华一阳 马骁

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活质量得到普遍提高，使电力需求量也在增加，这给电力基建项目带来了较大的挑战。本文就对电力基建现场安全管理工作进行探讨。

关键词：电力;基建;现场;安全;管理;措施

电力产业是推动国民经济持续发展的重要保障，伴随居民用电需求量的不断提升，人们对用电质量的要求越来越高，为了进一步满足居民的用电需求，适当扩大电力基建工程施工规模非常重要。由于电力基建工程具备很强的风险性，如果发生大规模的安全事故，不仅会形成负面舆论，降低施工单位的声誉，而且对社会的稳定运行产生严重影响。

1、强化电力基建安全管理工作的必要性

电力基建工作具有一定的风险性，工地的安全事故时有发生，很容易形成负面舆论，不仅影响到企业的社会声誉，而且会影响到社会稳定。要确保电力行业的各项工作能够顺利开展起来，就需要电力基建行业做好安全管理工作，对电力基建工作中所存在的风险问题要通过实施安全管理而予以有效控制，以避免基建工作中出现人身伤害事故。可见电力基建工作中实施安全管理，不仅保证了工程安全，而且维护了社会的和谐。

2、电力基建项目安全管理中存在的问题

2.1电力施工人员安全意识薄弱

电力基建项目中，现场电力施工人员及项目管理人员，都应该要具备很强的安全管理意识，但是在实际的施工中，施工人员和管理人员很多都没有形成安全施工意识，严重缺乏在施工现场的自我保护和自救意识，在电力基建项目施工中，并没有熟悉和掌握安全管理知识，特别是一些电力施工人员，由于这些人员很多都是临时聘用，临时构建的一支施工团队，这会导致他们的安全施工知识相对薄弱，而且工作经验也并不多，自我保护意识不够，在施工过程中，对安全问题掉以轻心，最终给电力基建项目安全施工带来隐患。

2.2缺乏有效的电力信息共享平台

随着电网规模急剧扩大，电力基建项目的建设也越来越多，基建设施也更加的全面，因此在施工中，会导致在一个区域内，会有多个电力基建项目正在同时建设，这就会导致在施工过程中出现诸多不利影响，而且也没有有效的电力信息共享平台，使得每个基建工程详细的施工信息不能有效的共享，这就会造成相关的安监部门不能收到每个项目的施工信息，从而不能够精准的对每个基建项目进行监督管理。一般来说，电力企业中会存在好几个安全管理部门，若没有电力信息共享平台，则会使得很多电力故障不能得到有效的处理，甚至还会使得几批施工人员同时出现在施工现场。

2.3安全管理工作缺乏执行力

电力基建施工中的安全管理缺乏执行力，就会导致工程施工现场对重要的安全信息无法及时了解。这种缺乏科学性管理的电力基建施工现场，存在安全问题的几率是非常高的。缺乏安全管理执行力主要体现在没有对劳务分包单位的背景、承包能力以及社会信誉以详细了解，甚至没有审查单位的资质业绩。在电力基建施工中，对旁站监理工作没有进行严格的审查。基建管理部门没有将安全管理工作有效落实或者针对施工现场所出現的安全问题没有及时采取措施解决，都会导致安全问题预防能力不足或者针对所出现的安全问题无法采取有效措施解决。随着电力基建规模化发展，在基建规模扩大的同时却没有对管理部门以及管理人员的各项工作做出调整，就会导致管理人力资源不足，管理工作缺乏集中力而难以到位。特别是电力基建施工中的安全管理内容缺乏时代性，就会使得管理工作质量受到影响，管理培训工作也会因此而无法达到预期效果。

3、电力基建现场安全管理工作方案分析

3.1树立有效安全管理意识

树立有效的安全管理意识可以起到很好的规范作用。因此，应该不断组织电力基建施工人员进行安全教育学习，安排专业人员对现场安全施工进行指导，使施工人员提高安全施工意识，认识到安全管理的重要性。可以在电力基建施工过程中组织安全管理人员进行学习，采用“课时+考试”方式安排学习，电力工程人员要参与到施工单位的安全管理培训课程，达到合格要求才能进行现场施工，这种方式使得施工人员不仅可以掌握到电力基建现场安全管理的要点，还能降低安全事故的发生率。树立一定的安全管理意识还可以促进安全管理作的有效落实。

3.2协调安全管理内容

电力基建现场的安全管理工作开展，还要与施工质量和施工进度协调，主要是因为安全、质量和进度三者存在密切的关联，质量和进度容易引起安全问题，所以需要根据安全管理的要求协调好其与质量和进度的关系。统筹协调三者管理的工作方法如下：（1）质量管理上需聘请监理人员，由监理单位负责监督电力基建的工程质量，监理人员的专业经验丰富，其可按照安全要求组织质量管理，防止质量方面引起安全事故;（2）电力基建的施工进度要严格遵循工程计划及工期要求，尽量不要出现变更问题，工程进度合理有助于预防施工安全风险;（3）现场安全管理时要重点考虑质量和进度的影响，制定综合管理计划，确保安全管理符合电力基建工程现场的安全目标。

3.3构建安全管理平台

构建符合电力基建工作需要的安全管理平台，主要的目的是根据基建工作的实际需要对管理模式做出相应的调整，管理制度和管理内容以及具体的管理执行标准也要进行调整和创新。在执行安全管理工作中，还要将先进的科学技术成果充分地利用起来，使得电力基建安全管理平台能够对施工现场的安全问题进行规范化管理，特别是现代通讯技术和网络技术的应用，可以对施工现场进行可视化监督、控制，实施数字化管理，使电力企业的管理部门以及建设单位的安全监督部门都可以对建立基建施工现场进行远程监督，实时指挥现场的工作，从而满足了基建施工的主要管理部门和建设单位安全监督的需要，建设单位能够对施工现场实施监督管理。为了确保安全管理平台的运行能够满足基建施工现场的管理需求，需要做好项目安全管理工作，主要包括项目安全的策划、文明施工和风险管理，做好项目安全的评价工作、安全检查工作，对项目分包实施安全管理，并做好应急管理工作。所有的这些安全管理工作都可以实施流程化管理，使得安全管理工作人员能够对电力基建施工现场关乎到安全管理的各项工作能够有序展开，实现了基建安全管理工作的科学化、规范化。

3.4强化安全责任制

电力企业应贯彻落实安全管理体制，明确各自的职责所在，在电力基建项目安全管理中，强化安全责任制，在进行安全管理过程中，必然会根据安全管理制度来对待每一项基建工程的施工，及时对待那些可能会出现的安全隐患，也绝不马虎。及时规范和清理各种安全管理制度与措施，分类简化并且汇总，有利于安全管理人员的思路清晰，便于安全管理。同时制定及完善基建项目的安全管理考核体制，全方位贯彻落实安全管理责任。另外，各级部门领导要重视安全责任制，使得整个基建项目的安全管理有层次的实行。

4、结语

综上所述，电力系统为了满足不断提升的电力需求不断扩容，并加大了电力基础设施建设力度。在电力企业中，电力基建行业是危险系数相对较高的企业，电力基建行业就要强化管理，以降低事故发生率，这也是基建工作人员所应承担的责任。因此，电力基建工作中，做好安全管理工作是提高工程效益的保证，确保了工作人员的人身安全的同时，还保证了施工质量和施工进度，有助于电力基建单位的健康稳定发展。

参考文献：

[1]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界，2018（05）：218～219.

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