金培培

摘要：本文对以水电站为首的电力企业进行的标准化建设工作涉及内容进行了简单概述，并就该工作对于电力企业的自主创新与管理工作开展的积极影响作了深入分析。

关键词：企业；标准化；建设；自主创新

引言

企业标准化建设在自主创新及管理工作中可以发挥重要的作用，提示水电站等一些遇到经营发展难题的电力企业要积极进行企业标准化建设，加大电力资源生产营销的自主创新与管理力度，使得水电站生产出的电力资源可以创造出更高的价值。

一、标准化建设概述

标准为一个企业生产经营期间需要遵守的秩序，并且企业各部门及管理层通过协商可以有助于企业健康发展的秩序编制成规范性的文件，企业在后续的经营发展中便可以依托该文件进行规范化发展，以期可以获得高额的盈利，有效控制经营风险，而企业进行的标准化建设则为企业依据自身实际情况与发展需要编制的最佳秩序文件，能够对已经存在、潜在问题进行多次有效地处理，所以该工作为标准化建设，对于电力企业当前及未来发展均有较大帮助，促使企业最终的产品生产工作高质量、高效率进行，服务质量大大提升，提示未来的诸多水电站电力企业要在开展的各项经营活动中继续加强标准化建设工作，促使标准化建设工作的价值能够充分凸显出来。

二、电力企业自主创新、管理工作开展期间的标准化建设产生作用分析

1.自主创新

现阶段很多电力企业在发展过程中，为了让自身可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，投入了较多资源大力进行自主创新研究工作，以此使得自身有着较强的发展实力，因此要通过企业的标准化建设工作，来对与电力资源生产营销有关的自主创新工作，作以进一步的规范，使得自主创新可以在标准之下来进行，促使以往电力企业自主创新期间容易发生的各类问题可以得到妥善的处理与解决，助推企业可以更好地实现现代化的经营发展，电力资源价值提高。与此同时，我国当前的经济发展与全球诸多国家有着紧密的联系，如果自主创新的电力企业要想更加深入的参与到全球经济发展之中，满足标准、自由及国际化经济市场的发展要求，可以利用自身的自主创新技术赚取高额的电力资源营销盈利，那么也需要顺应这一发展实际，积极进行标准化建设工作，以此使得企业可以与处于经济全球化发展环境以内的诸多企业一样公平竞争，各类贸易问题、技术壁垒等问题发生风险大大降低，最终使得企业可以实现全面的进步。实际进行标准化建设工作时，需要相关工作人员将对于本企业产品自主创新生产及营销的标准进行深入学习把握，之后还需要对国内外很多水电站电力企业进行的标准化建设工作加强研究，以此找出自身进行此项工作的差距与不足，从其他企业中有效的学习相关的标准化建设经验教训，从而对本企业开展的标准化建设工作作以优化完善，最终促使本企业可以在该工作大力开展期间，有效做好各个细节处的自主创新工作，确保企业发展实力大大提升。因此从企业以上两个角度的自主创新工作开展而言，积极进行电力企业的标准化建设工作对于自主创新有着很大帮助，需要企业能够结合相关电力生产项目的自主创新研发过程内容、经验教训，来完成标准化建设工作，之后透过标准促使企业的自主创新、先进科学技术应用等工作均可以落到实处，然后可以利用相关措施加以处理、控制，从而为电力企业后续继续开展的自主创新工作打下坚实的基础，确保电力企业可以在市场经济发展中有着较强的发展实力，自主创新工作可以取得预期的成效[1]。

2.管理

目前受到竞争激烈的市场经济的影响，企业在发展过程中承受的压力较大，电力资源价格得不到有效提高，企业经营时的经济效益低，如果这些压力得不到释放、风险得不到控制，就会导致企业发展受挫，产生诸多生产经营问题，不利于企业的长远健康发展。因此基于此种情况需要电力企业加强经营管理，并且为了进一步提升管理的有效性，还需要企业能够关注、重视标准化建设工作，以此在该项工作开展期间促使企业的资金收支、人力资源配置、固定资产保护等多项管理工作取得理想的管理成效，显著降低企业电能生产营销的经营成本，因此标准化建设工作对于水电站电力企业此种发展局面的形成有着重要价值。

