【摘  要】习近平总书记曾说过：文化兴国运兴，文化强民族强。也就是说文化决定了基础发展。对于国民经济支撑的——国有企业来说，要是没有良好的文化做基础建设，那么就意味着国有企业内部就不能实现同心协力，也就无法持续提升企业自身的核心竞争力。因为，国有企业要结合多年的发展经验，并且形成一定的企业文化以及价值体系，从而推动了企业的发展。

【关键词】新时代;国有企业;文化建设

对于一个企业而言，其核心任务就是做好生产经营管理工作，但其中最根本的一个问题就是发展生产力，也正是这一问题企业的经营效应造成了最直接的影响。创造、建设以及发展企业文化是进一步提升社会与经济效益最佳的方式之一。建设良好的国有企业文化能够为国有企业改革和发展营造良好氛围企业。对于企业而言，体现其最终归属以及经济效益的必然是企业文化。企业文化不仅彰显了以人为本的管理理念，更体现了企业文明的两种建设。若能够全方位的对企业文化进行研究、利用与开发，就能保证在最大程度上激发企业精神力量和物流能量，进而保证企业得以形成一种潜在且巨大的推动力。

一、国有企业文化建设过程中遇到的主要问题

（一）缺少完善的制度管理

很多国有企业的领导干部长期受到传统管理制度的影响，没有真正了解企业文化对企业自身发展的重要性，从而导致在企业内部管理过程中，对于企业文化的建设不够重视，也就形成了当下的文化制度不完善且不规范，促使企业文化建设失去了较强的依据，呈现了企业文化的建设与企业管理之间脱节的现象。在这一背景下，国有企业文化建设的工作必然受到影响，同时也会发生基层管理人员上行下效的现象，最终忽视了企业文化的应用与建设[1]。

（二）國有企业思想政治工作不达标

对于企业发展来说，企业文化的建设非常关键。除此之外，企业还要全方面发展自身的思想政治工作。思想政治工作与文化建设之间有着必然的联系，但当前很多企业更注重于自身经济结构的构建，关于思政方面的建设，始终无法达到要求。尤其是一些刚刚开创的小型企业，因为无法达到思政方面的要求，也没有完成企业文化建设工作，所以导致其经营时长较短，最终面临倒闭。通过研究发现这些倒闭的小型企业在自身运营模式上并没有发生什么问题，只是缺乏一定的文化建设以及思政工作的完善。

（三）企业文化建设工作倾向于形式化

因为企业之间的发展理念以及经营模式有着一定的区别，所以在建设企业文化时，也有很大的不同之处。国有企业在实施文化建设这一工作时，除了要彰显企业自身的特色，还要创新文化建设方式。但对于文化建设这一内容而言，很多企业没有单独建设文化的能力，企业之间的文化建设大同小异，缺乏属于自己的个性特征，从而导致工作整体质量较低，重复率较高。这主要是因为大多数企业的文化建设倾向于形式化，没有给予其真正的重视[2]。

二、新时代下国有企业文化建设的有效策略

（一）实施以人为本，激励职工创新

对于国有企业来说，不管是在生产环节中还是管理过程中，都要积极渗透以人为本这一管理理念，在完成任何一项工作时，都要将人力资源放在重要位置，用辩证的方式对待人才，从而为企业员工建立更多自我展示的平台和机会，真正落实激励制度的作用，促使员工不断前行。另外，国有企业还要进一步培养团队精神，积极创造和谐，平等且温馨的内部环境和人文环境，引导企业职工树立积极向上的发展欲望，从而主动为企业今后的发展付出努力且做出贡献。只有不断通过民主政治建设的方式，以职工代表大会的方式，对当下职工管理制度进行持续完善，归还职工民主权以及自主参与权，才能真正促使他们认真工作，彰显自己的价值，为企业发展贡献一份力量。除此之外，国有企业还要建立全员参与的管理制度，与企业员工之间建立良好的合作关系，从而调动他们的积极性与主动性，能够自我规范且约束，慢慢实现自我发展，以此获得无为治理的管理效果。

（二）注重文化兴企，提升企业实力

针对新时代企业文化建设与发展党十九大提出了全新要求，让我国国有企业以新时代为前提，明确文化建设的主要发展方向[3]。通过相关实践了解到，国有企业必须要以创新为前提，实现企业文化建设，将为社会提供服务为己任的结文化，才能让自身有着源源不断的发展动力，并且实现今后的长期且稳定性发展。加强培育企业文化，才能帮助企业踏上持续发展道路，不断强化自身竞争核心力量，这对促进企业科学发展有着至关重要的作用。除此之外，国有企业在文化建设时，还要做到三结合。一结合：结合企业的实际发展经营情况，主动在市场拓展属于个人的文化品牌。二结合：结合职工队伍建设，利用优秀的文化制度。激发职工的主动性，从而强化企业的凝聚力，这是实现企业改革发展的关键内容。三结合：将两个文明建设进行结合，全面激发企业文化的价值与作用。只有当企业步入文化兴企这一道路，才能在发展过程中获取强有力的发展动力，以此持续提升自我核心竞争力量，实现跨越式发展。

（三）建设特色文化，形成文化品牌

国有企业要对职工提出的问题和建议给予重视，并主动与职工进行交流，解决他们最关心的问题。利用思想上的引导，帮助他们解决生活中与工作中遇到的困难，从而保证职工得以安心工作。另外还要为员工建立良好的工作环境，以此让其持以积极的态度面对工作。另外，国企还要不断挖掘自身文化精髓，将企业文化在理念，价值观以及社会贡献等方面的表现彰显出来，从而建立只属于自己特色的品牌文化。换言之，就是要发挥榜样的作用，对企业内部发展过程中产生的一些榜样事迹进行挖掘，并将其分享给其他员工，从而实现工匠精神的弘扬。另外还要建立在创新与改革的基础之上，保留企业经营活动中比较具有特色的仪式，并通过这些仪式活动，强化职工的归属感，如此才能实现职工的激励作用，进而保证其完成好自己的工作，为国企今后的建设与发展作贡献。

结束语：

在新时代背景下，为了能够保证国企能紧跟时代发展脚步，就要在原有的基础上对企业文化进行建设，并彰显企业文化的主要功能与作用，以此实现企业得以健康且良性发展。

参考文献：

[1]高丽君. 新时代背景下国有企业的企业文化建设[J]. 现代企业文化，2021（6）：7-8.

[2]武雉，胡雨霞. 新时代国有企业文化建设现状[J]. 公关世界，2020（23）：50-51.

[3]谭光勇. 新时代国有企业文化建设创新的思考[J]. 现代企业文化，2020（21）：1-2.

作者简介：

翟杰，1995.08.27，男，汉族，甘肃静宁，大专，研究方向：谈新时代国有企业文化建设基础。