郭峰

摘要：预算工作是企业资金管理的依据，也是企业运营阶段成本支出的约束，可以说，做好财务预算管理工作有助于强化企业对于运营成本的掌控，提升企业收益。本文以电力企业为例，围绕财务预算管理工作的相关问题展开讨论，并给出强化电力企业财务预算管理效果的建议，以供参考。

关键词：企业；财务预算管理

在全面贯彻可持续发展理念的大环境背景下，新能源企业如雨后春笋般涌现，售电模式持续创新，而这也直接加剧了电力市场竞争。电力企业若要在激烈的市场竞争中取得更大的竞争优势，必须不断加强财务预算管理工作。针对此，本文围绕如何完善电力企业财务预算管理工作进行简要分析。

一、电力企业财务预算管理的作用与价值

在新形势背景下，电力企业加强财务预算管理工作，有助于实现财务信息化管理，提高财务管理效率，降低财务风险系数。

（一）帮助电力企业实现财务信息化管理

当前，我国电力企业都是通过信息技术对财务信息实行管理。具体来说，电力企业利用多元化信息技术对财务预算项目展开分析，最后以表格的形式呈现财务信息。财务信息能够如实反馈电力企业的财务状况。由此，电力人员可以根据财务报表提出一系列切实可行的整改处理措施，达到电力企业财务预算目标。

（二）提高电力企业财务管理效率

电力企业财务预算管理能够提高企业管理的水平，同时也可完善企业财务预算管理，考核财务预算项目计划、成本和落实的效果，从而不断改进财务管理的工作效率。另外，应建立健全的财务管理制度，完善财务预算编制，全方位动态化控制各个财务预算管理环节，加强财务预算管理的科学合理性与标准规范性。

（三）降低电力企业财务风险系数

财务预算管理是电力企业降低财务风险的重要手段。电力企业需结合自身的经营发展模式，综合分析财务预算管理策略，扩展企业的经济效益增长空间，促进企业的可持续发展。此外，电力企业还可以通过财务预算管理，增强风险估测能力与控制能力，降低财务风险系数，改善综合管理水平。

二、电力企业财务预算管理工作中的问题

现阶段，电力企业财务预算管理工作存在诸多亟待解决的突出性问题，具体体现在财务预算编制缺乏科学合理性；财务预算管理的贯彻执行能力有待提高，同时尚未建立科学完善的财务预算及监管制度；财务预算监督管理考核评价体系不健全等方面。下面将做具体论述。

（一）财务预算编制缺乏科学合理性

如今，我国多数电力企业的财务预算编制工作都缺乏科学合理性，这使得预算执行工作中可能产生成本超预算问题，无法充分体现预算管理工作的意义和价值。此外，在部分相对特殊的环境当中，预算人员擅自提高工程预算，不仅极大地削弱了工作人员的积极性，也无法保证电力企业的经济效益。部分电力企业无法制定科学完善的发展目标，甚至与实际存在较大的差异，阻碍了企业的可持续前行。部分电力企业在生产要素分配环节由于财务预算不准确，资源利用率偏低。

（二）企业不重视财务预算工作

企业的相关领导并不十分重视财务预算问题，这也是影响财务预算质量的关键要素。如果领导并不十分关注并重视财务管理工作，员工就无法严格按照规范要求做好财务预算工作，与此同时，财务工作本身难度较大，且工作较多，因此财务预算的质量将大大降低，甚至还会出现较为明显的违规现象，该情况对企业财务预算工作的发展也构成了较为不利的影响。

（三）财务预算管理工作执行力偏低

财务预算管理工作执行力度不足也是制约电力企业良好发展的关键因素。在开展财务预算管理工作会受到多种不确定性因素的影响，管理人员在日常工作中过于关注预算编制工作。此外，在开展财务预算管理工作的过程中，部分管理人员盲目注重短期经济效益，编制的预算管理方案不仅不利于财务预算管理工作的良好开展，还会对企业的正常经营造成极大的干扰。

（四）财务预算监管机制有待完善

部分电力企业发展中尚未建立科学的财务预算监管机制，使得财务预算管理工作缺乏科学合理性。在执行财务预算管理方案时，部分管理人员无法准确把握自身工作的作用和价值，或者不同管理人员之间缺乏必要的沟通交流，实际成本超过预算成本，阻碍了企业的经营。又由于财务预算管理机制不完善，使得部分管理人员未树立正确的思想观念，进而降低了整体财务预算管理工作水平。

（五）财务预算监管考核激励体系不健全

伴随市场经济的繁荣发展，电力企业经营规模不断扩大。然而财务预算管理工作中仍存在诸多不足。部电力企业尚未建立科学完善的财务预算考核体系，且财务预算工作的公开性较差，无法统一财务预算考核的标准，存在财务预算奖惩失衡等问题。这不仅使财务预算管理工作缺失严明性和公正性，也极大地制约了电力企业的可持续发展。

（六）財务预算流程不规范，会计信息失真明显

尽管电力企业发展取得了一定的成绩，但是受到传统经营理念的影响，企业发展中很多管理制度依然需要探索和完善，这也会在一定程度上对企业的发展构成制约。再加上财务预算工作没有较强的约束力度，工作流程的规范性也明显不足。或者在财务预算工作中，还会经常出现较为明显的工作失误，这将不利于电力企业管理者做出科学合理的最终决策。

