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摘要：本文从一起建设工程合同纠纷入手，对纠纷发生的直接原因、间接原因进行了分析，重点对工程建设合同纠纷发生的管理原因进行了深入细致的剖析，进而提出加强资信管理、现场管理及追责管理等相应建议。

关键词：合同纠纷；原因分析；管理问题；建议

一、基本案情

2007年4月，A公司与B石油公司签订一份建设工程施工合同，由A公司承建某场馆施工，工程内容包括建筑、结构、给排水、室内强电、采暖及配套工程，承包方式为包工包料，工期自2007年5月至2007年11月，合同价款暂定为9 000万元，以最终结算为准，费用定额执行B石油公司现行的结算规定。施工期间，因建筑面积增加，双方签订补充协议，增加工程造价、顺延工期，B石油公司陆续拨付工程进度款7 693万元。

2008年8月，工程经竣工验收合格交付使用，随后A公司向B石油公司递交结算资料。对于工程结算金额土建部分12 312万元、安装部分4 323万元和B石油公司提供的材料费用9 483万元，双方没有异议且完成审计；对于A公司单方计算的模板工程费用5414万元，B石油公司不予认可，认为应按本公司当时的结算规定，执行2006年省建设工程预算定额，计算造价为1 213万元。在2012年5月召开的一次结算会议上，双方就模板工程结算达成初步意向并形成会议纪要，“依据施工方案以及现场施工的实际情况，由项目经理部对施工单位实际完成的工程量进行确认”，但此后双方仍有较大分歧，经过多次协商也未能达成一致，最终结算无法完成，剩余工程款一直未付。……