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现代人力资源管理思想在政府部门中的运用

2020-12-11张凯晶

经济研究导刊 2020年30期
关键词:管理思想政府部门

张凯晶

摘 要:在知识时代之下人才和创新备受关注,为了实现人力资源的优化配置及利用,提高自身的管理质量和管理效率,我国政府部门开始站在宏观发展的角度,将现代人力资源管理思想融入内部管理机制之中,通过树立现代人力资源管理意识、改革公职人员考核标准,建立奖惩机制等措施,为推动各项管理工作的顺利开展提供保障,从而充分发挥政府的职能作用和价值。

关键词:现代人力资源;管理思想;政府部门

中图分类号:D630        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)30-0093-02

一、政府人力资源管理现状

为了充分体现政府的管理作用及优势,政府必须要注重人力资源管理工作的大力落实,抓住这一工作的核心要点,精心筛选管理内容和管理形式,以此来实现有的放矢,保障人力资源管理工作质量及效率的提升。但是,传统的管理模式导致政府无法意识到人力资源管理的重要价值和作用,忽略了对这一工作的调整和改革,实质的管理质量和管理效率不容乐观。

(一)传统人力资源管理思想的约束

在人类文明进程不断加快的今天,政府的人力资源管理发生了极大的变化,但是政府的管理思想却没有实现与时俱进,仍然以传统的人力资源管理模式为依据,机械地调整不同的管理内容及形式,过于注重高投入以及高管理,没有结合时代发展的实质趋势及变革要求调整人力资源管理思路及方向,无法实现人力资源的有效开发以及利用。人力资源管理所涉及的内容比较复杂,政府必须要注重法制观念的有效改革,但是有一部分政府的法制观念较为薄弱,忽略了相关立法工作的顺利开展,直接以传统的管理思想来完成后期的用人以及选人工作,难以充分挖掘人力资源管理工作的重要潜能以及价值。学术界和理论界在对目前的人力资源管理现状进行分析和研究时明确提出,有一部分政府部门的领导者没有意识到人力资源管理对推动自身发展的重要性,直接以简单的人员管理为依据,过于注重绩效管理,将大部分的时间和精力放在绩效管理体制的革新和突破上,没有着眼于新时代背景之下,人力资源管理工作的核心要求调整管理内容及管理形式,实质的管理质量和管理水平呈现不断下降的趋势。另外,有一部分工作人员还没有意识到人力资源管理的重要价值及作用,最终导致管理工作人员的参与积极性受到了严重的挫伤,人力资源管理现状与前期的管理目标之间存在极大的差距,严重影响了工作质量和工作水平的综合提升。

(二)人力资源管理体制残缺

与其他管理工作相比,人力资源管理的环节比较复杂,因此健全的管理机制必不可少。从目前来看,我国以党政双轨制管理体制为依据,在管理公务员的过程之中存在相互交错的负面影响,这一点不仅难以调动政府工作人员的积极性,还导致一部分管理资源被浪费。另外,政府管理部门所涉及的内容比较复杂,内部管理相对较为混乱,难以积极利用现有的法律法规规范管理工作内容及违约行为,无法充分体现公务员的价值及作用,实质的人力资源管理工作质量和效率呈现不断下降的趋势。从另一个侧面上来看,人力资源管理工作的系统性以及实践性较为明显,要想体现人力资源管理模式的作用,加强不同管理环节之间的联系,政府部门的领导层以及基层工作人员必须要构建完善的管理机制以及框架,明确不同管理环节的重要价值及作用,提炼出其中的重点以及难点,做到有的放矢。但是,思维认知上的偏差导致政府部门的管理层对人力资源管理体制的理解及认知较为浅显,没有留出一部分的时间和精力完善目前的管理机制。传统的管理模式不仅难以体现人力资源管理的现代化发展要求,还导致一部分管理资源以及人力资源被浪费,严重影响了企业各项工作的顺利开展以及综合实力的提升。政府管理部门必须要着眼于目前人力资源管理的现实条件,关注各部门之间的内在逻辑联系,分析不同部门的管理内容及管理形式,抓住各部门人力资源管理的特点及优势,以此来构建完善的人力资源管理体制。但实际上,极少有政府部门能够意识到这一工作的重要价值及作用,直接以简单的理论知识教育以及传统管理为依据,实际的人力资源管理内容较为单一和机械,有一部分工作人员没有意识到参与人力资源管理的重要价值,最终导致人力资源管理工作停滞不前。

二、现代人力资源管理思想在政府部门中的运用

为了充分体现人力资源管理的重要作用及优势,我国政府部门需要着眼于目前的管理困境,将现代人力资源管理思想融入人力资源管理环节,充分实现人力资源的优化配置和利用,不断地调动工作人员的积极性,保障其能够为政府相关工作的大力落实做出自身应有的贡献。在信息时代背景下,现代人力资源管理工作的內容及形式产生了极大的变化,政府部门必须要注重思路上的调整以及革新,深入剖析现代人力资源管理工作的重点以及难点,以现代化的管理形式改革为依据,将丰富多元的管理手段及内容融入其中,在保障工作质量得以有效提升的同时实现人力资源的合理配置及利用。另外,政府部门的管理工作人员以及领导层还需要注重细节要素的解读,了解不同阶段以及不同时期现代人力资源管理思想的应用策略及要求,着眼于各管理部门工作的特点以及核心要素精心筛选管理手段以及管理内容,只有这样才能够保障各项管理工作的大力落实,充分体现政府部门的引导作用及优势。

