陆上风电场项目EPC总承包管理实践

2020-12-09李登锋

工程建设与设计 2020年22期

李登锋

（上海之恒新能源有限公司，上海200235）

1 引言

现阶段，我国主要是煤炭发电和水力发电，而风力发电能够弥补水力发电的缺陷。我国风能资源比较丰富，有巨大的风能资源开发潜力。风电工程有施工工期短、专业性强、多样化等特点，需要引进EPC总承包模式进行建设。因此，本文结合工程实例分析了陆上风电场项目EPC总承包管理实践的要点，以实现社会经济可持续发展的预期目标。

2 风电场EPC总承包管理的相关内容

风电场EPC总承包指的是总承包方在业主委托的基础上，严格按照合同规定，对风电场项目的勘察、设计、采购、施工和试运行全过程进行承包。风电场开发管理人员具有一定的局限性，很多管理人员的经验不足，很多业主方会选择EPC总承包管理模式建设风电场。并且电力设计企业的区域性风电场前期规划任务比较繁重，掌握的风能资源相关资料比较多，很多业主比较倾向于实行以设计为主的EPC总承包建设管理模式，实现设计、采购、施工全过程的衔接性，并针对项目建设方案进行优化，加强对建设项目进度、质量、造价的有效控制。

3 风电场项目EPC总承包管理要点

在风电场项目建设中，管理部门需要明确项目EPC总承包管理要点：（1）总承包方需要针对项目建设质量、进度、成本、安全、合同和信息进行综合管控。（2）风电场总承包项目具有一定的复杂性、系统性特点，涉及很多可变因素，风险大，管理人员必须采取有效控制措施，针对计划实施情况进行动态控制，确保工程各方的衔接和配合，合理规划各个工作面。（3）风电工程的专业性要求高，涉及很多专业队伍、交叉作业量大，总承包方需要做好管理和协调工作，合理安排施工流程，严格管控各个专业分包单位的施工质量、安全、文明，确保施工全过程的有序运转。并且管理部门需要从施工整体合理安排施工流程，及时提供后续工程施工作业面，确保各个专业分包单位的正常施工，还要深化设计审核和施工质量控制，以满足设计功能需求，并针对现场车辆通道进行统一管理，确保专业管理的协调性。（4）在风电场总承包项目中，安全文明施工是管理的重点。风电场施工期间，需要大量的大型设备、用电设备作为支持，且高峰期用电量比较大，特别是南方区域作业环境湿度很大，这就需要注重安全用电管理工作。并且，工程现场道路条件较差、运输工作又较繁重，道路安全对现场管理提出较大挑战,这就要求技术人员必须做好现场平面布置、交通动态规划等各项工作。（5）风电场施工点多面广，征地及补偿范围比较大，这就为项目协调带来了很多难题，甚至还会引发工期滞后、费用增加等风险。为了解决这一问题，管理部门需要引进更多经验丰富的协调人员，协同政府部门组成协调小组，严格按照国家、地方相关的征地政策有效地解决各项难题。（6）风电场项目施工会产生大量粉尘、废水、生活及建筑垃圾、弃土弃石等，技术人员必须做好环境监督保护工作，减少环境污染问题的出现，将环保水保“三同时”落实到实际中，有效地保护施工环境，将不利影响降至最低[1]。

4 陆上风电场项目EPC总承包管理实践

4.1 工程实例

林西县新庄头100MW清洁供暖风电项目投资总额为67 188万元，其中环保投资741万元，占总投资1.13%。风电场建设一座220kV升压站，升压站以单回220kV线路T接大铜线（大水萝卜风场-铜都线），导线型号采用JL/G1A-300，T接长度约1.5km。规划建设100MW风力发电机组，一次建成，装机规模为单机容量3 450kW的风力发电机组29台，年有效发电小时数3 200h。

4.2 管理实践

4.2.1 合理地规划陆上风电场项目

鉴于日益紧张的土地资源，以及政府相关部门管理力度的加大，在陆上风电场项目建设中，管理部门必须做好前期规划工作。管理人员根据运输车辆性能、大件设备尺寸、机械设备吊装占位、设备堆放排布等因素，合理规划道路路径及吊装平台尺寸，为后期大件设备运输及吊装工作的顺利进行提供基本保障。并且，相关人员还需要重视水土保持、环境保护工作，需要保证水保设施、环保设施、主体工程的同步完工，满足竣工验收要求，为工程移交、总承包合同闭合提供大力支持。在该项目建设中，管理人员针对风机道路及平台开挖石方进行统一堆放管理，在项目风机吊装工作完成后，对石方进行破碎处理，铺设道路及平台表面，不仅提高了工程质量及观感效果，而且符合国家环保理念，减少了项目弃土弃石的环保处理费用，经测算，此项为本项目节约成本约300万元。除此之外，在该项目建设中，每台风力发电机配置1台箱式变压器，初步设计采用C30现浇钢筋混凝土天然地基浅埋基础，共计29台，工程量包括：风力发电机组基础部分，土方开挖约为5.3×104m3，素土回填约为3.2×104m3，钢筋混凝土基础C40约为2×104m3，素混凝土垫层C15约为2 000m3，钢筋约1 800t，直径为150mm高强PE管约4 800m，直径为60mm的PPR管排水管435m，镀锌接地扁钢条及埋件14.5t；箱变基础工程部分，开挖土方约3 596m3；混凝土C30约930m3，C15素混凝土垫层约140m3，埋件约5.8t。鉴于本项目地质勘察报告与现场地质情况可能出现的偏差性，为减少后续技术准备时间，管理人员提前联合设计人员谋划箱式变电站基础地基处理方案，为项目施工期争取有利时间。

4.2.2 重视项目设计优化工作

在陆上风电场项目建设中，EPC总承包模式的实施可以将设计和使用进行结合，设计方在施工设计阶段，可以邀请施工方提前参与，经验丰富的施工人员可以根据项目实际情况，提出满足设计要求、施工便利的方案，针对现有的施工图纸进行优化，减少施工过程中的设计变更和签证问题，将更多新工艺、新技术渗透到工程管理全过程中，缓解项目施工难度，减少工程成本的投入，表1针对陆上风电场运行和维护的主要成本进行了分析。

表1陆上风电场运行和维护成本分析

除此之外，在该风电场项目建设中，通过预制箱变基础的使用，减少了现浇混凝土基础的浇筑及养护时间，提前集电线路-箱变-风机电装的时间约3d，为风机尽早并网提供了有利条件，提高了项目的经济性。

4.2.3 加强各个部门之间的沟通协调

该风电场项目处于资源丰富地区，地区的社情复杂，在项目建设过程中，各种矛盾日益显现出来。总承包项目管理部门将协调沟通作为工作的重点问题，并采取了相应的措施进行处理，确保业主有效处理征地任务。首先，项目部安排经验丰富的人员负责协调沟通工作，并到施工现场进行协调，减少了延误工期问题；其次，聘用当地政府退休人员，借助其在当地的资源及影响力协助处理各项问题；再次，项目部、业主单位联合当地政府成立工作小组，积极推进各项工作；最后，在选择分包方的过程中，优先考虑综合能力强的施工企业作为中标对象。