唐晓莉

摘要：医院财务内控管理水平的不断提升，对我国医疗事业的发展具有巨大的帮助作用，针对目前医院财务内控管理工作中出现的漏洞，会计要不断地完善自身技能，引进管理新模式，严格遵守管理制度，合理有效地利用信息化技术，更加有效地开展管理工作，增强财务数据的准确性，对医疗事业的可持续发展提供更好的发展道路。从医院员工自我发展的角度上，应当结合时代发展的特点，不断提升自身的技能。

关键词：内控；财务会计；管理会计；转型

一、医院财务会计向管理会计转型存在的问题

第一，医院的财务与医院的业务无法进行统一。财务与业务的工作数据存在不对等，医院存在着潜在漏洞。当今社会信息技术逐渐成熟，但是会计行业却逐渐落后于社会实际的发展，尤其是缺乏行业的决策力。主要表现在；一方面由于医院规模的不同，员工素养也不尽相同，造成医院的财务核算数据较为松散，无法实现各部门的配合，财务会计计算的数据与员工的业务数据没有实现共享。另一方面，医院很多的财务核算人员没有重视财务管理，在开展财务流程的工作时，仅仅参考了财务的数据报表，难以发挥其应有的效果。

第二，大数据时代对于财务会计的工作产生影响。会计人员是医院进行会计业务的主体，会计工作要求从业者具有处理会计信息的能力，在会计工作过程中会产生一系列的数据，要求会计对这些数据进行分析和对比。在大环境下，信息化和技术化已经成为各行各业发展的必然趋势，因此对会计人员的工作要求和标准更加严格。在医院发展过程中，对会计的要求逐渐从仅仅处理医院的财务信息，逐渐增加处理其他相关信息，而且要对各种信息进行解读和分析。医院的信息化管理成为医院发展的重要标志之一。会计从业者必须适应这样的发展要求，能够准确无误地完成医院交给自己的按照信息化要求处理的各项财务会计工作。

第三，医院财务会计人员忽视数据分析。在信息化时代的影响下，医院信息不仅包含财务信息还包含非财务信息。目前医院财务会计仅仅实现了较低层次的数据分析、比例分析以及趋势分析，不能滿足医院发展的实际要求。医院对于数据的分析，获取有利价值信息，因此财务会计的工作模式必须有所改变。

第四，现在医院财务会计工作的发展趋势是实现信息化与电算化。信息化技术的成熟使得会计工作拥有了更多的可能性。但就目前医院的实际状况而言，财务会计的核算工作比较的复杂，但是在核算过程中经常对财务实施内控管理。

二、医院财务会计向管理会计转型的建议

首先，医院应当正确地区分财务会计和管理会计的职能。财务会计与管理会计存在共通性。在管理会计工作中财务会计可以提供医院相关的财务信息以及准确的参数来源途径，帮助管理会计的工作顺利地开展。在管理会计的工作流程中，大多数的职能和会计的工作技巧能够有效地运用到管理会计职位中来。医院应当适度地拓展管理会计的职能，虽然管理会计的职能范畴更大，但将财务会计的工作简单的全部划入管理会计的职能中，也有可能会造成反面效果。对于医院的发展而言，管控成本、控制预算和管控绩效是医院运营中非常重要的一部分，但是如果过于严格地管控，反而会对医院的财务管理工作造成一定的阻碍，甚至产生严重的后果。

其次，医院应当完善会计专业的人才队伍培养。只有医院培养了专业的管理会计人员队伍，才能为医院的正常运作提供有力的保障。转变会计工作人员传统的财务管理理念，树立正确的管理会计观，充分认识到管理会计对医院发展的重要性，调动职工工作的积极性。医院领导者要加大对财务内控管理者的培训力度，从而增强思想意识。要建立鼓励机制，调动工作积极性，提升思想意识，使内控管理者的发展得到有效的保障。管理者在工作之余要不断学习先进管理模式，更新财务管理意识？，不断地增强自身素质，提升内控管理效率，促进医院全面发展。？

