（中国联合工程有限公司 浙江杭州 310052）

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随着经济社会发展，国内电力工程朝着规模更大，参数和效率更高的方向发展。一方面受到电力行业的限制，部分国内设计企业进入门槛较高，另一方面设计业务日趋饱和，竞争也日益激烈，许多设计企业都存在转型及拓展业务链的困境。与此同时，海外市场前景较为广阔，特别是在我国“一带一路”倡议的引领下，大力开发海外工程咨询、设计服务甚至工程总承包市场，成为很多国内工程设计企业积极实施“走出去”的战略方针。

海外电站EPC项目周期较长，外围条件复杂，难点众多，而合同是一切工作的基础和准则。项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行，这一点与国内对合同严格执行程度有很大的认知差异。虽然设计费用只占总合同额的很小部分，但合同中较大一部分费用（工程投资的70%左右）是通过设计所确定的工程量为依据支出的。因此，既要严格执行合同、又要优化设计节省成本是海外工程总承包项目设计管理的主要目标。对于业主方和总包方，无论从工程建设的进度、质量、成本、安全等方面管理的侧重度，还是站位角度，都对设计过程的把控十分重视。成功的设计管理有助于实现合同目标、控制项目风险、合理节约工期和成本，对合同双方至关重要。

中国联合工程有限公司1953年成立，前身为机械部第二设计研究院。经过近70年的发展，在市场上摸爬滚打，秉承与客户共同创造价值的理念，完成了众多的项目，其中海外电站业务蓬勃发展，参建的项目也较多。……