聂朋虎

摘要：本文以应对水利水电工程管理的不利因素为初衷，并利用现代管理技术的优势，探寻出促进水利水电工程高质量发展的有效措施，仅供参考。

关键词：水利水电;工程;管理技术

前言：

在社会经济高速发展的背景下，人们对水利水电工程项目的质量要求越来越高，但是发展过程中难免会遇到瓶颈问题，施工方应紧跟时代发展的步伐，以现代管理技术为突破口，采取科学的策略来提升水利水电工程应用效果。

1水利水电工程管理中常见的问题

1.1材料质量因素

在水利水电的施工建设行业中，部分企业为了减少成本支出，就采购一些质量差的“三无”原材料，在具体施工环节更是“能省则省”、“偷工减料”，施工质量及后续应用无保障。而在运输阶段，由于对原材料遮蔽不当，使其受到雨雪或日晒的影响而出现损坏问题，甚至因为运输路线选择不当，致使原材料在路上耽搁时间过长，进而导致现场出现停工问题[1]。

1.2控制体系不完善

通过调查发现，部分水利水电施工方存在人员组织困难的问题，人员专业能力和综合素养不高导致施工团队的稳定性极差，会给工程施工现场的运转及管理带来消极影响，技术无保障的情况下，就会出现因违规操作而致使施工进度的延期，返工再造成为常态。

1.3成本控制能力不足

部分施工单位在没有充分的调研和考察的基础上就进行施工，成本预算、造价控制流于形式，很可能造成超支现象。无计划的情况下，在具体的施工阶段各项耗材的采买及使用就会失去控制，资金安排不合理，成本管理控制能力的缺失不仅会导致企业的经济收益递减，施工质量还得不到保证。

2现代管理技术在水利水电工程中的应用途径

2.1重视施工材料的甄选，确保质量满足施工需求

对于施工原材料而言，施工方一定要将其质量、品质放在第一位，严禁不达标材料应用到水利水电施工中，重视原材料运输路线的选择，为确保其安全抵达施工区域做好准备，质检部门还应对入场材料进行核查检验，并将不同类型、批号、材质的物品进行分級和分类存放。对于机械设备而言，技术人员应对其进行定期的检修和维护，防止施工过程中出现问题影响工期任务的完成。倘若设备、工具不能满足施工所需，不仅影响施工进度，还会制约施工质量的改进，进而给水利水电工程竣工后的使用带来安全隐患，甚至威胁人民群众的生命和财产安全。对此，技术人员可以利用“互联网+计算机”的便捷性来掌控大型机械设备的运作，通过专业化水平高、综合素养强的工程师来对施工设备进行调试，以便其满足具体施工项目的需求。对于不同环节施工所需的原材料而言，采购部门应紧跟市场售价变化来制定采买计划，坚持以“质优价廉”为基本原则，应对不同阶段原材料质量进行细致把关，从源头保证工程质量，并应注重其防水性能和承重力的查验。

2.2重视安全意识培养，完善施工前成本控制

通过日常培训及安全意识的贯彻，切实提升施工人员安全施工的能力;通过常态化的教导与宣传，促进安全施工理念得以落实。重视国家政策及法律法规的宣传，让设计人员、施工人员、技术人员等能从思想意识领域认识到安全施工、保质保量的重要性。成本预算的作用不言而喻，根据水利水电项目工程的具体要求、施工工期、面积大小等，企业应做好施工耗材采买、器械租用、设备维修的支出计划，并设定一定可浮动的范围，以此提高资金风险预控能力。以节能、绿色为基本目标，通过成本控制计划来为成本核算提供保证，完善成本施工规划设计，重视施工企业内控机制的构建。搭建成本预控警示体系，强化对水利水电各环节施工的动态化监管，最大限度地减少成本支出，利用现代化管理技术充实成本管控措施。值得注意的是，强化成本控制不是不计后果地减少人力、物力的投入，而是在促进项目施工管理的基础上最大限度地减少成本耗费。成本控制的关键在于将各环节的成本支出控制在最小范围内，实现以最小投入获得最大经济效益的目标。对此，在水利水电施工前，设计人员就应对施工区域进行现场考察，并制定出科学的设计方案，明确每个环节所需的人员数量、原材料种类、机械设备等，并做好相应的预算工作。将项目管理的重要性摆在关键位置上，通过人力资源的合理配置，促进其以极高的认同感来展开工程施工和管理，建立起评优考核机制，通过奖金考核机制来激发工作人员的动力，促进团队凝聚力的形成和积极作用的发挥[2]。

