橙子学院

一个朋友在一家国企做互联网运营，做得很没意思，这家国企也不太重视互联网。

他向幾家互联网企业投了简历，没想到有一家面试通过了，还是行业内有口碑的互联网企业，B轮融资。他去的话，做内容运营，主要负责文案，收入跟国企差不多。他所在的这家国企最近也想在互联网运营上发力，他的项目得到了重视。到底是留在这家国企，还是去那家民企？他必须在一周内做出选择。

如果那家民企是小米、滴滴之类的公司，他肯定义无反顾地去了。如果国企的上司一直是他佩服的那个人（上司在3个月之前换了），他就踏踏实实地在国企待着了。然而，这些如果都不存在。

他打电话给我时，是那家民企的录取通知的最后一天，他必须做出选择，希望我给个建议。

我根本没时间去了解两家企业的具体情况，最后我在电话里说，由于时间关系，我就问他一个问题，重复三遍，请他仔细体会：“假如这两个选项过了两三年以后，你分别都后悔了，会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？”

晚上，他做出了决定。

这个问题是面对纠结时的猛药。

有人纠结是留在大城市打拼，还是回家安稳地过日子，这时不如想想两三年以后每个选项都后悔的样子。

A是在大城市打拼两年，职业发展缓慢，收入也没上去，房租又涨了，对象也没定。后悔了：当初回家多稳定，每天还能吃到妈妈做的饭，唉！

B是回家两年，安定到空虚，整个小城市几乎没有职业发展可言，每天的生活极其单调。后悔了：当初如果在大城市闯荡，至少见了世面，再折腾不出成就也有种成长感。

然后比较一下，看哪个后悔更好受一点。这种后悔A跟后悔B的比较能让人迅速地做出决策。

有人可能会问，为何不拿美好的未来做比较？

第一个原因是人们对未来的决策思路分两种。一种是“愿景导向”，就是对未来有很美好的愿景，为了这个愿景，再苦也要选。“愿景导向”的人往往是“傻大胆”，选了就选了。会纠结的人都是“后悔导向”的人，就怕选错了。第二个原因是美好A跟美好B往往很难做出比较。

一个快速成长的互联网主管跟一个快速成长的投资经理比，哪个更有成就？太难比较了，但后悔A跟后悔B可以比较。一个创业失败的互联网主管跟一个备受挫折的投资经理比，谁更后悔？人人都有自己的理由和观点来说一说了，你也一定可以想清楚这个问题。

（摘自《成为你想看到的改变》

北京联合出版公司）