最后，医院的会计应当实现共享服务。财务会计人员向管理会计人员的转型最容易遇到的问题是大量的简单重复性的会计核算工作造成工作疲劳。如果没有意识到这些工作造成了大量人员的浪费，认为自身的人力资源不足。这个问题充分反映出财务工作的效率低下，信息化技术不成熟。应当鼓励采取财务共享服务中心模式，有利于促进财务部门的财务会计向管理会计的转型。要想将医院的财务会计转变成为管理会计，必须把财务会计从简单重复的会计报表中解放出来，为管理会计的工作提供有效的信息，这些都是管理会计工作的基础的工作。构建健全的信息技术发展平台，提升内控管理信息技术水平。在电子网路的不断优化情况下，要将信息技术与财会人员的工作技能完美结合，科学地制定发展方向，确定发展目标。医院的领导者和管理者要不断地引进新技术，细化管理，促进医疗事业快发展，完善网络设施，不断地更新系统设备，熟练掌握信息技术，灵活运用电子设备，增强管理者的技能。

三、医院财务会计向管理会计转型的意义

随着社会发展的需求不断的提高，传统的会计工作模式已经无法跟上发展的脚步，财务会计向管理会计的转型，不仅能够对未来发展方向进行评估，为长期发展规划指明方向。改变财务会计的工作模式是一个长期的过程，对医院的发展产生深远的影响，虽然管理会计不需要一个长期的适应过程，但是管理会计的工作必须依赖于财务会计的进步。医院想要在激烈的市场环境中取得长远健康的发展，必须不断优化医院的组织结构，有效地提升医院的资源配置。而财务会计向管理会计的转型，是医院实现转型的必要手段之一。财务会计与管理会计相互作用，脱离财务会计，管理会计的工作也难以进行。因此，医院财务会计向管理会计的转型也是社会发展的必要产物，对医院的发展具有积极的影响。

在大数据时代发展的时代，互联网技术逐渐占领市场，现代医院的办公几乎都是通过计算机完成的。这样有利于提高工作的效率和准确度，将医院信息进行有效的存储和归档。因此对财务会计的工作能力提出更高的要求，不仅需要对医院财务进行数据审核，而且需要员工具有一定的信息发掘能力。医院财务会计向管理会计的转型，在对现有工作内容改变的状况下，需要会计提高自身的业务素养，有利于医院顺应时代发展的要求，在市场上抢得先机。

四、医院财务会计向管理会计转型的重要途径

在财务会计向管理会计转型的过程中，还需对相关人员加强培养教育，为会计人员素质的提升提供更加有效的条件，从而积极促进管理会计发展。就我国各类型的会计相关教育而言，仍然是以财务会计技能的培养为主，很少涉及会计管理方面的内容。为缓解这一问题的发生，需积极构建管理会计的相关人员的培养体系，系统性的对人才实施培养。在积极推动转型的同时，辅以相关人员的培养框架，能够有效推动管理会计人才的全面塑造与技能的提升。需积极实施问卷调查，广泛吸收各方意见，为其融入丰富的意见以及建议。问卷不能只局限在会计工作者，还应加强对管理者与各业务部门的意见吸纳，确保管理会计相关人员能与管理者以及业务部门的积极、有效的交流，从而实现对其实施运营以及管理。

五、结语

加强医院财务的内控管理，进一步加强对管理者技能的优化，使内控管理制度与评价考核监督制度相结合，更好的促进财会人员工作的有效展开，加大内控管理体制的宣传，提升财会人员的认知，从而避免财会管理漏洞的产生，使医院财务内控管理制度得到有效实施，对于现代医院的发展具有重要意义。医院从财务会计转变成为管理会计的过程中，从医院的实际情况出发，在保障管理会计制度完善合法的情况下，依靠有效的内部审查机制，改善会计专业的人才队伍规模，医院的会计应当实现共享服务，促使医院的财务会计信息得到有效的提升。■

参考文献：

[1]李媛媛.医院财务会计向管理会计转型刍议[J].财会学习，2019（18）.

[2]赵作菊.医院内控建设管理会计的应用[J].现代经济信息，2019（1）.

[3]刘媛媛.管理会计在医院的应用探析[J].行政事业资产与财务，2017（30）.