谢晖

【摘 要】本文分析了企业文化建设与管理制度融合的现状问题，剖析了企业文化与企业制度之间的关系，并提出了促进企业文化建设与管理制度创新性融合发展的建议。

【关键词】企业文化建设；管理制度；创新融合

良好的企业文化有利于提高企业整体素质，有效促进企业发展，优良的企业管理制度能带动企业员工积极性，加强企业文化建設与管理制度的有效融合是提升企业自身价值以及核心竞争力的关键举措。如何与时俱进地完善现代化企业文化建设与管理制度的创新融合，已成为企业持续发展中重要的内容之一。

一、企业文化建设与管理制度现状及存在的问题

打造良好的企业文化并与管理制度深度融合，能促进企业长远健康发展。但部分企业往往对“文化”与“制度”认知有或多或少的误解，有些认为企业文化就是制度的一种分类，企业文化对于企业没有特殊意义；有些将两者混为一谈，认为企业文化就是企业制度的一种表现形式，两者在企业的地位和作用没有根本区别。主要问题如下：

（一）企业文化建设与管理制度缺乏有效融合

一般而言，许多企业的文化建设与管理制度的实施是较为独立的。一些企业对文化宣传与管理多存在于表面，对企业管理实际起到的作用也是很小的，导致企业实际的管理现状与宣传效果存在较大差距。因此，在企业制定管理制度的同时，要充分考虑到企业自身的文化建设，企业有自身文化特色的管理制度能够使相关的管理内容更接地气、更能被员工所接受。

（二）企业文化建设不够完善，企业管理制度与文化建设不匹配

企业文化建设不完善主要表现在企业管理者对于企业文化的建设工作还是停留在表面，对企业文化内涵建设不够重视，这样导致企业中的许多员工缺少对企业的归属感，一定程度上导致企业员工离职率增加，进而影响到企业的发展；同时，企业内部的管理效率低下，也降影响企业的文化建设。

（三）企业文化建设与管理制度融合创新性有待加强

作为企业的一种软实力，企业文化的建设大多是从物质、精神、制度、行为等层面来与企业的管理制度进行融合，但是部分企业管理者在企业文化建设与管理制度建设过程中存在诸多问题，企业文化建设理念没有创新思维，无法满足企业现代管理的实际需求，因此造成企业内部文化氛围单一的困境，同时管理制度也得不到创新，企业文化建设无法为企业的管理制度提供更好的服务。

二、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化通过某种特别的物质形态和员工的精神面貌表现出来，其中包含了企业内部价值观、发展信念、员工思想等。企业文化特征包括：一是独特性和延续性，企业文化因为企业的不同而具有差异，同时文化能够通过新员工的不断加入而得到不断延续；二是人情味，企业文化的建设与发展应坚持以员工为基础，对企业所有人员均能产生一定的影响；三是创新性，企业文化的发展在时代的背景下能够不断吸收新内容，产生与时俱进的创新性企业文化。

（一）企业文化推动企业管理制度的良性发展

企业为了能够实施好管理制度，创造最大价值，把企业文化作为企业的思想意识与精神的载体，将企业管理以文化的形式呈现出来，企业管理制度的建设与实施离不开企业文化的正确引导。从另一方面来说，优秀的企业文化能激发员工的积极性，树立员工与企业的良好价值观。如果企业文化与企业管理制度不匹配，容易造成员工思维混乱，造成企业管理制度低效率、成效慢的局面。

（二）企业文化引导企业管理制度的创新

对于企业整体创新能力的提升，管理能力的创新是不可或缺的一环，依靠管理创新能够简化企业运转的各个流程。所以，将企业的管理模式、方法、策略分为不同视角，加强与企业文化相融合，已经成为现代企业创新式发展的主要方法。充分挖掘企业文化对企业管理制度的推动作用，能够显著提升企业的精细化管理水平，使企业的文化建设与管理制度能有效深度融合，进而推动企业发展。

（三）企业管理制度可以转化为企业文化

在某些限定条件下，企业制度等同于企业文化。如果员工对企业某一制度没有认同，只是简单地认为这一制度是对员工行为的束缚，文化就无法在意识下对员工进行有利引导。而员工对企业制度内心认同，企业文化就能有效地提升员工价值观，这一制度被员工自觉遵守时也慢慢演变成为文化。

（四）企业制度与企业文化在差异中相互依存

企业制度是有局限性的，在约束员工行为方面不能时刻发挥作用，而文化能在一定程度上通过意识熏陶弥补制度的局限性，从而达到某种特定的效果。所以，企业制度与企业文化是相互依存的，二者在差异中并存。

三、企业文化与企业管理融合的实施策略

（一）正确认识企业文化，持续完善并践行企业管理制度

企业管理制度是企业管理工作的基本要求，作为企业文化的载体，制度的有效实施性影响着企业的人员管理和企业后续工作状况。管理者应该正确认识企业的文化建设，要以身作则，更要带头遵守践行企业文化和企业管理制度，对企业文化进行深度的学习，使企业文化融入到企业员工的思想中、言语中，规范好员工自身行为，让企业的管理制度引导员工正确的价值观，让企业文化成为充满人性化的管理制度。

（二）扩大企业文化的影响力并将其与企业管理建设相融合

企业文化是管理制度的精神载体也是企业的核心价值观。企业文化在打造具有企业特征的企业内外在形象方面，有着不可或缺的影响力，使其在企业管理制度上形成企业文化的辐射面。良好企业形象对内能强化企业员工的个人素质修养，使员工与员工之间具有较强的凝聚力，塑造员工良好价值观，给企业内部创建一个良好的竞争氛围。对外则能反映企业的文化特色并且树立企业良好的形象，对宣传优秀的企业文化具有积极的作用，能促进企业的长远发展。

（三）塑造企业形象，提升凝聚力

作为企业的内在潜力之一，企业文化能通过企业形象反映出来，而企业的经营理念、管理方式、员工作风等也能在企业的文化建设过程中被呈现出来。因此，从某种意义来说，企业形象也是企业文化的外在表现。树立好企业形象是企业的另一种无形财富，企业形象往往通过优良的企业文化进行塑造，并利用企业形象来对外扩大企业的竞争力和影响力。一个优秀的企业形象不但能推动企业凝聚力和竞争力的形成，而且还能助推企业文化与企业管理制度的进一步融合，让企业更加平稳健康地运营。

（四）加强企业文化建设与企业管理制度创新性融合

企业文化建设与企业管理制度的创新性融合，在一定程度上可以认为是管理制度为企业的文化建设提供了制度的保障。企业文化建设创新能促进其与企业制度的融合，能为企业进一步塑造品牌形象奠定基础。创造企业特色文化不能照搬现成，应该结合企业自身需求与企业的特点，深度分析理念文化、制度文化、行为文化和物质文化这四大类，并对这类文化进行评估与创新，对比哪些是优秀文化对企业是有积极作用的，再进行实践。同时，结合企业创新文化与时俱进地制定出能与企业文化融合的企业管理制度，也是同等重要的，这样企业文化与企业管理制度才能相互促进，相互依存，共同推进企业的高质量发展。

（湖南省土地综合整治局，湖南 长沙410114）

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