陈涛

摘 要：生产工作把保好钻井生产作为首要任务，依靠科学的组织、优质的服务、高效的运行。以高效组织井队搬遷转运及钻前工程配合为重点，完善生产组织运行，强化优质服务意识，科学运筹，超前运作，保证了钻井生产建设的顺利开展。特别是在钻井队日搬迁高峰时期，运用“套搬”“就近搬迁”“搬后即转”等科学运行办法，优化搬迁车辆管理，可提高车辆利用率，增强工程运输公司保障钻井生产的能力，提高井队搬迁时效，为实现总公司运输量不外流目标创造条件，从而实现工程运输公司优化生产运行，降本增效，有效保障钻井生产科学高效运行。

关键词：钻井设备;搬迁车辆;组织优化;管理

1.井队搬迁车辆优化管理的主要方法

1.1优化内部管理，落实岗位职责，实现生产运行制度化

一是强化内部管理，制定生产系统各个岗位的岗位责任制和安全职责，规范各岗位工作内容及要求。二是强化过程管理，完善生产运行管理规定，使日常生产运行有章可循、有章必循。三是强化服务过程控制，修订服务质量管理规定、现场管理制度，规范服务质量要求，努力提升服务质量。四是强化监督考核，制订生产运行考核办法，规范了车辆运行动态管理和现场运行质量考核，将日常考核与月底考评结合起来，促进生产管理各项工作顺利开展。

1.2优化作业流程，规范操作，提高搬迁效率

制订钻井设备搬迁作业指导书，对钻井设备搬迁作业程序进行规范，严格按照井场搬迁作业指导书进行生产管理，认真填写交叉作业管理书，确保设备搬迁顺利进行。……