张建国

（中国石油化工集团有限公司企改和法律部，北京 100728）

2017年10月，习近平总书记在十九大报告中明确指出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2020年6月，国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，在中央企业和地方重点国有企业全面部署对标世界一流管理提升行动（简称对标提升行动）。

开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的举措，也是石油石化行业主动应对挑战、全力提质增效、打造世界一流的迫切需求。可以说，开展对标提升行动，对于石油石化行业，上有要求，外有压力，内有动因。因此，如何抓好对标提升行动的顶层设计、组织实施、高效运行和落实落地至关重要。

1 统筹谋划“四个一”，全方位抓好对标提升行动顶层设计

开展对标提升行动，要做到统筹谋划，制定“四个一”（即一个实施方案、一个提升清单、一套对标样本和一套评价体系），规范立标、对标、达标和创标等环节管控，实现自我分析、选树标杆、对比改进和循环提升的管理闭环，强化对标提升行动的顶层设计。

1.1 制定一个实施方案

以指标对标为基础，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，在对世界一流企业或行业先进企业进行分析研究的基础上，制定了对标提升行动实施方案。实施方案要进一步细化落实国资委相关要求，明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障、工作机制等，形成一套“定目标、对标杆、重提升、强保障”的闭环管理体系。……