何梅

【摘 要】伴随着我国经济的不断发展，在现代企业管理中，新型管理方式层出不穷，柔性管理方式理念作为一种新型的管理方式正广泛地应用于现代企业管理工作中，人们对于这种管理方式的重视程度也越来越高。企业经济管理中柔性管理方式具有个性化、科学化、民主化的特点，能够有效地将企业的服务与管理工作结合到一起，是一种以企业经济发展为中心的管理模式。柔性管理理念不断地深入到企业的经济管理工作当中，对于企业的不断发展有着很大的促进作用，因此企业应提升对柔性经济管理方式的重视程度，并充分、合理地利用柔性经济管理方式为企业的发展做贡献。文章分析了开展柔性管理对于企业经济管理工作的重要性，为柔性管理方式更好地应用于企业经济管理提出了几点对策。

【关键词】企业经济管理;柔性管理方式;重要作用

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0235-02

0 引言

新时期，我国社会经济得到了很大程度的发展，各企业也实现快速发展。对于企业来说，其生产经营的最终目的是提升企业价值，使企业能够获取更高的利润。柔性管理方式对于企业的经济管理工作十分重要，根据相关调查研究显示，我国的大部分企业在经济管理方面都存在一定的不足，并有着许多难以攻克的问题，传统的规章制度管理方式已经无法满足新时期企业发展的要求，同时对于企业的经济发展还有一些消极的影响。因此，企业在开展经济管理工作时应采用新型的柔性管理方式，这种管理注重的是以人性化为中心，与现代化管理模式的要求相符合。

1 开展柔性管理对企业经济管理的重要作用

1.1 柔性管理是企业经营管理顺应时代发展趋势的必然选择

在信息化时代的大背景下，将柔性管理方式应用于企业的经济管理工作中是重要的也是必要的。柔性管理方式对于提升企业员工工作积极性有很大的帮助，对企业将信息科技转变为真实生产力也具有促进作用。企业只有不断地增强对创新型人才的培养，才能为企业的不断发展提供源源不断的人力资源，让企业时刻拥有新鲜的血液，这是企业实现可持续发展的重要保障。如今，各企业间的市场竞争越来越激烈，企业人才、工作人员的综合素质逐渐成为影响企业竞争力水平的关键，人才创造力对企业发展有着重要影响，因此在企业的经济管理中运用柔性管理方式是时代发展的必然选择。

1.2 能够全面提升企业的工作效率，增强企业的核心竞争力

面对日趋激烈的市场竞争环境，企业之间的竞争正逐渐地转化为人才的竞争。在企业的经济管理中应用柔性管理模式，能够给予员工更多的关怀，同时能够保持企业管理层和员工之间的及时沟通，这有助于激发企业员工的工作热情和积极性，从而提升企业员工的工作效率和质量，进而增强企业竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

1.3 能够实现企业经济利益的最大化

企业不断发展的最终目的是为了实现更高的经济效益，因此为了提升企业的经济效益，企业应将柔性管理方式应用于企业的经济管理中，目的是提升企业员工的积极性与创造性，有效解决企业在经济管理工作中遇到的难题。与此同时，在进行经济管理时，需要采用柔性管理方式开展对企业工作人员的思想工作，解决员工存在的思想困惑，让企业员工能够更好地投身于工作当中，从而提升工作人员的工作效率与工作质量，保证企业实现经济效益。

1.4 有助于企业员工素质的提高

柔性管理方式具有民主化、人性化的特點，强调企业工作人员之间的互相交流、互相学习、互相合作及相互之间的尊重和平等，能够在企业内部营造一个良好的工作氛围，企业员工在这样一个如家一般的氛围下融洽地开展工作，相互有效地沟通和学习，充分弥补了员工自身的不足之处，同时实现员工自身素质的提升。

