力工程管理;强化思路;流程改进方式

前言：随着国内经济迅速提升，对于能源需求极其旺盛，也造就了国内能源经济的快速发展。电力能源是目前国内主要能源项目之一。合理、有效地管理电力工程是企业的重中之重。通过有效地发现问题、总结问题、解决问题方式，提升电力工程管理的效能，进而加快效率提升，做到快速、有效地应对现今社会出现的变革问题。

1电力工程管理的现有思路与流程问题分析

1.1管理体制较落后

根据国内现阶段电力工程现状，电力工程多属国有企业。在管理制度方面普遍应用国企现有制度，以领导为核心的官僚体制。受管理体制限制，流水化工作气息明显，创新能力严重不足，细节掌握能力较差。员工普遍以铁饭碗自居，工作环境较为松散，致使工作效率较低。在现如今国内快速发展的阶段，电力工程管理受诸多问题制约，导致发展缓慢。

1.2管理流程不科学

电力工程管理流程方面，因为其固有的国企管理模式，致使流程化进展较为缓慢，工程内部员工协作方面得不到有效的进展。首先，受国企管理体制影响，员工以专人专事的心态进行工作，很多工作事项以上报领导为核心，做表面工作。团队协作流程意识薄弱。其次，工程本身没有建立起流程化的工作制度，导致员工不会因为新的工作事项，改变自己的固有工作习惯，严重拖缓当下环节的效率。最后，电力工程管理者对于流程化管理认知不足，以一劳永逸的心态看待流程规定，固化流程发展，导致流程化管理得不到升级和优化。

1.3施工缺乏规范性

随着国内新一轮电力工程改造建设，国内电力工程任务较重。受到管理体制的影响，施工方面缺乏有效的规范性。首先，电力工程本身属于高危职业，施工方安全规范意识严重不足，无法有效地保障施工人员人身安全。同时，不健全的规范制度，在工程建设当中，员工缺乏有效的约束力，工作效率严重不足。其次，施工人员普遍素质较低，缺乏市场经济效益意识。在施工用料、用量方面无法做到有效的把控，导致工程出现施工亏损和采购不足等现象，进而影响工程施工进程。最后，施工过程沟通无规范流程，致使工程对接人员较多。内部互通能力较差，缺乏灵活多变的应急办事能力，各个环节事务需要反复核对，严重拖缓施工进程，致使工作效率严重下滑[1]。

1.4员工素质待提高

电力工程工作本身以生态链形式进行层层传递任务。在最终落地环节，以施工方用人为准。这会导致施工单位的合同工、劳务工、临时工、农民工等相关人员素质普遍偏低，文化水平参差不齐。电力工程施工本身属于顶尖技术工作，员工基本素质较差导致工程用料、采购、工作安全意识出现严重问题。同时，现如今，施工管理方法普遍偏向于人情管理，管理水平受经验影响，无法做到施工效率提升。所以，员工素质是决定电力工程进度的核心因素。

2电力工程管理的强化思路与流程改进分析

2.1完善工程监管体制，实现企业经济利益提升

针对于国内工程施工现状，电力工程应重点关注工程管理体制建设。通过边落地、边总结、边改革的政策，实现工程管理变革，完善工程监管制度，提升员工工作效率。

首先，“工欲善其事必先利其器”。随着国内计算机应用的大力推广，国内管理方式已经进入到电子信息化时代，通过网络工具进行有效的管理和数据把控。电力工程管理应根据现有国内形势，开展创新型互联网管理技术，取缔传统企业固有的官僚化管理，通过互联网高效率、高准确率等优势，建立高质量的管理体系。例如：把排班、工时、用料审批、盘点审批、财务核算、来料信息等相关环节，通过网络信息的方式，公开共享给所有监管部门。做到团队内部信息互通，方便监管人员通过网络信息获取，加快监管和指挥效率，各级部门严格遵守各自岗位职责，严查每一个监管环节，保证反馈数据可靠性。降低监管过程的容错率，完善电力工程管理体系。

其次，定期针对电力工程管理效果进行评估，根据实施落地情况，不断完善管理制度，严格考核管理项目过程中出现的有效指标。结合现有的施工流程和环境，为每一个监管环节设立专项目标。通过清晰的目标要求，制定合理的管理办法，细化监管工作，保证监管力度和团队协作监管制度。

