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新冠疫情下加强煤质管理的具体措施研究

2020-12-19刘慧仙

2020年7期
关键词:煤质工作面煤炭企业

刘慧仙

(潞安环能股份公司 常村煤矿,山西 长治 046102)

1 当前煤炭市场低迷需加强煤质管理

当前新冠疫情对全球煤市影响巨大,由于煤炭供给恢复快于煤炭消费,导致煤炭供应供过于求、价格大跌。2020年5月12日CCTD环渤海动力煤现货参考价:23 kJ/g价格为475元/t,20.91 kJ/g价格为406元/t,18.82 kJ/g价格为359元/t。疫情同时加剧了全球石油消费增速放缓,石油输出国加快油气资源变现意愿强烈,国际油价从财政收支平衡定价向边际成本定价靠近。国际油价将会带动国际煤价下行,同时国内经济恢复要求降低能源等要素价格,煤炭价格大幅回升缺乏支撑。未来一段时间内,我国煤炭企业的发展面临着巨大的压力。要想改变煤炭企业的这种状况,就要求煤炭企业从自身的发展着想,从加强煤炭质量的管理工作着手,采取有效的措施,加强企业内部的调控、市场开发能力和煤炭质量的管理能力,来弥补当前经济不景气企业受到的排挤和压力。煤炭企业纷纷采取了抵御经济不景气的措施,但在众多的措施中,加强煤炭质量的管理工作才是增强企业核心竞争力的首要举措,只有提高煤炭企业的核心竞争力,才能使企业的发展始终立于不败之地。

2 煤质管理对于企业经营的重要作用

2.1 提高企业综合竞争力

随着我国经济的不断发展,企业需要向节能性、环保性经济发展模式转变。如果煤炭企业仍旧只注重经济效益,不注重社会效益,缺乏对环境的保护意识,企业终将会被时代淘汰。只有改变原有的经营模式,提高煤质管理水平,加强企业的环保意识,才能提高企业的综合竞争力,推动企业向现代化管理方面转变。煤质管理的加强有助于生活与工业中煤炭资源利用率的提高,对于我国的产业集约化也有着一定的推动作用。

2.2 优化企业经营模式

传统的市场经济发展过程中,煤炭行业的发展一直占据着重要地位,随着传统煤炭开采的问题逐渐暴露,开采过程中发生了一系列的安全事故。所以更需要企业优化煤炭开采与提炼步骤,提高煤质管理水平,减少环境污染,促进企业经营管理模式的创新,推动企业向着可持续发展方向转变。

2.3 提高企业经济效益

尽管当前新能源有了一定的普及,但是煤炭资源在我国的能源使用中还是占据着重要的地位,关系着人们的生活与生产。企业可以通过提高煤质稳定企业的发展状况。质量好的煤炭资源更容易受到用户的关注,提高煤质管理有助于企业建立良好的企业品牌,推动企业发展,从而提高企业的经济效益。

3 我国现阶段煤质管理的问题

3.1 管理机制不够完善

由于煤炭资源需求量大,煤炭行业发展比较稳定,所以就容易导致煤炭企业在发展过程中没有健全或是优化内部的管理以及相关的制度,导致缺乏严格的管理制度,煤炭企业的管理人员缺乏一定的风险防范意识,许多问题随之逐渐暴露。

3.2 考核监督工作不到位

煤炭开采加工过程中监督工作的好坏会影响煤炭质量。如果在煤炭开采加工的过程中,没有将煤炭的监督与巡回工作做到位,当现场出现煤质变化问题时,就不能及时做好应对措施。由于传统的煤炭考核制度比较单一,对工作人员的监督力度也没有做到位,导致工作人员在实际操作中有所疏忽,从而导致一系列问题。

4 加强煤质管理的措施

4.1 完善煤炭企业的煤质管理制度

1) 从源头抓起,严把现场管理关。生产源头管控要严格审批作业规程,对过陷落柱、断层等情况提前预警,在采煤设计中采用不同煤质搭配安排,开采时要避开断层,调整采煤工作面回采高度,最大限度降低原煤灰分,为下一步煤炭洗选打好基础;合理调整采煤机截齿参数,及时采取搁小棚超前维护措施,控制好煤墙片帮;当采煤工作面地质条件发生变化时,发现问题及时诊断、分析、检测,保证精煤产率达到工艺要求,提高产品稳定率,确保产品合格。对井下采掘工作面全覆盖动态检查,综采工作面五日一循环,综掘工作面十日一循环,杜绝水煤、大块矸石上胶带。

2) 严格过程控制,严把产品标准。在生产过程中各环节都要采取全过程质量管控,实行煤质预警和联动排查机制。加强采煤工作面顶板管理,坚决防止顶板掉矸,最大限度降低杂物对煤质的影响。在运输中优化运输线路,安装矿车拐弯胶带,严格落实煤、矸分装分运措施;在洗选环节采取“易洗则洗、易选则选”的原则,提高高附加值产品产出率;严格执行“见矸关窗”、“隔架多轮循环放顶”制度,加强煤矸分装、分运措施和秩序维护等重点工作。

3) 提高煤质检测技术,引进先进的检测设备。煤质管理主要是对煤炭质量进行的一系列的研究与分析。随着我国科技的不断发展,应该不断引入先进的检测仪器,从设备上保证检测结果的真实准确性。目前无源快速检测技术已发展得较为成熟,在应用中得到了高度认可。人工采制化至少需1 h,而其可实现1 min进行1次检测,1 h平均灰分,且检测结果均高于人工采制化灰分1%左右,相比于人工在流动胶带上采样无法全断面采取的,灰分比实际要低,所以快速检测精密度远高于人工采制样。

4.2 采取多种措施,加强考核监督

要加大煤质监督检查力度,开展煤质动态管理,进行全过程煤质管控体系。把煤质作为硬性指标来进行考核,坚持“四不放过原则——不查明原因不放过,责任分析不清不放过,责任人没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过”。把质量责任分解至岗位、环节、员工,量化各项考核指标,生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层采样,做好煤质预测预报工作,发挥好监管职能。同步提高煤质检验人员的业务素质和操作技能,增强煤质检测的准确性及实效性。

5 结 语

我国的煤炭企业如果想要提高自身的企业竞争力、保持企业自身的生存和发展,就要做好煤质管理工作。通过完善相应的管理制度、提高煤质检测技术、引进先进的设备,提高我国煤炭企业的综合竞争力,推动企业的发展。

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