(一)树立现代人力资源管理意识

与传统管理模式相比,现代人力资源管理能够站在宏观的角度,坚持以人为本的管理原则,着眼于真实经济时代下人力资源管理的核心要求,不断提升工作人员的综合技能,保障其能够在自主实践的过程中主动接受时代的挑战。政府部门需要注重细节要素的解读,避免官本位所带来的负面影响及思想束缚,充分体现人力资源竞争的积极作用及优势,调动工作人员的创造性、主动性及积极性,这样才能够摆脱传统人力资源管理模式的束缚以及影响。学术界和理论界在对现代人力资源管理模式进行分析及研究时明确提出,与传统的人力资源管理策略和手段相比,现代人力资源管理所涉及的内容进行相对较为复杂。政府部门的领导者一定要抓住新时代背景下人力资源管理模式的重点、难点,分析该管理模块的新要求及核心要点,以树立良好的人力资源管理意识形态为依据,积极指导其他工作,保障各部门能够意识到自身的工作责任,从而主动实现互相合作和共同进步。另外,长期传统的人力资源管理模式严重束缚了管理理念的有效革新,政府部门的工作人员必须要以理念上的调整为依据,树立正确的管理意识以及管理理念,深入其中了解现代人力资源管理工作的核心要点,以此来实现一一攻克和有的放矢,保障每一名工作人员都能够在自主参与和实践研究的过程之中,为现代人力资源管理意识的树立做出自身相应的贡献。

(二)改革公职人员考核标准

人力资源管理工作主要以提高工作人员的积极性,实现工作质量和效率的稳定提升为依据,因此,考核标准的改革及优化必不可少。政府部门需要抓住现代人力资源管理思想的核心内涵,针对不同职位的实质需求以及工作内容设置具有差别性的考核标准,构建完善的考核体系,将多元化丰富化的考核指标融入其中,充分体现人力资源的指导作用。管理水平、业务能力、思想品德和修养是重要的考核指标,这些能够从整体上提升公务员的素质,保障其意识到自身的责任,从而主动地抓住学习和提升的机会,为政府部门工作的开展做出相应的贡献。与其他管理工作以及考核方式相比,政府部门工作人员考核所涉及的内容及形式更为复杂,政府管理部门必须要了解现代化人力资源管理工作的核心要点,积极改革和优化传统的公职人员考核标准,既需要关注工作人员的积极性、工作态度以及工作能力,还需要站在发展的角度看待每一名工作人员的职业发展需求以及工作能力,精心设计科学合理的考核标准以及考核指标,明确不同考核指标的具体权重并进行适当的调整,充分凸显现代化人力资源管理的重要指导作用及优势。只有这样,才能够保障每个工作人员都能够意識到个人的长处,真正实现优势互补和扬长避短,主动为人力资源管理工作的落实做出相应的贡献。

(三)建立奖惩机制

在明确了前期的考核标准之后,政府部门还需要建立有效的奖惩机制,关注对工作人员的积极性调动,尽量避免工作人员出现消息应对的情绪以及心理。以人为本是现代人力资源管理思想中的核心,政府需要坚持这一理念的重要指导要求,以激发公务员的自主性和创造性行为依据,通过对公务员社会地位的提升来保障其产生更多的主观能动性,主动地为各项工作的践行做出相应的努力,从整体上提高自身的工作效率和工作质量,推动管理工作的顺利开展。构建是一个长期性的过程,政府管理部门需要投入更多的时间和精力,关注奖惩机制的灵活调整以及优化升级,着眼于人力资源管理工作开展的实际情况并进行相应的改革,以此来实现两大管理模块的有序落实以及互相促进,保障工作人员能够在自主参与的过程中不断地释放个人的光与热,积极提升自身的工作能力,努力抓住后期自主提升以及学习的机会,让现代化人力资源奖惩机制能够发挥相应的激励作用及企业价值,为人力资源管理工作的顺利落实奠定坚实可靠的制度基础,充分凸显人力资源管理,充分发挥政府和管理部门工作能力及工作水平的重要作用与优势。

三、结语

作为社会人力资源管理中的重要组成部分,政府人力资源管理所涉及的内容及形式相对比较复杂,对推动社会的发展以及核心社会的建设意义重大。从微观的角度上来看,人力资源管理也主要包括人口结构、人口质量和人的数量管理,在新的时代背景下,人力资源的现代化水平越来越高,同时在内容和形式上产生了一定的变化,其中技能、知识、智力以及体制成为人力资源管理中的重要组成部分。政府部门需要了解人力资源的新内容、新变化和新要求,分析自身所履行的职能,结合人力资源管理的现实条件来实现有效的调整以及改革,以此来为人类国家的和谐发展奠定坚实可靠的智力基础。

参考文献:

[1]  刘颖.浅析现代人力资源管理在政府部门中的运用[J].地方治理研究,2003,(z2).

[2]  张永桥.现代人力资源管理在政府部门中的运用探讨[J].才智,2015,(4).

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