闫鹏

摘要：社会经济快速发展背景下，事业单位日常运营管理中，财务管理工作还存在一些问题，其中科学与精细化管理已成为财务管理的重要因素。所以事业单位应用先进管理理念与全面预算开展财务管理工作，这是十分必要的。基于此，针对事业单位财务管理科学化與精细化发展相关知识，本文进行了简单的论述。

关键词：事业单位；财务管理；科学化与精细化

引言

市场经济体制下，我国事业单位深入推进财务管理改革工作，取得了一定的成效。企业财务管理中，各种问题不断暴露出来，因而事业单位财务管理工作中要加强应用科学与精细化管理理念，有效解决改革中遇到的问题，全面提高财务管理工作质量，以此提升企业自身管理水平，更好地应对市场竞争。

一、概述事业单位财务管理的科学化与精细化

理论上来讲，科学化管理理念是指充分了解企业整体发展趋势情况下，对传统财务管理工作进行去劣存优，合理选用管理方法保障财务管理的科学与完善性；而精细化管理主要指细化管理事业单位财务管理模式与形式，严格依照精益求精的原则，企业财务管理也由粗放型转为精细化管理。

现阶段，我国深入推进体制改革，事业单位要顺应时代潮流加强创新与变革，特别是传统财务管理模式已经明显地不适应社会发展，将被社会淘汰。此种环境下企业要顺应时代潮流进行财务管理工作，采取有效措施实现财务管理的智能与科学化目标。随着事业单位深入推进改革，企业财务管理内容更加丰富与复杂，因而要加强应用现代化技术与手段，拓宽财务管理范围，提升其精细化管理水平，为社会预期目标的实现创造条件。

二、事业单位财务现状分析

1.财务管理制度亟待完善

对于企业而言，财务管理制度是各项财务管理工作的前提，因而企业只有建立行之有效的财务管理制度才能有序开展各项工作。现阶段，很多事业单位没有建立完整的财务管理制度，工作中各项规范与国家相关法律规范不相符，工作制度也无法满足事业单位实际工作情况，导致整个管理制度没有实际意义。此种情况下，事业单位没有合理配置财务岗位工作，且各岗位权责分配也不规范，实际工作中财务人员可依照的规章制度比较少，因而自身财务风险意识差，专项资金与固定资产管理缺乏有序性。

2.企业内控制度不完整

当前我国部分事业单位并没有根据单位内部实际情况有效建立财务内控体系，此种情况下的财务管理工作出现了很多的问题。比如事业单位相关部门管理人员没有有效构建财务内控体系，财务部门人员随意换岗位，甚至有的工作人员是无证上岗，有的财务管理工作人员自身专业水平不高，使得实际工作中各类问题频繁发生。此外，对于相关工作岗位，事业单位设置得不够全面与具体，这就使得财务内控体系内容无法全面落实到整个财务管理工作中，对单位财务管理工作造成了严重的影响。

3.财务管理现代化水平不高

当今时代信息技术快速发展，各类办公软件与财务工作软件应用日益广泛，财务工作效率不断提高，一定程度上使得财务管理工作有了规范化措施。但我国事业单位财务管理工作中，现代化水平还不高，仍以传统管理理念为主，财务软件应用还处于简单操作阶段，并未结合各项规章制度应用财务软件。实际工作中从业人员应用财务软件的效率不高，不能独立解决各种问题。另外，事业单位财务从业人员自身综合素质不高，创新思维与能力不高，且事业单位也不重视从业人员能力发展，没有为财务人员组织相应的财务能力发展培训与继续教育等活动，此种情况下事业单位财务管理工作脱离社会发展环境。

4.财务管理预算水平不高

事业单位财务管理工作中，必须要实施精细与标准化的财务管理预算。现阶段，事业单位业务人员没有正确认识预算管理工作，财务人员也不重视预算管理工作，单位内部经常发生预算申报不规范与不合理，预算超支以及违规使用等情况。另外，有的事业单位在预算管理工作中，没有结合实际业务流程与市场环境制定预算管理制度，只是依靠单位以往记录与个人经验，该制定方法使得整个预算管理工作没有实际意义，各部门预算分配额流于形式，预算管理的指导与控制作用的发挥也就无从谈起。

