李梦桃

【摘 要】推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题，本文论述了当前媒体融合发展的紧迫性和重要性，对市县级广電媒体做好融合发展进行了思考。

【关键词】新媒体   媒体融合   发展

推动媒体融合不仅是巩固基层宣传思想文化阵地、承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务的重要举措，也为与群众的深度情感交融打通了“最后一公里”。

一、市县级广电媒体融合建设出现的问题

目前市县级广电媒体的融合建设还处于探索阶段，存在很多困惑和瓶颈，主要体现在以下几点：

1.融什么，如何融？

媒体融合是媒体人面临的新形势、新任务和新挑战。这要求媒体的管理阶层增强综合能力和驾驭能力，学习掌握自己分管领域的专业知识，使自己成为内行领导。要学会以变为增，通过有效整合新技术、新媒体的变量，形成提高传播效率、传播主流思想的增量。并根据媒体实际和地方特色统筹谋划媒体融合建设，做好设计，提高工作本领。

2.“融合”的体制有待完善

当前，市县级融媒体大体发展思路是依循“中央厨房”模式，但因没有顺畅的运行机制、良好的协调措施，传统媒体和新媒体各自为战，无法实现内容高效生产。在这方面，乌鲁木齐市的融媒体做得比较好。

乌鲁木齐市政府加大改革力度，融合采编力量，实现一体策划、一次采集、多种产品、多元传播;在传输上也实现了信息播发的“三屏一声”，更为高效便捷;推行台到中心的扁平化管理，更为高效合理。

3.人、技两空，服务“落地”难

有些市县级融媒体中心没有考虑运营实际，无法掌握更新换代升级规律，有些技术被第三方技术公司掌握，运营极其被动。究其原因，在于媒体没能掌握核心技术，更没有操作技术的人才。所以要在加强核心技术学习的同时，千方百计吸引人才、留住人才。

服务功能是融媒体的机遇，也是挑战。如何更好地契合用户需求、加强用户黏性，是增强竞争力、提升公信力的关键。在实际操作中，民生板块在做好资讯的同时，可以和政务服务相连，加强受众回访，以实现真正的服务“落地”。

二、如何实现深度融合

在市县级广电媒体难以真正做到融合建设的今日，克拉玛依是如何克服和解决以上问题，应对不断变化的传播环境，做好运营和建设，实现深度融合，走出这成功的第一步的？

1.内容制胜

以“四力”建设为总体目标，建立新媒体内容分析数据库：在保证题材严肃性的基础上，创新、提高内容的可看性和传播度;尝试“小投入、品牌化”的内容发展道路，例如：将每个频道、频率做出一个亮点，以小博大，深入民心;实现内容类型多元化，借助时下流行的竖屏“碎片化”内容平台，如短视频、互动H5、Vlog等年轻态的“流行色”，创新内容传播。

从今年1月到3月底，克拉玛依市广播电视台的电视收视率激增，而客户端（克拉玛依手机台）浏览量增加了1200多万，这对一个40万人口体量的市级台来说是莫大的鼓舞。这是克拉玛依在推进媒体融合建设的实践中迈出的革命性一步。

2.融合提升

全国2200多个县中已有1800多个挂牌成立融媒体中心，但大部分都难以实现真正意义上的相融。其中很大的一个原因，是忽略了各个内容输出频道的流连互引，无法完成信息、流量、用户的最终合流。

克拉玛依广播电视台将一次采集的内容进行多角度处理、跨平台发布，同时通过舆情监测平台进行实时采集、追踪、统计，通过大数据分析实现各种媒介资源、信息资源的有效整合，建立内容丰富、载体多样、覆盖广泛的互联网媒体传播体系，全面提升了传播效果和舆情应对能力。

3.完善机制

市县级电视媒体要建立科学的管理机制和考核评价机制，增强管理效能，完善体制机制，建成有影响力、公信力、竞争力的融媒体矩阵。要提升员工素质，推行“全员聘用、双向选择、竞争上岗”的定岗、定编、定酬管理机制。更要通过摸底分析现有人员的能力，了解其发展意愿，人尽其才。

克拉玛依广播电视台在2019年4月1日进行了机构改革，建立适合媒体融合发展要求的采编播体系，加强技术人才的引进及业务学习、考核频次，真正实现了“一岗一责”“责权明晰”“人尽其才”。

4.求新求变

在万物互联的时代，市县级广电媒体要适应发展、变革突破，才能立足和进步。要适应公众获取信息渠道的变化，不断提升主流媒体融合传播能力。要以信息管理为枢纽，实施节目管理流程再造，推进组织机构的转型，建立扁平化运营机制，构建网格化组织结构，激发活力，提升效率，着力打造高效、简约、以市场为导向的管理模式。改变过去“把关”式的管理体系，通过信息在融媒体矩阵内的高速流动，确保“一体策划”与“全程评估”落实到节目信息收集处理、生产播出、效果评估的全过程，确保节目标准化评估体系的完成。

克拉玛依广播电视台融媒体指挥中心2018年10月建成投入使用后，指挥中心可以实时掌控一线记者的工作动态，随时分发工作任务和采集需求，后台编辑根据不同的传播需求，对这些素材进行整理和分发，并可随时调配进行补充完善，接到分发素材后，电视、广播、新媒体根据传播特点进行编辑加工，审核通过后进入传播流程。这个模式打破了各媒体独立工作流程，精简了人员、简化了流转过程、提升了传播效果。

在做出以上调整及改变的同时，各媒体必须不断推出新形态的节目满足受众需求，争取融合媒体每个平台都有叫得响、立得起的新形态的品牌栏目。要最大限度提高人力、物力利用率，实现聚合效益，释放更高阶的内容生产力和传播力。

产业经营机制不能墨守成规，要结合媒体融合的新思路进行革新，跨界多元化打造新型媒体产业，通过建立多渠道的产销模式，进行整合性创新，提升市场竞争力。新时代属于有勇有谋的奋斗者，相信市县级广电媒体在不断开拓进取中，融合发展的未来一定会更精彩！

（作者单位：克拉玛依市广播电视台）