周建浩

【摘要】施工企业的施工现场进行合理、科学的管理，可以有效确保工程的顺利开展，提升施工企业的竞争水平与经济效益。建设项目的建设管理是一项细致而又全面的工作，是建筑工程的重要组成部分。因此，施工企业要给与支持，更需要提高重视程度。这样，施工企业才能保证工程的质量和建设的效益。

【关键词】建筑工程;施工管理;建筑质量

1、施工管理在建设项目中的重要性

在整个施工过程中建筑工程施工管理具有非常关键的地位，它可能直接影响到建设项目的质量和安全。建设项目的特殊性和多样性，建筑物类型和形状的不断变化和更新，以及建筑使用者对建筑质量的要求不断提高，以上情况充分表明建设企业需要加强对建筑施工的管理。在项目建设过程中，施工人员的技能水平和素养，当地天气特点和变化，施工现场环境以及施工设施的完整性等问题直接影响到建筑工程建设的质量，进而直接影响到施工单位的经济利益和社会效益。为此，施工单位应合理组织施工设备安全，建筑施工材料的合理配置，施工人员的技术水平，并强化建设管理，以确保建设项目的顺利进行，并保质保量按时完成工程。

2、施工质量管理问题分析

2.1建材管理问题

一些建筑公司在建设期间，通常不遵循图纸，选择偷工减料或是应用劣质建筑材料。对此，施工现场管理人员必须严格进行联合检查制度，专项检查与自检，严格遵守有关标准与规范，进而保证各项工作按施工顺序完成，使工程顺利进行。

2.2技术管理问题

在生产经营活动中建筑公司的施工技术占有非常关键的位置。它不仅可以决定建设公司的经济效益水平与建设成本，而且还可以决定建设项目的质量保证与完成情况。所以建筑公司在施工现场管理中应重视施工技术的管理，与此同时，施工技术人员也应不断总结教训和经验，以提高施工技能。

2.3安全管理问题

工程的基础是质量，而安全更是至关重要。因此，安全性和质量在施工中应放在同一高度，两者都应给予高度重视，并且采用两管齐下的方法才可以真正提升项目质量。通过分析中国的现状，可以看出，中国一些公司对建筑安全的重视程度不高，很多情况下24小时工作盲目追求进度，而忽略了与昂的疲劳性，使工作繁重，这样很容易在工作中引起事故。如果发生事故，不仅影响公司的社会利益，而且更为严重的是威胁员工的人身安全，因此，实现经济效益最大化更是无从谈起了。

2.4管理和监视问题

现阶段，建筑公司缺乏内部和外部的施工管理和监控。由于缺乏与公司的内部联系，外部监理，审计师和相关行政部门缺乏外部监控，因此没有对公司形成具体的威慑作用。此外，中国缺乏有关细节的法律标准，这造成了监督范围的差距。由于领导者对没有实际监督作用的高管的强制性限制，公司内部没有有效的控制和监督机构。许多公司没有相关的监督与管理部门或空壳子，这种情况是非常严重的，管理问题不尽，监督效率低下，影响了建设项目的健康有序发展。

3、加强施工管理策略的研究

3.1建立完整的质量管理和管理体系

第一，有必要组建一个以项目为主导、项目为中心的专门团队，并组建一个完整的部门，以使项目顺利进行，例如材料和设备采购经理以及技术人员，施工经理，施工安全监督员，质量经理等都要明确各个岗位和施工人员的工作细节与职责，并落实责任制度，以有效地确保项目的系统实施。此外，应组建建设项目质量管理团队，定期监督与检查施工建设，以及时发现和解决建设中潜在的安全问题，当发现建设质量隐患时，项目各部门应共同制定补救方案，并将纠正工作的责任分配给个人。

3.2严格控制建筑材料的质量

建筑材料在施工过程中非常的重要。因为建筑材料的质量是可以直接影响整个建筑项目的质量，所以需要对建筑中运用的材料进行有效控制。尤其是采购材料时的判断和检查，在采购过程中非常的关键。施工企业必须派遣负责任和熟练的采购专员来购买施工材料。只有全面的了解建筑材料，才可以选择优质供应商。

3.3施工现场技术管理优化

建筑项目的施工技术要求非常高，对现场施工的技术管理非常关键。项目现场经理必须具有很高的技术标准和丰富的工作经验。在建设现场，负责人必须选择切实可行，合理和经济的措施来解决所面临的问题与挑战，并控制项目的成本与质量。与此同时，建设现场的管理团队必须有效控制所有建设程序与环节，以确保项目的建设进度。技术管理人员还要负责在建设完工后项目的验收，以保证项目的质量。

3.4加强施工现场安全管理

安全管理人员应根据以往的管理经验对频繁发生事故的部位进行目标安全防护，在建设前对相关方面的相关事故进行分析，并制定防止再次发生的目标策略。特别是在施工期间，如在施工脚手架，吊装，电力设备等方面上，管理人员应认真进行检查。所有工程项目的项目部门都必须进行定期检查和定期随机检查。检查结果应予以记录。尤其是如果在检查过程中发现安全问题，要立即暂停建设并通知纠正，将严格落实所有角落。

3.5加强监管力度

以員工的自我意识来完成建设工作是不可靠的，必须由专业人员进行监理工作，进而不断优化施工过程。每个建设公司必须对施工的核心和困难环节进行细致的检查，并通过多次检查确定技术存在的缺点。监管人员必须及时向上级报告，严格检查所有程序并进行跟进。努力防止施工质量问题影响后续建设，并减少维护和其他成本。另外，建筑公司可以邀请技术专家向员工传授最新的专业技术，以防止由于未成熟的施工技术而导致的建设质量降低。

3.6加强建筑物验收工作

施工项目竣工后，工程经理应进行施工项目的验收检查，以确保建设质量符合施工管理验收的质量标准，并预防因施工质量问题引起的潜在安全问题。此外，专业技术人员应在验收时对建设项目的质量与性能进行测验，并达到建设项目的质量标准后才可以正式使用。如果项目质量不符合建设项目标准，则需要进行分析原因并返工重建。

结语：

简而言之，只有对施工现场进行科学的，有效的管理，工程才能顺利开展，使施工公司获得巨大的经济效益与社会效益，进而提升了建筑公司总体竞争力。

参考文献：

[1]兰群玉.浅谈房地产建筑施工管理及控制要点[J].河南建材，2018，（3）.

[2]秦永猛.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].商品与量，2018，（16）.