最后，完善相关规章制度，杜绝人情化管理。所有监管人员严格执行相关规定，确保施工人员按照规章制度严格执行，清晰的施工行为标准和工作标准，能有效地提升工作效率。正确的执行工作标准是高质量工程的基本要素，可以有效地促使电力工程项目利益最大化。

2.2改善工程管理流程，促进电力工程管理落地

随着国内市场的蓬勃发展，最近几年越来越多的职位和职务应运而生，工程项目应以团队协作为重要方向，组织协调人力、物力、财力等内部之间关联沟通，合理构建项目管理流程。首先，电力工程管理者应清晰地认知管理流程的重要性，通过把控流程指标，来判定人员的效能、效率、效果。通过合理的工程进度，对工程的各个环节进行全面的审查。其次，严格把控人员招聘环节、人员培训环节、安全培训环节，严控每一个环节指标。通过多检查，勤监督的方式排除各部门的安全隐患。最后，在招标环节，严格把控招标技术环节，针对于招标设计图纸需要有专业的技术人员进行严格检测，评估风险以及施工的合理性。并指派技术人员严格监督其施工过程和工程标准，通过严格审核施工流程，控制施工风险，促进电力工程有效实施落地[2]。

2.3加强安全管理培训，减少电力工程安全隐患。

电力工程属于高危项目工程，合理有效的规范化操作，一方面可以有效地提高员工的工作效率，另一方面能有效地去除施工过程中的安全隐患。因此，在施工方进行工程施工之前，要完善的制定安全规范，通过安全规范严格约束施工人员，保证其施工安全。同时，项目管理者应在安全意识上给予高度重视，在梳理项目管理体制和流程后。项目管理者应严格审核施工人员安全规范学习情况，确保员工上岗前经历过严格的安全培训和安全考核。综合治理安全隐患，把工程安全放在管理的最前端，保证项目安全有效地进行下去。同时，在施工技术层面，通过用料监督，人员安全监管等方法，严格把控工程质量问题，确保不出现错用、误用、滥用等误操作行为。防范因错误操作引起的安全事故，有效地推动电力工程进程。监管人员应定期开展安排培训，不能因为工程进度而忽视安全教育。通过严格的安全培训规范施工人员的工作习惯，提升施工人员的专业性、纪律性、积极性。提高施工人员安全认知，为电力工程项目提供一个安全的作业空间，促进工程良性发展。

2.4综合培养员工素质，促进电力工程持续发展

电力工程项目工作开展过程中，离不开施工人员的招聘。在没有清晰的电力工程流程规范的前提下，施工单位在合同工、劳务工、临时工、农民工等相关人员筛选上，人员招聘标准不清晰，致使人员素质参差不齐。因此，工程项目启动之初，管理者要清晰地认知工程人员需求，通过准确的人员需求，清晰地定位人才招聘环境和薪资目标，方便项目工程人员成本运算，有效地控制项目成本。同时，针对于不同类型的项目人才，应积极地开展项目知识培训、项目进度复盘、项目进度策略制定等相关工作，通过清晰的效能指标带动施工人员效率的增长，加快项目进程。施工人员招聘环节合同工、劳务工、临时工、农民工等施工人员，监管部门应积极地组织培训培养，有目标性地告知施工者，每一个工程实施细节和注意事项，防止施工者因职业技术能力较差引起工程重大损失。在施工环节，监管部门应不定期针对于项目短期节点，开展有效的短期目标讲解，以及其核心技术解答，通过提高人员职业素养，带动项目质量提升。再通过老带新的方式完善施工用人环节，通过人员细节培养管理，提升工程项目整体职业素养，使电力工程项目长期稳定发展。正所谓“铁打的营盘流水的兵”，电力工程项目，只有狠抓，重点抓住人员培训和培养的环节，才能通过不断的工作落地积累，打造出一个阅历丰富的项目工程团队，得以保证电力工程项目的专业性，做到项目后期稳定发展和可持续性增长的良性状态。

总结：面对现有电力工程管理问题，项目管理者应主动出发，通过梳理管理体制，制定管理流程，完善行为规范，加大人才培养的方式来提高项目团队的整体水平。基于目前的发展状况，高素质的人才队伍是电力工程项目的核心。

参考文献：

[1]余静，李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风，2019（24）：178.

[2]李辛，高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机，2019，50（11）：257.