熊斌

摘要：企业管理科学管理能够帮助企业快速成长。激励理论是一项成熟的管理理论体系，合理应用能够激励企业员工积极工作，推动企业进步。本文依据激励理论对现代企业管理中的应用进行剖析，提出一些应用建议，供企业管理者参考。

关键词：激励理论;现代企业;管理办法;应用办法

一、激励理论概述

1.激励理论原则

（1）公平和民主的原则

合理的企业员工报酬是基于对企业员工的业绩进行公平公正的考核，针对不同的岗位特征，对不同岗位的需求，具体问题具体分析，尽可能满足员工和企业长远发展的要求。建立公平民主的激励原则是企业管理者职责所在。

（2）物质和精神奖励结合的原则

物质奖励是包含工资、奖金、福利、津贴等物质性资源，保障企业员工的正常收入和生活质量。精神奖励是通过荣誉等对员工自身价值的肯定，是一种非物质奖励资源。物质奖励和精神奖励应当相互结合，偏重一方都会造成反向的影响。过分重视物质奖励会造成员工工作急功近利;反之，会造成员工工作积极性不高。

（3）内外结合的原则

企业管理者应当关注员工对工作的热情、兴趣等感受。内在激励是适当满足员工对工作的热情和兴趣，使其主动投入到工作中，创造更多的价值;外在激励是通过物质奖励和工作以外间接获得的物质奖励和精神奖励。内在激励和外在激励应互相结合，促进员工积极主动工作，提升员工对工作的满足感，充分发挥员工的个人能力。……