收购家乐福一年后秀出靓丽成绩单, 苏宁做对了啥
2020-12-21
中国经济周刊 2020年23期
关键词:服务

2020年國庆节前夕,被苏宁易购收购满一年的家乐福焕然一新,5家店同日开门迎客:成都新都店、淮安金湖店、沈阳苏宁屯店、北京八里庄店重装开业,位于上海的社区生鲜店则是家乐福首创业态。
消费数据显示,国庆当天,家乐福进口保健品、粮油、休食、酒水饮料等销售火爆,到家订单量同比增长341%。在被收购后的首个季度,家乐福实现7年来首次季度盈利,尤其是今年上半年,疫情肆虐,依旧盈利1亿元以上,且本土服务迭代升级,“818”大促期间,家乐福到家服务订单量大幅攀升,环比增长280%。
看来,家乐福本土化后迎来了新生。
两个“中国零售业的90后青年”携手
作为最早一批进入中国大陆市场的外资零售巨头,家乐福曾经显赫一时。
1995年,中国食品及连锁领域对外放开,家乐福在北京开设首家门店。
2004年,家乐福在中国大陆已拥有56家门店,居外资品牌之首。
2009年,家乐福中国的单店营收达到2.35亿元,成为国内营收前十的连锁零售商。
随着中国本土零售业的迅猛发展,外资超市在华境遇开始改变。乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。
2014年,华润收购英国零售商乐购;2016年,沃尔玛出售1号店业务,换取了京东的股权;2017年11月,阿里巴巴224亿港币收购大润发;2019年,家乐福和麦德龙也分别拥抱了苏宁和物美。
完成交割后,张近东立即给家乐福3万员工写了一封内部信,他认为零售变革已进入深水区,双方的合作是行业升级的必然选择。……
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