2.3重视施工过程的成本控制，强化项目施工器械的利用

由于没有足够的存放场地，不可能在施工前就将全部原材料采买完毕，且单品价格很容易受到市场波动的影响，材料购买支出可能会出现变化。虽然市场波动无法有效掌控，但却可以通过现代化管理技术的应用缩小其变化带来的负面影响，设置专门的采购部门，并对原材料的市场进行密切的关注，在价格较低的区间进购物品，重视原材料入库和出库的管理，利用电子计算机来对材料的进出进行记录，从而可以有效防止不必要浪费现象的发生。当原材料市场价格呈现上涨趋势时，采购部门应在做好市场调研分析的基础上，结合经验和价值规律来设计近期的采购计划，防止以过高的价格购进大量原材料。对于施工设备、工具而言，既要确保其满足基本施工需求，还要科学、合理地使用设备，防止因操作不当而出现损毁现象。在具体的施工项目中，应对施工人员进行必要的培训，使其在掌握设备应用技巧和工具特性的基础上，再进行施工操作，从而为人员安全提供保障，还有效控制了成本支出。

2.4注重管理理念的落实，促进工程目标的实现

施工阶段的管理是促进水利水电工程质量的有力抓手，对此应对施工质量的展开进行全程监管。项目施工团队领导小组应在开工前做好原材料的检验，梳理好具体施工流程，并制定应急处理方案，以便发现问题第一时间解决，将每天的工作量、原材料使用、技术应用等进行登记，通过资料体系的构建来为后续工作的展开提供经验教训。重视细节工作的监督和掌控，一旦发现违规操作、质量不达标的现象，监督管理部门应作出必要的指导意见，并要求其限期整改，以严明的管理制度要求，促进水利水电施工效果的实现。此外，在施工过程中，技术人员和施工人员应基于施工方案、设计图纸进行技术施工，一旦发现书面资料、图纸等与现场施工不能完全吻合，应进行及时沟通，并小范围地调整施工计划。当前一工期完成后，就要使用到其他原材料和工具，施工人员应将上一期剩余的原材料、设备等返回仓库，并对下一期需使用的原材料、工具进行检查，为水利水电工程各环节施工的衔接做好准备工作。

2.5提高风险管理能力，消除不安全因素的困扰

水利水电施工是高危险项目，因而施工方应注重风险管理能力的提升，引导每一位工作人员都能按照要求操作、严格监管，促进风险解决能力得以实现，一旦不安全事件发生，就应以敏锐的洞察力识别风险的来源，科学分析不安全因素可能带来的危害，并采取有效措施将不利影响控制在最小范围内。对于已经出现的安全事件，应严格调查、把控，并确定风险等级，利用科学的处理手段规避高风险事件的发生。与此同时，施工企业还应做好事后的总结，对可能出现错误的环节进行有效分析，并制定相应的应急管理制度，严防类似事件的二次发生，以此消除不安全因素对水利水电工程的潜在危险。

结束语：

由于水利水电工程项目施工复杂，只有通过把好原材料选用关、不断提升管理能力、安全意识、风险抵抗能力等，才能为水利水电工程质量安全的提升保驾护航。

参考文献：

[1]黎涛.现代化水利水电工程管理的革新之道[J].信息周刊，2019（34）：0224-0224.

[2]冯丽萍.水利水电工程施工难点及施工技术要点研究[J].科技风，2019（14）：169-169.