刘晓敏 樊青青

摘要：在市场经济稳固发展及人们生活水平显著改善的社会背景下，社会生产电力需求总量呈现明显上升趋势，因此对于电力企业线损管理工作的要求和需求也明显提高。其中，围绕现阶段电力线损管理工作，由于管理认识不到位、管理人员不专业，导致管理效率相对较低，无法发挥线损管理工作的应有开展价值。对此，通过分析电力线损管理工作存在的问题，浅述提高电力线损管理工作效率的有效策略，进而显著提高线损管理工作的整体水平，并促进电力行业的持续健康发展。

关键词：电力线损管理;工作效率;提高策略

引言

围绕电力线损管理，其指的是借助现代管理思维就电力网络分配及运送过程中电力能源损失进行管理控制的工作，其中，借助综合分析电力线损电量于电网供应总电量中的所占比重，真实反映电网系统的线损管理水平，并结合实际帮助电网管理人员制定相关的管理决策，进而保障电力企业的生产效益。但是，针对现阶段电力线损管理工作，包括认识缺乏、人才缺乏、组织缺乏、补偿缺乏在内的诸多问题依旧存在，因此，需进一步围绕电力线损问题构建完善的管理体系，在提升线损管理效率的基础上保障电网运行的整体稳定性。

一、电力线损管理工作存在的主要问题

（一）管理意识薄弱，管理认识不足

围绕电力线损，其一般可分为技术线损和管理线损两种，而抛开因技术原因所致的技术线损不谈，单是因电力人员操作不规范、电力管理手段不科学所致的管理线损便足以导致严重的电网事故。其中，从目前来看，虽然电力企业各部门均会围绕线损问题开展相关的管理工作，但在涉及线损问题时，不同部门间缺乏健全的交互式沟通机制，导致无法围绕线损问题的分析、统计、核算、预测形成完善的管理体系，不仅各项管理工作容易发生冲突，同时也违背了管理工作的整体性与协调性原则。

（二）管理方法落后，管理思想缺乏

在信息技术发展以及信息化管理理念推广背景下，发展信息化线损管理模式已经成为电网企业开展线损管理工作的重要发展趋势之一，但是，围绕实际企业线损管理工作不难看出，多数企业对于信息化管理手段的应用重视仍相对不足，即依旧采用以往落后的人工管理模式，这导致管理人员素质成为决定线损管理质量的主要因素，不仅容易限制线损管理工作的整体水平，同时也有可能导致较为严重的线损管理问题。

（三）管理人才缺失，管理队伍欠缺

围绕电力线损管理队伍层面，管理人员专业素养不足、业务水平及技术能力较差同样是造成线损管理水平有限的主要原因。一方面，基于输电计量角度，一些线损管理人员时常会忽略线路降压突变及电荷减少所致的电流互感器计量误差，导致线损管理的精确性相对不足，容易影响电力企业的整体效益;另一方面，企业尚未针对线损管理部门构建完善的薪酬管理体制，导致线损管理人员的工作积极性相对较差，不仅无法就线损管理工作进行实时创新，同时也不能在及时发现线损管理风险的基础上进行恰当的管理方案调整。

（四）管理制度缺失，监督体制欠缺

在实际电力企业发展过程中，很多企业尚未针对线损管理工作构建统一的管理标准，这导致线损管理人员普遍畏手畏脚，无法在及时发现线损问题的基础上采取恰当的管理举措。同时，由于欠缺完善的监督管理制度，导致不同部门在应对线损问题时时常互相推诿，既限制了线损管理工作的整体开展效率，同时也因责任划分不明确而阻碍了多种管理资源的整合发挥。此外，对于线损问题来说，偷电与窃电现象的存在同样是导致线损问题产生的主要原因，但是，企业在保障电网安全层面的重视相对不足，最终也限制了线损管理的整体水平。

二、 提高电力线损管理工作效率的有效措施

（一）化技术管理手段，确保线损管理精确性

针对因技术因素所致的线损问题，除了应加大资金投入、积极更换先进电网设备外，还应就包括配变三相负荷监控技术在内的技术手段进行创新，在保证电网线路性能始终处于最佳状态的基础上通过及时发现线损问题来进行解决。一方面，应进一步就集中抄表制度进行落实，通过彻查用户电表数据以明确线损问题的产生原因和产生源头，同时，应在国家法律政策支持下严厉打击偷电、窃电行为所致的线损问题，进而从源頭上就线损问题进行控制;另一方面，基于信息技术发展背景下的线损管理工作，应积极构建信息化线损管理网络，借助先进计算机监控系统实时就整个电网的数据信息进行调节，进而有效为线损管理人员提供便利，并提高线损管理工作的开展效率。

（二）拓宽人才培养渠道，确保线损管理创新性

在技术发展逐渐对线损管理工作产生重要影响的背景下，电力企业线损管理工作对于管理人员能力的要求越来越高，因此，应进一步就线损管理人才培养渠道进行拓宽，通过不断引进高素质专业人才以满足线损管理工作的基本需求，进而促进线损管理工作水平的进一步提高。一方面，基于现有线损管理工作队伍，应进一步完善针对现有线损管理人员的培训考核机制，在提高其综合素质的基础上借助科学的薪酬管理体制以保障线损管理人员的工作积极性和创新能动性，进而确保线损管理方法的不断优化与创新;另一方面，考虑到电网系统线损问题的产生原因较为多样，因此应就不同电力管理部门间构建完善的交互式沟通机制，在整合不同部门人才资源的过程中发挥人才资源的应有价值，进而确保线损管理工作的整体性与协调性。

（三）完善线损管理制度，确保线损管理标准性

基于线损管理工作制度层面，除了应建立健全完善的责任监督机制以保障线损管理人员的工作积极性外，还应围绕实际的线损问题构建系统的线损管理制度，进而在确保各项线损管理工作有规可循的基础上规避因不正当操作所致的电网事故。一方面，在长期线损问题发生过程中，应就电网系统的薄弱环节进行重点关注，通过总结线损问题发生规律以形成线损管理防范体系，进而在尽可能避免线损问题发生的同时从源头上就线损问题进行控制;另一方面，应基于现有电力企业管理部门形成科学的组织管理机制，依赖明确的责任划分以强化管理人员的管理职责，进而在第一时间就线损问题作出反应的基础上最大化降低线损问题对于企业的发展影响。

三、结束语

总之，在电力企业发展过程中，线损问题十分常见且危害较大，因此，应围绕线损问题产生原因构建完善的线损管理体系，在不断创新管理手段、培养专业管理人才的基础上提升线损管理的整体水平，进而确保企业的长期健康发展。

参考文献：

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（作者单位：国网河北省邯郸市新区供电公司）