邓月秀

【摘 要】道路桥梁质量管理一直是基建项目的一个重要环节，明确常见问题，得出解决方案是道路桥梁工程师的重要技能之一。设计单位、监理单位、施工单位是项目的主要参与方，三者形成互相合作与监督的工作方式。文章根据工程实际经验，分析道路桥梁质量管理的一些常见问题，包括设计图纸错误、施工领导人员技术欠缺、沟通不及时、监理单位监理工作不到位等，探索解决问题的对策，完善道路桥梁工程质量管理。

【关键词】道路桥梁;质量;管理;问题;对策

【中图分类号】U445 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0250-02

0 引言

道路桥梁是国家基础建设中的重要项目之一，良好的道路桥梁是实现交通发达、便利的基础。我国道路基建设置正处于发展的重要阶段，在发展中难免出现一些不足及问题，需探索对策，完善道路桥梁工程质量管理，满足社会发展需求，通过落实全过程控制，提高道路质量。本文以具体的道路桥梁工程为例，分析其工程质量管理中存在的问题，并提出解决策略，为相关道路桥梁工程开展打下坚实基础。

1 道路桥梁施工概述

道路和桥梁可根据功能进行不同的类别划分。道路分为公路、城市道路、厂矿道路、林间道路，桥梁分为公路桥、公铁两用桥、人行桥、机耕桥、过水桥。二者皆以钢筋混凝土为主要构件，具有施工周期长、复杂、条件艰苦、易受自然因素影响、资金和人员投入大、回报周期长等特性，甚至在一些地勢复杂的区域，还需要进行一定技术难关的攻克。

建设项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。一个建设项目的完成往往由几个，甚至许多个单位组成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至会出现对立。

2 事件介绍

某公司不具有承包道路建设的资格，借用其他公司的资质证书承建了一个城市道路工程，道路全长为4 000 m，穿过部分农田和水田，需要借土回填和抛石挤淤。

项目部在路基正式压实前未进行试验段，直接确定了合适的吨位压路机和压实方式。工程施工中发现如下事件：①事件一，项目技术负责人现场检查时，发现压路机碾压时先高后低，先快后慢，先静后振，由路基中心向边缘碾压。②事件二，路基施工期间，有一块办理过征地手续的农田因补偿问题发生纠纷，导致施工无法进行，为此延误工期20 d。③事件三，施工验收后，5个月后出现路面断层的情况。

经过分析，发现存在以下问题：①借用别人资质承建道路工程违反了《中华人民共和国建筑法》。②项目路基压实前没有进行压实和吨位压路机的试验阶段，属于违规操作。③施工前未将农田补偿问题解决就贸然施工，导致施工延误20 d，属于施工单位组织团队的不恰当预判。④验收合格后出现断层，质量监督存在漏洞。

3 影响道路桥梁工程质量的常见问题

3.1 建筑工程市场不规范

从提出项目实施计划到保修期结束，建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位、采购单位等都是在不同时期参与项目。《建筑法》规定，从事建筑活动的单位，必须根据其得到审核的资质，来承担和从事相应建筑实务的项目类型。不可承担资质之外的项目，也不可无资格承建项目。某些单位投机取巧，不具有资格，但是具有关系，在进行投标时借用其他单位的资格，然后违法转包给另外一个具有相应资格的单位进行建设，对投标进行暗箱操作，做着欺上瞒下的工作。《建设工程质量管理条例》规定，在进行具有一定规模的项目时，必须配备具有一定等级和经验的项目负责人和技术负责人。不具有相应能力的项目负责人领导整个项目的实施，可能导致项目出现质量问题。

3.2 项目工程设计存在问题

①訛在项目决策阶段进行可行性方案编纂时，设计单位未实地进行考察，未充分考虑水文、地势结构、季节因素、当地习俗等主客观条件，导致在施工方案投入实践后出现与预判相差很大的问题，影响施工周期和质量。②设计单位资质过低，承担的设计项目经验不足，导致未能及时规避一些常规的工程问题。

3.3 施工方施工问题

①施工方进行施工时偷工减料。②施工单位内部人员未依法办事，违法接收不具有“三证”的建筑材料。③施工单位人员不足，影响施工进程。④进入不可施工期，违规施工，影响道路质量。⑤施工时遭遇计划之外的自然因素，未能及时对自然因素造成的损伤进行补救，继续施工。施工人员发现施工问题，选择知而不报的态度。

