蔡佳乐 付亚宁 张建涛

摘  要：随着经济全球化的不断发展，使国际竞争越发激烈，同时国内企业也迎来了极大的挑战和竞争，为了促进新形势下我国社会企业的可持续发展，应对企业经济管理进行创新。本文重点阐述了新形势下企业经济管理的重要性，并提出新形势下企业经济管理的创新措施。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

引言：

在经济快速发展的形势下，给企业的经济发展带来了一定的挑战和困境，同时也给企业注入了新的活力，有些企业管理者在实行升级转型的过程中，通过与其他企业的经济发展状况进行对比，发现了自身企业的各种不足和弊端，并对其进行了一系列的纠正和调整。在新形势下市场竞争环境越发复杂，为了使企业在市场竞争中占有优势，需要根据经济市场的整体情况和发展动向加强企业经济管理的创新，并结合行之有效的措施不断提高企业的整体管理水平。

1、企业经济管理的重要性

企业经济管理在企业管理体系中有着举重若轻的地位，主要涉及范围为企业内部经营管理相配套的制度和方法，其中包括了企业的发展战略目标、人力资源等。企业可以通过加强内部管理制度的落实，以及充分利用激励机制促进企业经济效益的有效提升，实现企业经济利润的最大化。随着经济社会的高速发展，市场经济环境动荡不安，使企业迎来了新的难题和挑战，并且企业经济发展停滞不前，花费大量的时间精力，投入充足的资源，但是创造效益却没有得到显著的增加。因此新形势下的企业纷纷走上了升级转型的发展道路，并对企业经济管理进行了创新，积极探索提高企业经济管理整体水平的有效措施，对于促进企业的长久健康发展具有十分重要的意义。

2、新形势下企业经济管理的创新措施

（1）强化企业经济管理的创新理念

理念是实施管理创新的基础条件，在企业经济管理创新理念的导向下，根据企业的发展现状和实际需求制定科学有效的策略目标，全面推进企业的创新性发展。同时需要加强企业经济管理创新理念的有效落实，并强化企业員工的创新意识，使企业经济管理者和员工具备一定的竞争意识和危机意识，营造良性竞争的企业环境氛围，进而有助于激发企业员工的工作积极性，有效提高企业员工的工作能力和效率。将企业经济管理作为发展核心，全面促进企业经济管理的有效贯彻和落实，并需要加大管理力度，树立正确积极的经济管理创新观念，不断推进企业经济管理的改革和创新，不断提高企业的发展能力和竞争实力。

（2）构建完善的企业经济管理制度

通过构建健全的企业经济管理制度，并加强该制度的落实到位，有助于提高企业的核心竞争力，使其能够更好地适应复杂的新形势市场环境。因此需要根据新形势市场发展的最新动态和企业自身的实际情况加强经济管理制度的创新，并且需要当新形势市场发生变化的时候，需要及时调整和优化企业经济管理制度，确保经济管理制度的更新速度与时代的发展步伐保持一致。另外需要对企业内部组织结构进行系统优化，并根据实际情况建立合理的激励机制，通过加强企业制度的创新激发产品研发的巨大动力，建立与实行全员监管的体系，充分发挥企业员工的个人潜能，实现企业业绩的有效提升。与此同时应当重视企业内部管理体系的创新，以此为依据对企业的经济活动进行严格的管控，根据企业整体经济发展情况建立完善的内部管理监督体系，对企业经济管理形成一定的约束和控制。

（3）严格遵循以人为本的管理观念

首先在推进企业经济管理的创新时，应当打破传统形式化和模板化的管理观念，加强以人为本观念的有效落实。在进行企业内部人力资源管理的过程中应当严格遵循以人为本观念合理配置资源，并对企业各部门员工与专业技术人员定期进行相应的培训，依据企业人力资源管理整体情况合理完善奖励机制，并确保奖励机制落实各企业各部门工作中，有助于充分提高企业员工的工作积极性，同时还能够通过实行奖励机制强化员工的创新意识，从而有利于提高工作水平和实际效率。

（4）提升经济管理人员的专业水平

首先在对企业经济管理进行创新的过程中，需要采取措施提升经济管理人员的专业水平和综合素质。通过增强经济管理人员的管理意识和专业能力，才能有效满足新形势下对经济管理人员提出的实际要求，提升经济管理人员的综合水平对促进企业的长远发展有着极其重要的意义。随着时代和经济的高速发展，企业经济工作越发复杂化，企业所承担的责任更加重大，对企业经济管理人员提出了更高的要求。为了适应新形势下社会对经济管理人员的需求，应当不断提高企业经济管理人员的综合水平，使其能够更好地处理新形势下企业的经济管理工作，同时为了充分发挥企业人力资源管理的积极作用，根据企业实际情况制定健全的监督管理制度，并对该制度的贯彻情况进行实时关注，对于该制度实行中出现的弊端及时进行分析和处理。另外制定合理的奖励惩罚制度也是实现企业经济管理创新的举措之一，对于表现优秀的员工加以嘉奖，对表现较差或工作懒散的员工需要合理进行惩罚，才能有效激发企业员工的竞争意识和创新理念，从而有助于促进企业的长远稳健发展。

结语

综上所述，通过与优秀企业的整体情况进行对比，清楚认识到自身企业的不足，并学习和借鉴先进科学的经验，引进最新的技术，依据企业是实际情况制定健全的经济管理体系，坚持落实可持续化发展的创新理念。

参考文献

[1]  于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济，2020（6）：12.

[2]  骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020（5）：252+254.