具体分析基于企业管理的标准化建设作用，可知主要包括下列内容：

第一，成本控制。即电力企业进行电力产品生产时，涉及发电生产设备采购、电力生产、电力市场营销、电能传输等工作，各个环节的工作产生的成本若控制不良，会导致企业在销售电力产品后出现盈利微薄或入不敷出等情况，不利于企业后续的经营发展及自主创新。所以通过编制的标准化文件，便可以立足于整体的角度进行生产项目各个环节成本标准的制定，之后企业员工进行每一个环节的工作时，便可以依据相应标准对于该项工作内容进行优化处理，对于涉及的高额成本可以进行合理的降低控制，最终促使企业的项目生产活动可以实现降本增效的发展目的。

第二，人力资源管理。电力企业发展过程中，常规的人员管理工作多集中在企业员工的岗位调配、薪酬及绩效等方面的管理之上，忽略了对员工自身工作能力的管理，这使得员工对于电力企业发展情况了解较少、难以产生依赖感、员工流失率高，企业难以依靠诸多优秀人才实现自身的可持续发展。因此可以制定工作标准，透过员工岗前培训、定期培训、员工活动等方式来对全体员工作以标准化工作制度内容的宣传教育，促使员工能够对电力企业发展全貌有一个更加深刻的认知，不断提升员工对于企业的信赖感、依赖感、向心力，对于自己的工作有着极高的热情与积极性，最终促使员工可以在工作中有效提升自身的工作能力、端正工作态度，可以与企业一道成长，促使企业总体管理能力提高[2]。

第三，企业总体管理。当前水电站电力企业在实际经营发展，面临着内、外部的多种压力，其中外部压力主要指的是现阶段经济全球化正在以势不可挡的趋势发展，促使企业不得不参与到世界范围内的市场竞争之中，如果企业仍然故步自封，那么企业最终会被整个经济市场所淘汰。而且在经济全球化发展的大趋势下，本行业内的很多水电站企业也会积极参与到发展之中，在交流与合作中实现自身发展实力的稳步提升，而随着国内外很多同行业企业发展实力的持续稳步增长，本企业若没有任何改变，那么最终也会影响企业的长远稳健发展，由此可以看出当前水电站电力企业在发展期间承受着非常大的外部压力。在内部压力方面，随着本企业在市场竞争之中竞争能力的不断提高，企业自身发展规模不断在扩大，公司内部设置了多个组织结构，使得企业的各种经营活动项目能够有效的开展，但是企业若在这一过程中满足于自身发展的实际情况，没有对自身发展期间的各类问题进行及时发现与有效的处理解决，那么也会为企业当前与未来的稳定健康发展埋下隐患。如果任由企业经营发展时的内部问题继续存在发展，企业的可持续发展之路将无法有效实现，由此可以看出水电站电力企业发展期间的内部压力也非常大。因此参考企业发展期间的内、外部巨大压力，企业需要大力进行基于本企业总体经营发展的标准化建设工作，以此通过统一的标准来对企业整体运营情况进行良好的调控，确保相关的内部控制管理问题可以被及时发现有效处理，并且依托各项标准可以有效提升电力企业自身的自主创新成效、管理水平，促使电力营销工作可以取得预期效果，增加企业盈利。此外通过企业标准化建设工作，可以对企业生产经营管理标准做进一步完善，參考国际先进标准，有效利用新标准的编制，使得本企业可以与国内外本行业内的很多企业之间的差距大大缩小，促使相关电力产品具备走上国际舞台的实力，占据更为广阔的市场空间，促使本企业可以在经济全球化深化发展与我国市场经济稳健发展的大环境之下站稳脚跟。

三、结语

企业标准化建设对于水电站电力企业发展而言有着极大的助推作用，所以当前正在开展自主创新、现代化经营管理的企业需要充分认识到标准化管理的重要作用，以此可以有效结合本企业发展实际情况，做好标准化建设工作，从而为后续进行的自主创新与管理工作的良好有序开展打下坚实的基础。■

参考文献：

[1]朱永.企业标准化与自主创新探析[J].信息技术与标准化，2015（8）.

[2]郎鹏德.企业标准化建设在自主创新及管理工作中的重要作用[J].机械工业标准化与质量，2014（11）.