蔡小燕

摘 要：隨着我国城市化进程的不断推进，建筑数量也急剧增多。同时，现阶段居民的收入普遍提高，对生活环境的需求也越来越高。在这一背景下，建筑行业也随之迅猛发展。在需求的刺激下，我国建筑行业发展迅速且取得了优良成果，这一切都与良好的监督管理不可分割。而本文就针对建筑工程管理中的进度管理问题进行了分析与思考。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用

1.建筑工程进度管理的重要性

1.1提高工程建设的整体利益

建筑工程的工期和施工进度，不仅影响了施工企业在行业中的竞争力，同时也影响着企业的经济收益。倘若工期较长，则意味着企业将要在施工过程中投入更多的成本。首先，工期较长，企业需要增加更多的人力成本。其次，是贷款利息的增加。建筑企业只有在工程完成后才能收回成本，而这也意味企业使用贷款的利息会增多。最后，建筑仪器的租赁费用会增加，会提高企业的建筑成本。简而言之，企业只有高效的完成施工进度管理工作，才能最大限度的减少经费支出，提高企业的经济效益。

1.2保障工程质量

在工程建设过程中，工程进度只有按照原定计划方案进行，才能做到进度的合理性，并同时保障工程步骤的衔接良好。倘若前期工程进度缓慢，则后续工程就会为赶工期而加快进度，从而影响整个工程的质量。而前期进度过快，特别是混凝土浇筑或者模板施工环节，就可能造成混凝土脱水、裂缝等质量问题，这些问题对整个工程有着十分严重的影响。综上所述，只有在施工过程中对施工进度进行严格控制，才能有效保障工程的质量。

1.3促进安全管理

在施工过程中有效的进行施工进度管理，可大幅提升施工过程中的安全系数。在施工过程中，施工进度过快，往往会埋下安全隐患，加大安全事故发生的概率。倘若工程进度较慢，又会增加安全管理的成本。此外，严格高效的施工进度管理还能有效提升整体的工程质量。

2.建筑工程中影响施工进度的主要因素

2.1制定的进度计划不严谨

建筑工程在制定进度计划时，需结合建筑工程施工过程中的各个因素进行考虑，要先收集各个标准、工作量、建筑专业等信息。但在实际的操作中，不少施工单位在制定工程进度计划时不够严谨，在针对各任务、资源分配的过程中仅凭经验，并未根据实际情况进行精确的计算。这种分配方式对建筑周期较长的工程尚可，但倘若工程工期比较短，且各流程间安排比较紧凑，则小小的偏差都会给整个建筑项目工程带来十分严重的损失。以项目采购计划为例，倘若采购计划未经过科学严谨的考虑，则工程极有可能发生材料不足而迫使项目停工、工期延误的现象发生。

2.2 实施过程不严谨

建筑工程项目进行需要大量的财力、人力和物力等，但部分施工单位存在着人员分配不科学、施工过程中器械不到位、技术不达标等现象。这些影响因素都有可能造成工期延后。伴随着市场对建筑质量需求的提升，以及行业竞争力的增大，施工单位应积极做好技术攻坚，贯彻落实施工进度计划，对工程施工进度进行严格管控，如此才能最大程度的保证工程的施工质量，确保工程如其完工。

3.关于优化施工进度管理工作的建议

针对施工进度管理中存在的问题，以下笔者结合自己的工作经验提出以下几点优化方案。

3.1提高项目进度评审和计划编制工作的管理力度

在建筑进度计划管理的过程中，可以通过对建筑中所投入人力，设备、材料等资源的综合考虑，并结合项目进度检验进行综合评定。因为建筑工程项目大多具有一次性、不可逆性，所以在制定计划时要尽量完善。参与这项工作的人员，要结合工程的具体情况指定计划。就常规情况而言，建筑工程进度计划包含进度计划、进度控制规划。其中进度计划一般是在工程施工过程中对进度的管理。而进度控制计划则是保障工程实际进行的情况与计划要求相符合。并且参与工程施工的相关单位还应时刻关注工程进度。

目前，行业内大多数施工企业都对施工过程中的质量和造价管格外注重，并具有十分完善的评审系统。但仍有一部分企业对工程进度计划的制定过于草率，究其原因，多为进度计划编制人员的技术水平、专业素质不足。基于此，相关的建筑企业应加强对施工进度管理团队的优化。

3.2加强施工控制工作中的动态评审

进度控制工作的贯彻落实是施工进度管理工作的核心。若要做好进度管理工作，就必须对参与工程建设过程中的各单位组织的关系进行协调，在施工过程中明确权责，不定期的对每个参建单位进行审核，进而落实对建筑工程进度管理工作的动态管理。在施工中对进度计划进行跟踪检查的过程中，还要针对施工计划中存在的问题进行上报，相关单位要及时进行妥善处理。为做好施工进度管理，相关工作人员还应做好以下几个方面：

首先，确保管理人员就位，只有保障管理人员数量，才能确保参与管理的人员按照管理计划对施工进度进行监督。其次，加强施工现场原材料的管理。只有原材料及时供应才能保障施工顺利进行。最后，优化施工现场机械设备管理。只有机械设备齐全且不存在资源浪费，施工单位才能在确保工程顺利完工的前提下，实现自身经济效益的最大化。

3.3竣工后的进度管理

建筑工程的竣工并不意味着工程进度管理工作的结束，在工程完工后，进度管理人员还应整合建筑工程中的文件资料，并将其妥善处理及时归档，分门别类的管理。同时，还应参考这些材料，针对建筑项目的进度和进度管理工作进行总结和分析，找到不足，这可以促进建筑企业进度管理能力的更好完善和提升。

4.结语

综上所住，现阶段建筑工程施工进度工作主要受施工计划、原材料供应、施工计划的执行力度等方面的限制。为此，执行施工进度管理的相关单位就应加强施工计划制定的严谨性、计划执行的力度等，只有这样才能做好建筑施工过程中的施工进度管理工作，确保施工项目在保障质量的前提下如期完工。

参考文献：

[1]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（005）：209-210.

[2]王海雨，张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018.523（14）：173-174.