廖明会

摘要：目前社会经济的水平在不断地进步，这使得整个经济环境及其具体结构出现了很大的转换。很多企业为了能够找到自己发展的道路，都在持续地改变工商管理工作方面的一些模式，为了能够有效地适应目前社会的一些变迁以及企业的具体发展，企业的内部必须要让工商管理在工作当中成为重点内容，同时要建立一些管理有关的模式以及制度，只有这样才能够真正地让竞争方面的实力获得提升。基于此，本文主要讨论了在经济结构转型条件下的企业工商管理的一些具体的模式以及相关的策略。

关键词：企业发展；工作特点；管理措施；市场形势

引言

目前我国的工商管理工作仍然有很多的不足之处。虽然我国的经济结构都在不断地完善，但市场环境的变化以及复杂程度已经让工商管理工作面临着更多的挑战。我国各个行业的公司都有可能会面临很多的发展阻碍，这样的情况对于企业来说，虽然能够带来很高的利润，但是挑战也是十分艰难的。因此企业需要不断地进行结构转型，让工商管理模式能够不断地发展创新，使用更加科学的管理理念，只有这样才能够让公司在发展的时候更加成熟。

一、工商管理工作的不足之处

我国整体的经济结构一直以来都在不断地完善，但是因为市场环境其变化是十分多样并且复杂的。同时这样变化多端的市场环境也让社会经济面临着前所未有的挑战，使我国的各行各业不同的公司都面临着极大的风险，以至于发展过程当中有很多阻碍。当然高风险就会带来高回报，风险对企业的发展来说也是一把双刃剑，不但能够带来更多的机遇，同时也可以带来一定的挑战。当然这些机遇和挑战对企业的要求是很高的，企业必须要能够采取更加新颖有效的管理模式，不断地让科学的理念能够渗透到日常工作当中去，只有这样才能够让公司在发展的时候形成更加成熟的运营体系。同时也要注重其经济利益，管理者目前比较明确工商管理的工作以及经济效益之间的有效联系，但在实际经营工作开展的过程当中也仍然面临着很多问题，这也在很大程度上让工商管理工作的开展被制约。以下将介绍几方面常见的问题。

1.管理工作效率低

很多企业为了能够符合目前比较多变的一些经济体制，都已经开始不断地补充自己的不足，提高自己的管理方面的水准，这样可以比较有效地获取更多的利益，但是大部分的公司因为缺少科学的判断和运作手法，因此在提升的时候都会比较盲目，难以充分地了解到工商管理这一个名词的概念。很多部门在合作以及运营的过程当中都有所欠缺，联系不够紧密。还有一些公司无法充分地了解客户实际需要，这使得企业的运营的时候出现很多麻烦。而缺少合作也会让公司内部一些管理难以落到实处，使整体的经济水平在发展的时候仍旧存在很多的障碍。工商管理的工作效率低，也使得企业在实际竞争的时候缺乏竞争力，使企业在发展的时候难以符合发展目标，转型的速度很慢，这样下去企业的发展将会出现更多的问题。

2.企业定位不准确

目前的社会经济发展是很快的，而且经济已经开始逐渐向着全球化发展，不同的国家之间以及不同的城市之间联系会更加紧密。而因为这些变化使得我国的经济水平也因此出现了很多的转变，对于企业来说必须要不断地寻求突破，将发展的眼光变得更加长远，尽量让自己不再局限于一些小区域之内，只有这样才能够符合目前国际化的具体的发展进程。而企业的内部也需要不断地建立能够符合科学发展的一些观念，只有这样才能够为之后的发展打好更加坚定的基础。企业的领导在制定一些对策的时候，一定要和社会发展相符合，同时也要能够引进一些先进国家的一些科学技术，使操作水平获得提升。同时内部的管理也能够与时俱进，只有这样才能够让企业的发展更加优质。

3.对市场的认识度不够

企业的发展和市场的环境是有十分密切的关系的，对于企业来说一定要能够不断地与时俱进适应社会，而在实际发展的时候，很多企业在这一点却无法落实。很多企业的发展目标和实际需求显然还有一定的差异，同时经营模式也并不符合社会的需要。管理者對市场的认识不足，很容易会让企业在未来的发展当中遇到重重障碍。虽然企业和社会之间有一定的联系，但是脱节现象仍然是比较严重的。