2 企业经济管理中推进柔性管理的有效举措分析

2.1 企业管理制度的柔性化

企业应当遵循以人为本的理念，提高员工的工作积极性，了解员工的实际需求，为员工的未来发展提供保障。因此，企业在制定规章制度时，不仅要对企业未来发展进行全面的分析和预判，更要站在员工的角度，尽可能地得到员工对企业经营理念和发展目标的认可，只有制定人性化的公司制度，员工才会恪尽职守，遵循原则。管理制度的柔性化发展，可以为企业创造良好的工作环境，员工能够深入地了解企业文化，并参与其中，制订出利于企业未来发展的工作计划。企业实行柔性化管理能让员工体会到被尊重的感觉，让其自觉地遵守公司的规章制度，更好地为企业出谋划策。这也从侧面体现出柔性化管理的作用，人员的有序发展提升了公司的核心竞争力，是企业实现健康发展最重要的基础。

2.2 组织结构的柔性化

传统的企业组织结构具有较大弊端，金字塔形状的管理结构虽然可以直观地反映决策结果，但却由于层级较多导致了信息传递速度慢，员工工作效率低，企业部门之间缺乏有效的协调与沟通。组织结构的柔性化，可以弥补传统组织形式的缺点，利用多层次管理组织结构的优势，充分发挥人力资源管理的柔性化作用，让各阶层员工充分参与到企业决策中，增加员工的参与程度，可以增强各部门之间的沟通和交流，从而增强企业凝聚力，有利于团队的整体发展。通过加强沟通提高企业决策的科学性和准确性，从而提高企业的生产效率和资金周转速度，提升企业的整体创造力，能及时抓住市场机遇，从而推动企业更长远的发展。

2.3 绩效管理的柔性化

员工的经济收入取决于在企业中的表现和贡献程度，因此在建立绩效管理制度时，要以员工为基础，同时保证绩效管理的柔性化。既要做到物质奖励，也要关注员工的精神需求，多样化的绩效管理体系可以提高员工的工作积极性，刺激员工之间的良性竞争，提高工作效率，使员工以更加积极的态度投入工作中。传统的绩效管理体系一般由4个部分构成，主要包括计划、辅导、考核和反馈几个阶段，绩效考核不仅要遵守公平公正的原则，还要真正地将人性化内容融入其中，以员工为中心，提高员工的道德素养和专业水平，为提高企业综合竞争力做出贡献。为了有效地进行绩效考核的人性化评定，应该加强企业与员工间的沟通，对员工进行人文关怀，了解员工的经济水平和精神需求，使员工在工作和生活当中都能充分感受到企业的关爱，在二者共同的作用下，带动企业的人性化发展。

2.4 激励机制的柔性化

柔性化管理模式作为一种激励机制，能够加速企业的发展，柔性化的机制可以激发员工的工作热情，针对不同层次、不同职位的员工要采取不同的激励办法，通过层次化的激励方式完善企业的管理制度，充分体现管理方式在空间上的发展，同时满足了不同员工的需求。有效的鼓励机制可以缩小企业与员工之间的距离，增强员工对企业的归属感。随着信息技术的不断发展，员工相较于物质需求更加青睐于精神方面得到满足，在选择企业时，更注重的是企业文化与自身人生观和价值观是否契合。因此，企业在建立奖励机制时要充分考虑这一点，提高对员工精神层面的关注度，对员工的工作成果给予认可，能够极大地激发员工的工作潜能，使员工以更大的热情投入企业中，有利于企业完善经济管理模式。

3 结语

柔性管理方式对于企业的经济管理工作来说是至关重要的，将柔性管理方式应用到企业的经济管理工作中是时代发展的要求，柔性管理方式对于提升企业工作人员工作的积极性、解决企业工作人员的思想问题有着很大的帮助，除此之外，柔性管方式还具有很强的灵活性，能够提升企业工作人员的创造力，同时能使企业的核心竞争力得到增强。为了真正做到柔性管理，需要采取多种行之有效的举措，创造良好的企业文化，结合员工的需求进行化解，为员工们制定成长规划，促进员工的积极健康成长，也能够实现企业经济利益的最大化。

参 考 文 献

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