三、事业单位财务管理科学与精细化管理途径

1.改变管理理念，增强精细化管理意识

事业单位运营管理中，应用精细化管理理念进行财务管理工作，对传统管理理念进行创新。事业单位开展财务管理工作时，单位领导要合理应用精细化理念优化配置内部资源、提高资金使用效率与财务管理整体水平，以此从根本上推进财务管理工作改革。精细化管理理念的应用，作为理念的践行者，财务管理人员要正确了解财务管理工作的重要性，牢固树立新财务管理理念。同时事业单位领导及财务部门协商制定精细化财务管理制度，从制度与资金方面为精细化管理理念的落实提供保障。

2.建立健全内控机制

事业单位建立专门的内控机制，有效总结单位内部各阶段发展情况，综合分析此阶段发展中遇到的问题，同时还可预测并指导未来发展。该内控机制还能纠正以往出现的问题，促使事业单位稳定发展；专门记录事业单位各项资金使用情况，确保每笔资金有明确的使用记录。事业单位每一业务活动进行精细化管理，促使各业务间形成良好合作关系。

3.利用信息技术提高单位财务管理的现代化水平

事业单位应用现代科技改造内部结构，即要及时改造传统发展模式。为了更好地应对未来发展环境，事业单位取长补短创新落后发展模式，这对事业单位未来发展至关重要。实际工作中可应用现代信息技术改造单位内部组织结构，以此提升内部信息化管理水平，从根本上保障提高事业单位财务管理水平。

4.加强财务风险预警管理机制

事业单位全面做好财务管理工作，降低财务管理风险，因事业单位管理风险的降低可提高财务管理预警能力，这是事业单位财务管理工作的核心。事业单位财务管理工作出现任何小失误，都会为单位带来无法挽回的经济损失。此种情况下，事业单位要在内部建立健全财务管理机制，借鉴西方国家先进管理经验，不断提高自身财务风险预警能力，减少不必要的经济损失，稳定单位内部运行，以此为科学与精细化财务管理目标的实现奠定基础。

5.实施精细与科学化预算管理流程

事业单位财务管理中应用科学与精细化理念，制定并執行科学、精细与规范化预算流程，严格依照财务管理制度开展核算工作，全面落实核算及财务管理制度，促进单位更好地开展各项核算工作，保障核算结果的准确性，降低核算错误发生几率。此外，在额定金额范围内控制经费支出，充分发挥科学与精细化预算流程导向与目的作用，以此对总经费金额进行准确核算，加强经费控制。总体而言，科学与精细化预算流程，严格控制内部经费，这对事业单位发展非常重要。

6.提高财务管理人员综合素养

事业单位财务管理工作中，为了确保顺利开展各项财务管理工作，专业财务会计队伍的建立是十分必要的，财务管理队伍人员必须要具备一定的职业素养与专业技术。事业单位可为财务管理队伍人员定期组织培训活动，同时关注财务人员电脑操作，有效培训电脑会计知识。此外，财务人员还要熟练应用并掌握计算机技术，熟练掌握先进会计电算化软件，采取有效措施加强财务管理人员个人综合素质与法律知识培训教育，增强从业人员责任意识的同时，不断提高自身职业素养与专业技能。

四、结语

综上所述，社会经济快速发展的环境下，事业单位必须要重视提高内部财务管理的科学与精细化管理水平，以此更好地进行财务管理工作。此种情况下，积极创新管理理念，严格把控财务预算、内部控制、报表管理与其他财务工作的精细化管理水平，合理应用科学化与精细化管理手段，全面提升财务管理科学与精细化效率与质量，促使事业单位有效应用财务资金更好地服务于社会经济发展，为社会和谐发展提供推动力。■

参考文献：

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[4]王凌燕.浅谈事业单位科学化精细化财务管理问题及对策[J].现代经济信息，2018（19）.

[5]余锦霞.事业单位财务管理的科学化以及精细化发展探讨[J].现代经济信息，2018（17）.

作者简介：闫 鹏（1985-），男，汉族，安徽阜阳人，经济师，会计师，本科。