二、经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策

1.经济转型背景下工商管理模式的开发准则

首先必须要能够以人为本，人才在企业竞争当中是极为重要的核心组成部分，在目前经济结构不断转型的社会环境之下，为了能够让企业其经营能力获得全面的提高，企业制定工商管理模式的时候，以人为本的原则就是不可忽略的，要根据自己实际的发展情况，为企业能够选拔更多的优秀人才，同时也可以进行系统的培训，让工作人员可以迅速地加入企业生产管理的过程当中去。帮助企业获得更多的提升，自己也可以发挥更多的价值。同时也要不断地以人为本，坚持这样的原则，企业要提高对员工的关怀，同时也要重视员工的个人目标和心理诉求，尽量激发员工的创新发展能力，帮助企业获取更多的价值。

其次就需要不断地提高工商管理人员的个人能力。企业内部的工商管理方面的工作人员，其个人的素养和企业的管理水准是分不开的。所以必须要不断地提高企业管理人员的综合素质，同时也要提高其管理水准。企业需要根据不同的管理人员提供一些定期的培训计划，要提高综合管理能力，不但要对工商管理人员进行专业的技能培训，同时也要让管理者能够吸取到其他单位的一些比较先进的经验。使用各种不同的方法来进行互动学习。帮助企业能够培养更加高效的管理人才，使企业的综合能力获得提升。

2.经济转型背景下工商管理模式的对策

要能够将市场作为依据，帮助企业的工商管理获得更多的提高，帮助企业可以获取更多的利润，让企业可以获得可持续的发展。在构建企业的工商管理模式的时候，要能够符合市场的要求，对市场进行深入的了解和调查，同时也要以调查结果作为根本依据来进行企业的管理。企业在社会的竞争当中是极为激烈的，企业如果想要获得更多的发展，那么就必须要能够突破自己的限制，让企业获得更多的现代化的管理模式。同时企业的形象也是需要注重的，要让企业能够获得更加优质的运转，那么企业就必须要拥有更加优质的形象，要积极参与一些公益活动，要承担社会责任，这样下去企业就可以扩大在消费者心目中的一些影响，这对于企业扩大竞争力是有益无害的。

首先，企业为了能够适应目前更加多变的市场经济，必须要能够树立起更加科学正确的管理意识。企业需要摒弃比较传统的管理理念，对企业未来的发展更加重视，同时也要通过不断的学习以及借鉴更加先进单位的管理理念，从而使自身的管理水平能够获得提升。此外，企业必须要对内部的工商管理制度不断地改革和完善，使其在管理的过程当中更加可靠，结合企业的实际情况，能够及时地更正制度当中有可能会存在的错误。

其次，企业必须要能够以市场作为基本依靠，为企业实施更加科学合理的工商管理思路，从而使企业能够获取更多的利润，使其能够获得可持续发展的动力。在进行工商管理模式制定的过程当中，企业必须要能够深入地了解市场，并且了解市场当中的经济情况，然后才能够更加科学有效地开展相应的管理工作，现在企业当中社会竞争极为激烈，企业如果想要获得更多的发展，那么必须要能够在管理方面摆脱传统的束缚，向着现代化的市场不断进步，从而提升企业的管理能力。

再次，企业必须要能够拥有更加优秀的形象，使企业能够获得良性运转，从而使其能够获得更多的发展。比如企业要参加更多的公益性质的活动，主动承担起更多的社会责任，企业需要看重战略计划的部署以及落实，同时也要能够更加看重企业的责任以及社会形象，企业发展只是靠内部管理是远远不够的，需要让消费者的企业能够真正认可，在经营的过程当中，企业必须要提高其形象，树立更多的优质榜样。只有这样在之后的发展过程当中，企业才能够获得更多的发展动力，从而深受消费者的认可在市场上占据更多有利的地位，从而能够获得更多的发展机遇，和发展的可能性，以及更加广阔的发展前景。

三、结语

綜上所述，随着目前社会的不断变迁，经济结构也发生了很多的转型，企业的工商管理模式对企业未来的发展是有很大的影响的。使用更加高效以及合理的管理方法，能够有效地避免企业有可能会受到的损失。同时一些先进的管理模式也可以让企业的管理者能够做出更加正确的抉择，抓住市场上的机遇实企业能够获得有利的竞争条件，帮助企业获得更多的发展。■

参考文献：

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