摘 要：企业工商管理部门通过在日常运转期间，应用相应的管理模式、管理方法实现企业公司从事系列工商活动的规范监督、标准管理，一般称之为企业工商管理效能，进而可以促进企业于生产、销售、发展、规划等不同方面的规范、科学发展，实现企业工商管理的发展目标。但是针对当前国内的企业工商管理工作发展情况可以看出，由于受到不同方面影响因素的约束和影响，进而在日常管理期间无法使得企业工商管理效益达到最大化。基于此，以下正文中针对现阶段企业工商管理效能的应用局面和所遇困境为基础，提出几点有效的发展路径和优化方式，以其不断强化工商管理效能的发挥，促进我国工商行业的稳定发展与健康进步。

关键词：企业工商管理;困境;策略

0引言

当前企业工商管理部门在实际开展管理工作、执行监督管理职能的同时，依旧存在些许问题和不足，需要得到重视和积极的解决，一句话总结就是企业工商管理水平需要得到积极提升，进而促进企业工商管理效能的充分发挥。相信基于当前社会主义市场经济持续发展和稳定进步的过程中，通过相关措施的合理应用，做好人才、管理、执法方面的内容，就可在极大程度上维持企业工商管理部门的权威性，进而提高企业工商管理效能，适应未来的发展需求，促进我国市场经济体系的健康发展。企业工商管理是企业适应内外环境，健康持续发展的基础。但是，当前企业工商管理由于受制度不健全、體制不合理以及人员素质缺乏等因素的影响，从而使其效能无法充分得以发挥。

1探讨企业工商管理效能发挥面临的困境问题

1.1缺少企业工商管理制度

虽然当前企业工商管理的水平得到了一定的发展和进步，但是由于缺少健全的企业工商管理制度，从而使得企业工商管理效能发挥有限，主要体现为企业工商管理活动内容单一，形式陈旧，而且存在诸多不公平现象等，而这些问题大都可以结于企业对健全工商管理制度的不重视。

1.2无强有力的执法力度

在实际运转期间，企业工商管理部门也属于执法部门之一，所以可以看出对于企业工商管理效能的发挥而言，管理部门自身的执法力度会产生密切的影响。首先需要将结合其他执法部门的工作，共同进行处罚决策，保障处罚后可进行后续的执行命令，提升自身应有的严肃性与权威，然而现状并非如此。其次，很多政府部门存在偏见，认为会阻碍到当地市场经济的稳定运行，就会出现阻挠执法管理工作的现象，使得企业工商管理工作无法发挥出应有的效果。

1.3缺乏管理人员的综合素质

企业工商管理工作的开展，离不开相关人员的实施和参与，而这也就导致参与人员会对企业工商管理效能产生直接影响，换而言之，即企业工商管理工作人员综合素质的高低，会直接促进或抑制企业工商管理效能的发挥。虽然近些年来，我国企业工商管理工作人员的专业能力和综合素质都得到了明显的提升，但是实际工作过程中，仍然会出现由于企业工商管理人员综合素质缺乏而导致的问题漏洞，而这也严重的抑制了企业工商管理效能的发挥。

1.4没有合理的企业工商管理体制

企业工商管理体制的合理与否，会对企业工商管理效能的发挥产生直接影响，合理的企业工商管理体制不仅可以提高企业工商管理水平，而且可以促进企业工商管理效能更好的发挥;而不合理的企业工商管理体制，不仅会阻碍企业工商管理效能发挥，而且拖累企业工商管理效率。当前，我国企业通常采用常规的企业工商管理机制，即企业工商管理部门直接负责企业工商活动的人员及业务，而财务方面由企业财务部门统一调配。这种企业工商管理体制极易使企业工商部门与其他协同部门之间产生矛盾，从而影响企业工商管理效能发挥。

1.5受外部执法环境的影响

效能文化和法律政策的缺乏，导致企业工商管理活动缺乏外部环境保障。当前，我国针对于企业工商管理的法律还不健全，从而致使企业工商管理活动缺乏政策保障。而且，现行法律由于受市场多变性的影响，从而使其执法效力大打折扣。

2浅谈企业工商管理效能发挥解决的策略分析

2.1构建完善的企业工商管理制度

科学完善的规章制度是保障管理工作开顺利展的基础，企业工商管理工作也不例外。因此，在企业工商管理工作中，企业领导者必须依据企业工商管理工作的具体状况，制定和完善相关的规章制度，对企业工商管理工作进一步规范，从而保障企业工商管理活动得以顺利开展。不仅与此，科学完善的企业工商管理政策，也可以提高企业工商管理的效率，促进企业工商管理效能得以最大限度的发挥。

