张迎莹

（国网山东济南供电公司，山东 济南 250002）

0 引言

在大型电力企业的建设和发展中，每年都需要花费大量的资金采购设备及材料，采购成为提高电力企业经济效益、保证高质量发展的重要环节。当前企业的物资采购逐渐向集中采购的方向发展。在集中采购中涉及到多个利益方，这就需要建立完善的集中招标采购机制，为保证物资采购的质量、优化物资采购的价格、及时补给物资需求创造有利的条件。本文分析了电力企业集中采购的背景及存在的问题，提出了优化策略，取得了一定的成效。

1 电力企业集中采购的发展背景

电力企业采购活动由于体量大、需求多样、占用资源多，一直是企业价值链的核心环节。在企业降本增效、信息化技术发展及审计监督等多方面因素的驱动下，电力企业必须降低采购成本，提高采购效益，这关系到企业的发展和有序运营。纵览当今国内诸多集团公司招标采购演变历程，基本经历了3个发展阶段[1]：第一阶段，以分散采购为主；第二阶段，由分散采购向集中采购转变；第三阶段，在《招标投标法实施条例》颁布后，转换为更先进的电子化集中采购。由分散采购为主向集中采购为主的采购模式转化，体现了企业从粗放管理到精益化管理的转变[2]。

2 集中采购的优势和劣势

集中采购是指电力企业发挥集团优势，建立集中的采购组织，取消各下属单位的采购，对采购进行集中统一管理[3]。电力企业集合各下属单位的采购需求，进行汇总、归类、整合，开展对外统一采购，形成整个企业层面的订单。……