霍甜

摘要：企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。加强企业文化建设，是企业高质量发展的迫切需要，也是企业成功的关键。本文梳理当前企业文化建设存在的问题，提出了加强企业文化建设的举措。

关键词：企业文化;建设;路径

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的具有个性特色、被全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，如何推进企业文化在企业内应知应会、入脑入心、落地生根，打造企业的文化核心竞争力，是我们必须思考的一个重要课题。

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化具有凝聚作用

企业文化是一种强有力的黏合剂，它可以把不同学历、不同岗位的人凝聚在一起，团结在一起，在潜移默化中慢慢转变和影响员工的思想观念和行为，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感。最终把所有人凝聚在一起，让大家心往一处想，劲往一处使，为着企业发展共同奋斗。

（二）企业文化具有激励作用

研究显示，当物质激励达到一定程度，会出现边际递减现象，而精神激励作用则可能越来越强大。员工在注重物质激励的同时，日益注重精神层面、文化层面的需求[1]。加强企业文化建设，树立以人为本理念，能够为员工提供良好的工作氛围，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，员工的付出在得到及时肯定与激励后，会以更大的热情投入到工作中，形成良性循环。

（三）企业文化具有导向作用

企业文化包含着企业核心价值观、企业使命、企业精神、企业发展观等，能够发挥无形的导向功能，为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确发展方向与根本遵循，推动企业更快、更好、高质量发展。

（四）企业文化具有约束作用

企业文化同时包含了企业的行为准则、规章制度、行为规范等，它明确告诉员工哪些不能做、不该做，哪些需要做、必须做，对员工的行为有着一定的约束力，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

二、企业文化建设中存在的问题

（一）领导忽视了企业文化建设的重要性

部分企業领导认为企业文化不务实，在企业的发展过程中忽视了企业文化的建设，往往通过文件、通知、领导讲话等方法开展，内容枯燥，形式单一，导致员工对企业文化提不起兴致和激情[2]。

（二）企业文化与企业发展战略不符

企业在快速发展与管理深化过程中，遇到原有的文化理念和阐释与公司的发展阶段、时代的发展进程、国家的发展征程不再协调、匹配的问题。企业要高质量发展，应该在精准把握不同时期企业内外部环境和要素的基础上，提炼和培育具有新时代特征、能引起心理共鸣、成为员工行为指南的优秀新文化[3]。

（三）企业文化存在表面化现象

在实际工作中，个别企业往往只重视对企业文化理念口号的宣传，只是在公司办公区域内张贴企业文化海报、宣传牌等。对如何推进企业文化落细、如何使员工喜欢并践行企业文化、如何让企业文化助推企业发展等，缺乏深入思考，没有真正地将企业文化落到实处。有些员工嘴里喊着企业文化口号，却未认同和喜欢企业文化，并没有用企业文化来指导实践、工作。

三、推进企业文化落实的举措

（一）大力宣传，营造氛围

构建企业文化宣传、推广、渗透的“立体式”传播体系，让企业文化潜移默化地融入员工的血脉，深入员工内心，形成企业文化无处不在、无人不知的渗透力和影响力。

加大宣贯力度。开展各类企业文化宣贯活动，大力宣传企业文化建设的重要性、内容、特点、方法和公司制度等，引导员工不断规范日常行为，培养员工良好的职业道德和文明礼仪习惯，深化对企业文化的理解。

扩大宣传覆盖面。在单位办公区域实施文化上墙、拍摄企业文化宣传学习小视频，利用公司网站、微信群、QQ群等形式进行广泛宣传，让员工随时随地可以学习企业文化，时刻能看到企业文化、感受到企业文化。在企业内部设专栏介绍公司的企业文化、发展历程等，在企业内营造浓厚的文化氛围。

提升企业形象。积极运用外部资源和媒体平台，结合重点工作、热点话题、亮点议题，突出策划性、针对性和有效性，组织开展企业文化理念传播、品牌输出、特色展现等媒介传播活动，并参与各种企业文化研讨会，宣讲、介绍公司的企业文化和管理模式，塑造企业外部美好形象，扩大企业知名度。

（二）强化意识，全员参与

企业文化不是哪个员工或哪个部门的事情，没有领导的重视，没有员工的参与，企业文化建设就不可能取得较好效果。只有不断提升和加强领导层对于企业文化的重视程度，才能够对企业文化建设进行创新[4]。只有邀请企业全体员工积极参与到企业文化建设的进程中，让员工能够经常看到文化理念，经常听到领导提起，才能使企业文化深入员工脑海、融入员工血脉。

注重示范引领。领导要深刻认识企业文化建设的重要意义，以身作则，以上率下，积极塑造和维护企业的共同价值观，采取有效有力措施，激发党员职工示范带头作用，以点带面，层层渗透，带动更多员工自觉以企业文化为思想和行为准则，合力推动企业文化落地、工作上水平。