三、提升电力企业财务预算管理水平的具体策略

若想最大程度地提高企业财务预算管理工作的质量，解决财务预算管理工作中存在的各类问题，就需要积极践行如下几方面路径。

（一）对财务预算管理工作进行充分重视

财务预算管理是企业财务管理的关键内容，科学地进行财务预算管理工作，可以为企业领导者制定决策提供更为精确的支持，并推进整个企业实现更好的发展。为此，企业管理者就应对财务预算管理工作进行充分重视，加强对财务预算管理知识的宣传，使员工在日常工作中可以高度落实财务预算管理。同时，为提高财务管理的功能与作用，企业还应组建专业化的预算管理团队，然后立足于企业的发展实际情况，对企业财务预算管理工作流程进行梳理，以此使财务预算管理工作能够顺利有序地得以推进。

（二）构建完善的财务预算管理体系

电力企业要结合实际，建立健全的财务预算管理体系，全面落实财务预算管理工作。首先，设置独立的财务预算管理部门，从可持续发展角度，协调解决财务预算规定不明确的问题，增强财务预算管理工作的有序性、标准性与规范性。其次，制定科学的财务预算管理机制，从而明确财务预算管理工作的应用范围，降低财务预算风险系数。再者，深化对财务预算管理工作重要性的认知，且采取切实可行的管理方法，如在组织多种不同形式的财务预算管理宣传活动中，让所有财务管理人员都能客观认知财务预算管理工作的重要性，降低出现操作失误的概率。

（三）完善财务预算编制管理工作

在财务预算编制管理过程中，管理人員要注重预算方案的完整性、合理性与可执行性，确保宏观调控落实效果。从某种角度来说，财务预算编制成果对财务预算管理工作的执行效果具有决定性作用，为此，电力企业要指定责任意识强，业务水平高，职业素养过硬，且实践经验丰富的管理人员参与预算编制工作。另外，管理人员要采取有效措施加强财务预算评估的科学性和合理性，避免出现资金失控等问题。

（四）提升财务预算管理执行力

电力企业财务预算执行人员的工作内容较多，涉及范围较广，且执行对象零散。为增大财务预算工作的执行力，管理人员需在日常管理工作中建立独立完整的预算反馈体系，合理划分企业预算目标，并将其下达至各预算管理机构。

各预算管理机构在开展财务预算管理工作的过程中，可以优化资源配置，加大资源利用率，改善综合管理水平。另一方面，管理人员需构建完善的工作人员考核评价体系，整合企业经营理念与预算管理工作，采取有效措施促进二者协调发展，且在执行预算结果的过程中，管理人员也应全面地分析财务预算中的多种问题，并合理调整经营目标，确保企业经营发展现状顺应市场发展趋势。

（五）建立健全的财务预算监督管理制度

电力企业发展中，需要建立完善的财务预算监管机制，对不同的经营项目制定切实可行的支出方案，优化资金分配，加强财政预算管理的公开性、公正性与合理性。与此同时，在财政预算的分类、审核与排序过程中，各部门要严格遵照标准规范开展工作，编制完整可行的财务预算方案，如实反馈财务收支情况，让财务预算监督管理工作落到实处。

（六）全面推行财务预算监管考核激励体系

在电力企业经营发展进程中，推行人性化的考核激励机制，是保障财务预算管理工作落到实处的必要条件。具体措施如下所述：首先，管理人员应全面落实预算管理目标，要求预算管理人员积极做好预算管理工作。其次，建立科学完善的财务预算评估体系，密切评估结果与管理人员薪资的联系，以调动管理人员的工作积极性。最后，电力企业要充分结合当前实际，采取人性化的奖惩机制，建立更为科学且完善的财务预算管理机制。

（七）强化预算风险的应对水平

企业的日常经营无法避免风险的出现，因为收益与风险永远并存。虽然企业不能对风险进行完全消除，但可以通过科学的预防措施来对风险加以预测与防范，以此使企业能够更好地对风险进行应对。基于此，企业管理人员及预算管理人员就需要在日常工作中树立良好的风险管理意识，不断优化风险管理措施。同时，预算管理人员还应将企业的实际情况进行全面分析，进而制定科学的风险防范制度，定期对企业的资产情况进行评估，以对企业的资金流向进行全面的掌握。

（八）构建专业的预算管理队伍

预算人员是执行预算的主体，需要完成制定预算规划、分析财务数据和监督预算执行概况等工作，所以说，预算管理队伍的综合素质对企业预算工作质量具有决定性作用。基于此，企业就应构建专业的预算管理队伍，重视人才的培养。一方面要提高企业管理人员专业素质，引导企业管理人员高度重视财务预算工作，为财务预算工作有序开展创造有利条件。另一方面，还应定期对财务预算管理人员进行培训，可以通过 专家讲座、对外交流或是专题会议等方式来鼓励财务预算管理人员不断学习，积极吸收先进的管理知识，以此更好地反馈企业的日常财务预算管理工作，推进企业预算管理工作的更好发展。

四、结语

综上所述，在电力企业经营发展进程中，加强财务预算管理工作，有助于实现财务信息化管理，提高财务管理效率，降低财务风险系数，进而扩大企业的核心竞争优势，促进企业的快速稳定前行。■

参考文献：

[1]任美玲.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸，2018（30）.

[2]邹彬倩.浅析企业财务预算管理存在问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018（9）.

[3]邵慧.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经：中英文，2018（2）：140.

[4]张胜.对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨[J].财会学习，2018，186（12）：66+68.

作者简介：郭 峰（1975—），男，汉族，江西万载人，学历：本科生，主要从事会计，财务管理研究。