高卫明（上海建工四建集团有限公司，上海 201103）

伴随城市化进程的快速推进，大型城市综合体不断涌现。这类项目具有体量大、建设周期长、资金投入大、回本收益慢等显著特点，若能将建筑物按照功能划分，进行分区域分阶段交付运营，实现部分区域“提前营业”的模式，将产生巨大的经济和社会效益。

超大型城市综合体通常包含 1 幢甚至多幢超高层建筑，具有空间体量巨大、功能业态众多、结构体系独特、机电系统复杂等特点，工程本身具有极大的建造难度。部分区域提前营业交付运营，需要统筹协调运营与持续施工的需求，由此产生更多的建造技术和管理难题，对施工策划和统筹管理提出更高的要求。本文以南京某项目为案例，从总体部署、机电系统拆分及合成交付、消防疏散、综合管理等方面来探索和研究超大综合体项目商业部分提前营业课题。

1 工程背景概况

南京某大型综合体建筑项目位于江苏省南京市建邺区核心商务区，地下 4 层，建筑面积约 21.1 万 m2；地上由 3 幢高度分别为 368 m、328 m 和 300 m 的塔楼，200 m 高的空中连廊、9 层商业裙房（局部 10 层）以及配套的 15 层立体车库组成。地上建筑面积约 70.7 万 m2，总面积约 91.8 万 m2，总投资约 100 亿元，是全球最高的非对称三塔连体建筑，建成后为华东地区乃至全国的城市商业新地标。

项目按照建筑功能业态和空间结构划分为商业裙房和塔楼两大区域。商业区域总面积约 49.8 万 m2，营业后将一举刷新韩国釜山新世界百货以 29.0 万 m2保持的“全球最大百货公司”吉尼斯纪录。……