分享文化感悟。在党委理论中心组学习、“三会一课”、周例会、主题党日等活动中，以“人人当主讲、人人讲文化”的形式，让员工结合自己岗位特点讲企业使命、企业价值观等，分享一些成功企业在文化建设方面的经验和做法，从不同角度分享交流对企业文化的认识与感受，使员工在轻松、互动的交流分享活动中感悟企业文化的意义和内涵。

开展文化征文。开展“我与企业共成长”“我与企业的故事”等主题征文活动，通过讲述企业多年来克服困难、自强进取、发展壮大的光荣历程和感人故事，以及记录员工在企业工作的点滴和经历，彰显企业员工与时俱进、引领标杆的奋斗精神，增强员工的自豪感和集体荣誉感。在企业网站、宣传栏、企业公众号等平台对优秀作品进行宣传，展示企业形象与精神风貌，传递积极向上正能量。

（三）拓展思路，创新形式

要不断创新活动思路，丰富活动载体，策划有内容、有内涵、有趣味、参与性强、贴近生活的活动，让员工乐于参加、踊跃参与、广泛融入，使企业文化落实到员工的行为上，成为员工的行动自觉，并在员工心里生根成长，真正推动企业文化落地。

开展对标实践活动。在企业文化建设过程中，可能会存在这方面或那方面的困难，企业要定期就宣贯实施进展、营造文化氛围、融入管理推进、监督考核推动等方面进行对标自查，将存在的问题逐条进行梳理，分析其原因，制定可行的整改措施，做到逐步整改、立行立改，确保企业文化落地落细。

我为企业文化代言。企业可以通过内部推荐、层层选拔、企业文化竞赛等方式，选拔优秀人物、先进典型、模范代表、先锋榜样等成为企业文化的代言人、见证者、播种者，对单位内企业文化建设过程中存在的问题，进行指导与帮助，通过典型的示范引领带动作用，让员工领会实践企业文化。

加强学习交流。本着“走出去、请进来”的原则，邀请外部专家或本单位企业文化内训师对企业文化相关问题进行讲解，或者不定期安排员工到优秀企业去对标学习，通过交流想法和经验，不断扩眼界、增思路、促行动。实现员工从思想提升到行动实践的转化，着重帮助员工解决“怎么做”“如何做”等问题。

（四）融入中心，全面推进

企业文化要落到实处，发挥引领作用，就必须与生产、经营、管理等中心工作深度融合，与社会主义核心价值观、企业精神文明建设等工作相结合，才能得到员工理解、认同，进而引导、感化员工思想，约束员工行为，激发员工活力。

丰富文体活动。以“我们的节日”为节点，组织开展丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，开展书画、摄影、演讲等比赛，或将企业文化融入诗歌、小品等演出活动中，让员工在活动中学习文化、在快乐中感受文化、在工作中体验文化，最终达到感化、知行合一的目标，真正让文化理念转化为实际工作的内在推动力和行为准则。

讲好文化故事。理念靠故事，才有感染力。企業文化要融入实际工作，必须要多挖掘哲理小故事或案例故事，用故事去诠释理念，去深化丰富理念内涵，让员工信服认同。依托道德讲堂等载体，让员工讲与文化理念对应的小故事，讲身边员工爱岗敬业、拼搏奋斗的感人故事，用一个个哲理故事或感人故事激励员工在工作中牢记企业使命，传承企业精神。

开展文化座谈会。开展“文化牢记我心——文化建议大家谈”活动，谈自己如何在工作中践行企业文化，如何将企业文化与生产经营、意识形态管理、精神文明建设等紧密结合，哪些制度与企业文化相背离需要修订或废弃等，真正做到“两讲两谈”（谈差距讲不足、谈思路讲建议），鼓励员工畅所欲言，为企业文化建设提出可行的、具有可操作性的、合理化的建议。

四、结语

企业文化是企业发展的内驱力，企业经营的灵魂，也是企业管理中最具张力的工具。加强企业文化建设，是一项长期任务，需要长期坚持，久久为功。我们要继续探索推进企业文化建设的有效路径，不断激发企业精神，凝聚企业力量，汇聚企业智慧，实现企业文化从内化于心、固化于制向外化于行和美化于形的转变，使企业文化与企业管理的同步发展，真正让企业文化成为企业科学决策、健康发展的动力和源泉。

参考文献

[1]谭光勇.新时代国有企业文化建设创新的思考[J].现代企业文化，2020（7）：1.

[2]胡耀栋.新时期国有企业的企业文化建设思路[J].现代企业文化，2020（7）：9.

[3]王芳.新时代国有企业文化建设与创新策略[J].现代企业文化，2019（3）：11–12.

[4]郭若林.新时期国有企业加强外事管理的建议与思路[J].数码设计（上），2019（12）：285–286.