罗晓玲

（淮北矿业股份有限公司临涣选煤厂 安徽淮北 235000）

正向激励作为干部队伍建设中的关键一步，有着不可小觑的作用。本文将焦点聚集于国有企业干部的正向激励问题，主要基于其现状分析，以其重要性为条件探讨出切实可行的有效策略，以进一步推动国有企业干部正向激励机制的补充和完善。

完善国有企业干部正向激励机制的重要性

顺应时代发展的新要求。在当前新的发展格局之中，对于国有企业干部的建设相应的提出了更高的标准。往往国有企业的干部在此阶段呈现出矛盾的心理状态，即渴望和畏惧之间的斗争。针对这种情况的出现，更应将干部的正向激励机制的完善摆在首要位置，从意识层面引导其进行思想的解放，抛弃固有思想的桎梏，在迎接挑战的时候也应抓住时代发展的机遇。

降低负面情绪的潜在要求。当前，绝大部分的国有企业还是会延续原有的批评、通报、降级等措施。往往这些措施会造成干部消极怠工、积极性下降等负面情绪的产生，主动性和创造性也会有所损害。而运用正向的激励机制能够很好的应对各种负面情绪的影响，进而在一定程度上强化干部队伍的责任意识，增强干部之间的成就感以及对工作的上进度，从而提高干部团体的整体凝聚力。

激发热度的迫切需要。所谓热度实际上是干部对于工作的热情度，我国正处于快速发展的阶段，要求干部有强烈的工作热情，但由于当下的关联机制存在一定的缺陷，干部存在各种进退两难的尴尬局面，瞻前顾后，以致于严重影响工作的顺利开展。……