3.4 施工质量监管意识不足

①监理单位接受施工单位好处，未按施工标准进行监督。②监理单位未按时按地进行监理，导致施工质量问题。③质量监管是工程项目中的重点，实际质量管理中，需施工人员、管理人员等认识到自身的责任。工程质量管理涉及多方面内容，如材料管理、施工质量检测、工程验收等。为充分提高道路桥梁施工水平，应强化质量控制，施工中落实质量监管。但是当下很多施工队伍过于重视施工进度，忽视施工安全问题，施工监管意识不足。

3.5 沟通问题

①单位与单位之间沟通不按相应法规进行进程汇报。比如施工单位发现施工图纸存在问题，未经先报建设单位，直接找到设计单位，两单位发生争执，影响项目进程。②单位与单位之间问题回馈，汇报流程复杂，信息反馈时间长。③内部之间跨级汇报、跨级传达命令导致指令存在差异性，影响施工。

3.6 施工技术管理不到位

道路桥梁施工技术水平影响工程整体质量，当下大多道路桥梁施工中，对施工技术管理不到位，导致施工中设计方案未完全落实。例如，路面施工中，需严格管理混凝土拌制、摊铺质量等，但是施工技术管理不到位，导致路面摊铺不均，施工未按照技术规范开展，存在诸多质量问题。

4 常见对策

工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，在进行质量把控时，要充分明确相应的责任范围，强化制度管理。

4.1 完善法律体系

推进法律的完善，加大法律的惩罚力度，完善建筑市场法律体系。针对违法承建、违法转包、违法挂靠等问题，加大法律的排查力度，一经发现则吊销证件，必要时承担刑事责任。针对贪污受贿问题，鼓励人民监督、举报。

4.2 选好领导团队

项目经理是企业在项目上的法定代表人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程中的总指挥，除了具备一定专业能力外，还需要具备一定的管理能力和风险预测能力，拥有将质量作为第一位的责任意识。好钥好门，打造高质量建设团队，做到团队内责任意识一条心，质量要求一条心。做到一人一证，人证合一，实力服人，杜绝施工过程纸上谈兵的班子。

4.3 完善工程质量管理体系

改善公司内部人才选拔制度，采取以才能晋升岗位的能力制度。能力是第一位，学位是第二位;实践是第一位，证书是第二位。鼓励公司技术人员，考取相信资格证书，完善自我。健全公司各部门责任制度，明确责任分工，不逃避责任，也不跨越权利。完善质量管理的规章制度，做好质量目标管理、质量安全教育管理、質量安全技术交底、技术资料管理制度、材料管理制度、回访和质量保修制度、事故调查处理制度、奖惩考核制度。道路桥梁具有工程量大、施工复杂的特性，验收检查时应从细节入手，认真做到每一步的检查，由点入线，由线致面，由面入体，不放过每一个细节，着眼于大局，从而控制整个质量管理。

4.4 制度落到实处

常见的道路出现裂缝问题、塌陷问题、断层问题等都是质量把控不够严格所致。落实质量管理体系是质量监督最重要的一步。施工单位在进行施工时，全权按照合同和质量准则进行施工，不采用不符合质量标准的厂家产品。长期堆放未使用的产品，采取验货时一验，使用时二验的措施，不合格的绝不使用。基层施工人员的施工方法严格按照施工要求进行，不错误施工，技术负责人和项目负责人轮流监督。规划具有预备方案的施工计划，不无理由赶工。因为施工方问题导致的质量问题，不因考虑成本而采取欺骗的方式逃避责任。不同区域施工采取不同的技术和方法，不采取经验模式，所有施工的前提都根据试验而得来。

5 结语

综上所述，道路桥梁建设是社会发展中的重要内容之一，也是我国交通发展中的重要内容之一，其为人们提供更好的出行条件。在道路桥梁建设中，为了进一步提高道路桥梁施工质量水平，需积极分析道路桥梁施工中存在的质量问题，并找到对应的解决措施，积极防范问题，促进道路桥梁工程的可持续发展。

参 考 文 献

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