2.2加强执法力度，完善相关措施

成本和受益群体之间的比例关系称之为效能，不断提升管理效能就是降低前期的管理成本投入。对此，就需要相关人员具有强化管理机制创新改变的意识，例如以实际工作开展期间的区域监管为基础，应用高科技、智能化信息技术作为主要的手段，落实不同的管理措施;在管理之中实现服务、消费信息、管理三方的统一，进而可极大程度上促进管理工作的规范化，全面化覆盖。于实际工商管理期间行为不规范的现象，要落实到法律层面进行处理，以法律条文为基础约束管理工作的开展，以促进管理工作的公平公正。科学合理的执法措施应用，有利于工商管理工作的全面落实与开展。工作人员要想在开展管理期间实现执法措施的优化。

2.3职责划分明确

在实际划分期间，要将企业工商管理部门具体划分为三部分，主要包含行政审批，监督处罚，进而实现内部职能的统一整合，强化工作效率的同时促进实际工作的权威性，提高效率。最后，要积极转变政府的职能，树立工商管理部门的服务型理念;建立以公平竞争，依法办事为标准的考核体系，进一步使得工商管理人员的工作维持合理性。

2.4有效促进企业工商管理体制改革

随着社会企业工商管理活动的不断改变，传统的企业工商管理体制已无法满足当前实际工作的需要，而且传统的企业工商管理体制由于需要不同部门参与，所以极易导致工商管理部门与其他部门产生矛盾，从而影响企业工商管理效能的发挥。因此，为了保障企业工商效能的发挥，企业领导者必须针对企业工商管理现存的问题，推进企业工商管理体制改革。企业工商管理部门要加强先进技术的应用，合理划分管理区域，强化自身责任意识，从而使企业工商管理活动的形式、手段及内容都能得以改善，保障企业工商管理工作趋向于服务型、法律型和规范型发展，进而实现提高企业工商管理效能的目的。

2.5完善和修正企业工商管理外部环境

企业工商管理外部环境的改善，不仅可以减少企业工商管理的成本，而且可以为企业工商管理提供支持。国家工商管理部门必须依据当前社会经济市场环境变化，对现行的工商管理制度进行完善和修正，并在实际执法过程中加以落实，形成群众认可的环境。此外，国家工商管理部门必须秉持改革、创新的思想理念，并结合社会工商管理环境，从高效发挥工商管理效能和创新工商管理模式两方面着手，使企业和群众清楚的认识到工商管理的重要性和作用，从而为企业工商管理效能发挥提供外部环境保障。

2.6加大对企业工商管理人员综合素质培养

企业工商管理工作的开展，离不开人员的实施和参与。因此，企业工商管理部门必须在改革企业工商管理体制，完善企业工商管理政策的同时，加强对企业工商管理工作人员的培养，全面提升他们的综合素质和专业能力，只有这样，才能切实提升企业工商管理的效能。因此，企业工商管理部门必须提高工作人员的入职标准，并对已经入职的工作人员加强专业化培训，提高他们对相关法律政策及专业知识的掌握水平，从而切实提高企业工商管理工作人员的专业水平，确保所有企业工商管理人员都能胜任自己的工作。此外，企业工商管理部门要对工人人员的工作定期检查，以便及时发现其中的错误漏洞，第一时间加以应对解决。另外，企业工商管理部门要设立一定的奖惩机制，对表现出色或落后的工作人员进行一定的奖励或惩处，从而进一步调动工作人员的工作热情，而这对于企业工商管理效能的提升也是极为有利的。

企业工商管理部门通过在日常运转期间，应用相应的管理模式、管理方法实现企业公司从事系列工商活动的规范监督、标准管理，一般称之为工商管理效能，进而可以促进企业于生产、销售、发展、规划等不同方面的规范、科学发展，实现工商管理的发展目标。但是针对当前国内的企业工商管理工作发展情况可以看出，由于受到不同方面影响因素的约束和影响，进而在日常管理期间无法使得企业工商管理效益达到最大化。具体衡量企业管理力度实行管理效果的标准之一就是企业工商管理效能，已成为现阶段管理学中的研究热门内容，对于工商企业部门自身经济效益的提升，促进企业建设方面而言，强化工商管理能力还可以维持工商行整体的发展与进步，进而在极大程度上促进国内的经济发展。鉴于此，就要明确当前企业工商管理活动建设期间遇到的困境，探索出能够更好使得企业工商管理效能发挥出积极影响的建设途径，是有效帮助企业工商管理效能提升的重点工作。

3结束语

随着社会经济的飞速发展，企业工商管理对于企业发展的重要性也日益突显，不仅可以保障企业发展秩序，而且可以促进企业结构转型，而这对于企业长期稳定发展是极为有利的。但是，当前企业工商管理由于受制度不健全、体制不合理以及人员素质偏低等因素的影响，从而使企业工商管理的效能无法充分得以发挥。因此，要想使企业工商管理的效能达到预期效果，就必须对当前企业工商管理面临的困境加以有效解决。

参考文献：

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作者简介：

徐佳，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.